Введение
В современных условиях хозяйствования эффективность управления предприятием во многом определяется качеством информационной поддержки принимаемых решений. Управленческий учёт как система сбора, обработки и предоставления информации внутренним пользователям играет ключевую роль в обеспечении конкурентоспособности и устойчивого развития бизнеса. Одним из инструментов, позволяющих перевести стратегические цели организации в плоскость оперативного управления, являются ключевые показатели эффективности (KPI).
Формирование системы KPI в рамках управленческого учёта позволяет не только измерять достижение целей, но и мотивировать персонал, оптимизировать бизнес-процессы и повышать прозрачность управления. Вместе с тем, на практике многие предприятия сталкиваются с трудностями при разработке и внедрении KPI, что обусловлено как методическими, так и организационными проблемами. По данным Росстата, в 2024 году сальдированный финансовый результат российских организаций (без субъектов малого предпринимательства, финансовых организаций и государственных учреждений) составил 30 427,9 млрд рублей, или 93,1% от уровня 2023 года, а доля убыточных организаций выросла с 24,7% до 25,5%. Это свидетельствует о необходимости совершенствования систем управления, в том числе через внедрение KPI.
Выпускная квалификационная работа посвящена разработке методического подхода к формированию системы KPI, интегрированной в управленческий учёт предприятия, и оценке её эффективности.
Актуальность темы
Актуальность темы обусловлена необходимостью совершенствования систем управленческого учёта в условиях динамичной рыночной среды, когда традиционные финансовые показатели уже не обеспечивают полноты информации для принятия стратегических решений. По данным Росстата, в 2024 году убыток 15,7 тыс. российских организаций составил 7 167,2 млрд рублей, что на 37,7% больше, чем годом ранее, а прибыль 45,9 тыс. организаций снизилась на 0,8% до 37 595,1 млрд рублей. Внедрение KPI позволяет связать стратегию предприятия с операционной деятельностью, обеспечить мониторинг эффективности и своевременную корректировку управленческих воздействий, что особенно важно для российских предприятий, стремящихся повысить свою конкурентоспособность.
Степень разработанности темы
Проблемам управленческого учёта и ключевых показателей эффективности посвящены труды многих зарубежных и отечественных учёных. Среди зарубежных исследователей следует отметить Р. Каплана, Д. Нортона, К. Друри, Ч. Хорнгрена. В отечественной науке значительный вклад внесли В.Б. Ивашкевич, М.А. Вахрушина, О.Е. Николаева, Т.П. Карпова.
Объект и предмет исследования
Объект исследования — Объектом исследования является система управленческого учёта предприятия.
Предмет исследования — Предметом исследования выступают методические и организационные аспекты формирования ключевых показателей эффективности (KPI) в системе управленческого учёта.
Цель и задачи работы
Цель работы — Целью выпускной квалификационной работы является разработка методического подхода к формированию системы KPI для предприятия, интегрированной в его управленческий учёт и обеспечивающей повышение обоснованности управленческих решений.
Для достижения цели поставлены задачи:
- раскрыть сущность, цели и задачи управленческого учёта на предприятии;
- изучить понятие и классификацию ключевых показателей эффективности (KPI);
- проанализировать методические подходы к разработке и внедрению системы KPI;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия;
- оценить действующую систему управленческого учёта и применяемые показатели;
- выявить проблемы и ограничения в формировании KPI на предприятии;
- спроектировать систему KPI для центров ответственности предприятия;
- разработать организационные и методические аспекты внедрения KPI в управленческий учёт;
- оценить экономическую эффективность предложенных рекомендаций.
Методы исследования
В процессе исследования применялись общенаучные методы (анализ, синтез, индукция, дедукция, сравнение, обобщение), а также специальные методы экономического анализа, такие как коэффициентный анализ, метод экспертных оценок и моделирование.
Теоретическая и практическая значимость
Теоретическая значимость работы заключается в систематизации и обобщении существующих подходов к формированию KPI в системе управленческого учёта, уточнении классификации показателей и методических принципов их разработки.
Практическая значимость состоит в возможности применения предложенных рекомендаций на конкретном предприятии для повышения эффективности управленческого учёта и обоснованности управленческих решений.
Структура работы
Работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы и приложений. В первой главе рассматриваются теоретические основы формирования KPI в системе управленческого учёта; во второй главе проводится анализ действующей системы управленческого учёта и показателей эффективности на предприятии; в третьей главе разрабатываются рекомендации по формированию системы KPI и оценивается их эффективность.