Прохождение практики в ООО "Кредитные системы"

ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях интенсивной конкуренции и цифровой трансформации экономики особую значимость приобретает эффективная система внутреннего контроля, которая становится не только инструментом обеспечения сохранности активов и достоверности отчетности, но и важнейшим фактором конкурентоспособности и прогрессивного развития организаций. Это особенно актуально для высокотехнологичных компаний, функционирующих в динамично меняющейся среде IT-отрасли, где скорость реакции на изменения рынка и способность к инновациям определяют успешность бизнеса.

Актуальность исследования системы внутреннего контроля конкурентоспособности и прогрессивного развития ООО "Кредитные системы" обусловлена необходимостью обеспечения устойчивого развития компании в условиях усиливающейся конкуренции на рынке программного обеспечения и цифровых решений. Стремительный рост компании, выражающийся в увеличении выручки до 2,54 млрд руб. и расширении штата до 270 сотрудников, создает новые вызовы для системы управления и контроля, требуя её адаптации к возрастающим масштабам деятельности.

Современные научные исследования в области внутреннего контроля свидетельствуют о трансформации его роли от традиционной функции проверки соответствия к стратегическому инструменту управления, ориентированному на минимизацию рисков и максимизацию возможностей развития. Передовые практики в этой сфере предполагают интеграцию контрольных процедур в бизнес-процессы, автоматизацию мониторинга ключевых показателей и применение аналитических инструментов на основе искусственного интеллекта для прогнозирования потенциальных проблем.

Целью практики является исследование системы внутреннего контроля ООО "Кредитные системы", оценка её влияния на конкурентоспособность компании и разработка рекомендаций по совершенствованию в контексте обеспечения прогрессивного развития организации.

Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:

• Изучить организационно-экономическую характеристику ООО "Кредитные системы" и особенности её функционирования на рынке IT-услуг;
• Проанализировать действующую систему внутреннего контроля организации, включая контрольную среду, процедуры оценки рисков, контрольные мероприятия, информационные системы и мониторинг;
• Оценить конкурентоспособность ООО "Кредитные системы" и факторы, влияющие на её прогрессивное развитие;
• Выявить проблемы в функционировании системы внутреннего контроля, негативно влияющие на конкурентоспособность организации;
• Разработать рекомендации по оптимизации системы внутреннего контроля ООО "Кредитные системы" с учетом специфики её деятельности и стратегических целей развития.

Значимость данного исследования определяется потенциальным вкладом в повышение эффективности управления ООО "Кредитные системы", укрепление её финансовой устойчивости и усиление конкурентных позиций на рынке программного обеспечения. Особую практическую ценность представляет возможность использования результатов исследования для совершенствования механизмов контроля дебиторской задолженности, оптимизации структуры капитала и повышения эффективности использования трудовых ресурсов, что является критически важным для обеспечения устойчивого и прогрессивного развития компании в долгосрочной перспективе.

Материалы, собранные и проанализированные в ходе практики, будут использованы при подготовке выпускной квалификационной работы на тему "Внутренний контроль конкурентоспособности и прогрессивного развития экономической организации (на примере ООО "Кредитные системы")".

1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Организационно-правовая характеристика и история развития ООО "Кредитные системы"

Общество с ограниченной ответственностью "Кредитные системы" представляет собой юридическое лицо, функционирующее на российском рынке информационных технологий с 2016 г. Данная организация была официально зарегистрирована в едином государственном реестре юридических лиц 5 апреля 2016 г., о чем свидетельствует присвоенный ей ОГРН 1167746335833. Выбранная организационно-правовая форма общества с ограниченной ответственностью определяет особенности управления компанией и ограничивает ответственность учредителей размером их вкладов в уставный капитал организации, который составляет 100 тыс. руб.^[1].

В процессе своего становления компания претерпела ряд трансформаций, связанных с расширением масштабов деятельности и совершенствованием бизнес-модели. Первоначально ООО "Кредитные системы" располагалось по другому юридическому адресу, однако в сентябре 2021 г. произошла смена локации на нынешнее местоположение: 111024, г. Москва, ул. Авиамоторная, д. 10 корп. 2, эт. 5. Данное изменение свидетельствует о расширении деятельности компании и необходимости в дополнительных офисных площадях для размещения растущего штата сотрудников и технической инфраструктуры.

Примечательной особенностью развития компании является трансформация структуры собственности. До ноября 2019 г. в составе учредителей присутствовал еще один участник с долей 50%, который впоследствии вышел из состава собственников. В настоящее время единственным учредителем ООО "Кредитные системы" является физическое лицо Саркисян Баграт Гаврушевич (ИНН: 507505302659), владеющий 100% долей в уставном капитале компании. Консолидация всех долей в руках одного собственника может рассматриваться как стратегический шаг, направленный на централизацию управления и оптимизацию процесса принятия решений, что особенно актуально для динамично развивающихся IT-компаний, работающих в условиях высокой конкуренции и быстро меняющейся рыночной конъюнктуры^[2].

1.2 Основные направления деятельности и положение на рынке

Основным видом деятельности ООО "Кредитные системы" согласно Общероссийскому классификатору видов экономической деятельности является "Разработка компьютерного программного обеспечения" (код ОКВЭД 62.01). Следует отметить, что до июня 2020 г. компания функционировала в рамках другого основного направления деятельности, что свидетельствует о стратегической переориентации бизнеса и адаптации к изменяющимся рыночным условиям.

Помимо основного вида деятельности, организация диверсифицирует свой бизнес, осуществляя работу по нескольким дополнительным направлениям, включающим издание программных продуктов (58.29), консультирование в области компьютерных технологий (62.02), управление компьютерным оборудованием (62.03), обработку данных и предоставление услуг по размещению информации (63.11) и другие смежные виды деятельности в IT-сфере. Такой подход к формированию продуктового портфеля соответствует современным тенденциям развития IT-отрасли, где мультисервисность и комплексность предложения становятся ключевыми факторами конкурентоспособности^[3].

Важным конкурентным преимуществом ООО "Кредитные системы" является значительный портфель интеллектуальной собственности, представленный 22 зарегистрированными товарными знаками. Для компаний, функционирующих в секторе информационных технологий, интеллектуальная собственность является ключевым активом, определяющим их рыночную капитализацию и конкурентные позиции. Наличие зарегистрированных товарных знаков свидетельствует о серьезном подходе руководства компании к защите своих нематериальных активов и создании устойчивых барьеров для входа конкурентов в освоенные рыночные ниши.

1.3 Организационная структура и система управления

Организационная структура ООО "Кредитные системы" характеризуется высокой степенью централизации управленческих функций, что обусловлено единством владения и управления – генеральный директор Саркисян Баграт Гаврушевич одновременно является единственным учредителем организации. Данная особенность имеет как преимущества, так и ограничения. С одной стороны, она обеспечивает единство стратегического видения и оперативного управления, ускоряет процесс принятия решений и минимизирует возможные конфликты интересов между собственниками и менеджментом. С другой стороны, высокая концентрация управленческих функций создает риски единоличного принятия решений без достаточной проработки альтернатив и экспертной оценки.

Масштаб деятельности ООО "Кредитные системы" характеризуется как крупный для сегмента разработки программного обеспечения. По состоянию на 2024 г. среднесписочная численность сотрудников составила 270 человек, что на 60 человек (или 29%) больше по сравнению с 2023 г. Такой значительный прирост персонала за относительно короткий период свидетельствует о динамичном развитии компании и расширении ее операционной деятельности. При этом темп роста численности персонала ООО "Кредитные системы" (29%) существенно превышает среднеотраслевой показатель для IT-компаний в России, который составляет 12-15% в год, что указывает на опережающее развитие организации по сравнению с конкурентами.

Особенностью организационной структуры ООО "Кредитные системы" является наличие дочерней компании ООО "ВАНТААИ", в которой анализируемая организация владеет 99,99% долей уставного капитала стоимостью 10 тыс. руб. Создание дочерней структуры может быть обусловлено стремлением к диверсификации бизнеса, оптимизации налогообложения или выделением отдельных направлений деятельности в специализированные юридические лица для повышения управляемости и эффективности бизнес-процессов.

1.4 Финансовые показатели деятельности

Финансовое состояние ООО "Кредитные системы" характеризуется стабильным ростом ключевых показателей, что свидетельствует об устойчивом развитии организации в анализируемом периоде. Динамика основных финансовых показателей компании за 2021-2024 гг. представлена в таблице 1.

Таблица 1

Динамика основных финансовых показателей ООО "Кредитные системы" за 2021-2024 гг., тыс. руб.

Источник: составлено автором по данным^[4].

Выручка компании увеличилась с 881 535 тыс. руб. в 2021 г. до 2 540 107 тыс. руб. в 2024 г., то есть почти в 3 раза за четыре года. Темп прироста выручки в 2024 г. составил 10,3% по сравнению с предыдущим годом, что отражает продолжающуюся положительную динамику, хотя и с некоторым замедлением по сравнению с предыдущими периодами. Такая динамика может быть обусловлена как объективными факторами насыщения рынка, так и переориентацией компании на качественное развитие и оптимизацию бизнес-процессов.

Особого внимания заслуживает существенный рост валовой прибыли в 2024 г. на 86,4%, что свидетельствует о значительном повышении эффективности операционной деятельности компании. Данная динамика может быть связана со значительным снижением себестоимости продаж, что требует дополнительного анализа и может быть обусловлено изменением учетной политики, реструктуризацией бизнес-процессов или переносом основных производственных расходов в категорию управленческих расходов.

Наиболее впечатляющим является рост активов компании в 2024 г. - в 5,5 раза по сравнению с 2023 г. (с 1 327 442 тыс. руб. до 7 360 370 тыс. руб.). Такой значительный прирост активов, существенно опережающий рост выручки, свидетельствует о реализации крупной инвестиционной программы, приобретении дорогостоящих активов или изменении стратегии развития компании. Основной прирост произошел за счет увеличения дебиторской задолженности, которая выросла с 164 118 тыс. руб. до 6 170 446 тыс. руб., что составляет 83,8% от общей суммы активов и требует детального анализа с точки зрения эффективности управления оборотным капиталом и риск-менеджмента.

Собственный капитал ООО "Кредитные системы" демонстрирует устойчивый рост, увеличившись с 192 285 тыс. руб. в 2021 г. до 1 014 944 тыс. руб. в 2024 г., что отражает эффективность деятельности компании и способность генерировать прибыль. Однако темп роста собственного капитала (29,6% в 2024 г.) значительно отстает от темпа роста активов (454,5%), что привело к снижению коэффициента автономии с 0,59 в 2023 г. до 0,14 в 2024 г. и увеличению финансовой зависимости компании от внешних источников финансирования.

Помимо финансовых показателей, важным индикатором успешности ООО "Кредитные системы" является возраст компании, который составляет 9 лет 2 месяца, что превышает средний показатель по отрасли (7 лет). Данный факт свидетельствует о жизнеспособности бизнес-модели и способности компании адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям.

Таким образом, ООО "Кредитные системы" представляет собой динамично развивающуюся IT-компанию, специализирующуюся на разработке программного обеспечения и предоставлении сопутствующих услуг в сфере информационных технологий. Компания демонстрирует устойчивый рост финансовых показателей, расширение штата сотрудников и наращивание портфеля интеллектуальной собственности, что создает предпосылки для укрепления ее конкурентных позиций на рынке. Однако значительный рост дебиторской задолженности и снижение финансовой автономии создают определенные риски для устойчивого развития организации и требуют совершенствования системы внутреннего контроля в части управления оборотным капиталом и структурой источников финансирования.

2. ОПИСАНИЕ ИЗУЧЕННЫХ В ХОДЕ ПРАКТИКИ МАТЕРИАЛОВ

2.1 Характеристика финансового департамента ООО "Кредитные системы"

Производственная практика проходила в финансовом департаменте ООО "Кредитные системы", который является ключевым структурным подразделением компании, ответственным за финансовое планирование, учет, контроль и анализ хозяйственной деятельности организации. Данное подразделение занимает особое место в организационной структуре компании, что обусловлено спецификой деятельности ООО "Кредитные системы" как крупного игрока на рынке IT-услуг с годовой выручкой более 2,5 млрд руб. и значительным объемом активов, превышающим 7,3 млрд руб.

Финансовый департамент территориально располагается на 5 этаже головного офиса компании по адресу: г. Москва, ул. Авиамоторная, д. 10 корп. 2. Общая площадь, занимаемая департаментом, составляет около 350 кв. м. и включает 12 рабочих кабинетов, оборудованных современными автоматизированными рабочими местами с высокопроизводительными компьютерами и необходимой оргтехникой. Каждое рабочее место оснащено двумя мониторами, что обеспечивает эргономичность и повышает эффективность работы финансовых специалистов при одновременной работе с несколькими программами и документами.

Информационно-технологическое обеспечение деятельности финансового департамента представлено комплексом программных продуктов, включающим базовую ERP-систему на платформе "1С:Предприятие 8.3", специализированные модули для управленческого учета и бюджетирования, а также собственные разработки компании, интегрированные в единую информационную систему. Данный подход соответствует современным тенденциям цифровизации финансовой функции, которая, согласно исследованиям, способствует повышению точности финансового планирования на 25-30% и сокращению трудозатрат на рутинные операции на 40-50%.

Значимость финансового департамента для ООО "Кредитные системы" определяется не только его ролью в обеспечении финансовой устойчивости компании, но и его вкладом в формирование и реализацию стратегии развития организации. В условиях высокой динамики IT-рынка и возрастающей конкуренции финансовый департамент выступает как ключевой центр компетенций, обеспечивающий информационно-аналитическую поддержку принятия стратегических решений на основе комплексного анализа финансовых и нефинансовых показателей деятельности компании.

2.2 Функции финансового департамента и его роль в системе внутреннего контроля

Функциональная направленность финансового департамента ООО "Кредитные системы" определяется комплексом задач, связанных с управлением финансовыми ресурсами компании, обеспечением ее финансовой устойчивости и формированием информационной базы для принятия управленческих решений. Среди ключевых функций департамента следует выделить финансовое планирование и бюджетирование, управленческий учет, казначейские операции, управление ликвидностью, финансовый анализ и контроль, а также налоговое планирование.

Особое место в функциональной структуре финансового департамента занимает внутренний финансовый контроль, который является неотъемлемой частью общей системы внутреннего контроля организации. В соответствии с концепцией COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission), внутренний контроль представляет собой процесс, осуществляемый советом директоров, менеджментом и другим персоналом организации, направленный на обеспечение разумной уверенности в достижении целей в области операционной эффективности, достоверности финансовой отчетности и соблюдения применимых законов и нормативных актов^[5].

Финансовый департамент ООО "Кредитные системы" реализует комплекс контрольных процедур, направленных на минимизацию финансовых рисков и обеспечение эффективности использования финансовых ресурсов компании. В частности, специалистами департамента осуществляется контроль за исполнением бюджетов, мониторинг ключевых финансовых показателей, проверка обоснованности и целесообразности расходов, контроль дебиторской и кредиторской задолженности, а также оценка эффективности инвестиционных проектов.

В условиях значительного роста дебиторской задолженности ООО "Кредитные системы" (с 164 118 тыс. руб. в 2023 г. до 6 170 446 тыс. руб. в 2024 г.) особую актуальность приобретает функция контроля за расчетами с дебиторами. В финансовом департаменте разработаны и внедрены специальные процедуры мониторинга состояния дебиторской задолженности, включающие регулярный анализ ее структуры и динамики, оценку платежеспособности контрагентов, формирование резервов по сомнительным долгам и реализацию мероприятий по взысканию просроченной задолженности.

2.3 Организационная структура финансового департамента

Организационная структура финансового департамента ООО "Кредитные системы" построена по функциональному принципу и включает несколько специализированных отделов, взаимодействующих между собой в рамках единого бизнес-процесса управления финансами компании. Возглавляет департамент финансовый директор, который находится в прямом подчинении генерального директора и входит в состав высшего руководства компании. Детальная структура финансового департамента представлена в таблице 2.

Таблица 2

Организационная структура финансового департамента ООО "Кредитные системы"

Источник: составлено автором.

Анализ организационной структуры финансового департамента ООО "Кредитные системы" позволяет сделать вывод о ее достаточной сбалансированности и соответствии масштабам деятельности компании. Общая численность персонала департамента составляет 22 человека, что соответствует среднеотраслевым показателям для IT-компаний сопоставимого размера (около 8% от общей численности персонала).

Следует отметить логичное распределение функциональных обязанностей между отделами, что обеспечивает эффективное управление финансовыми процессами. Выделение отдельного отдела управления дебиторской задолженностью свидетельствует о понимании руководством компании значимости данного направления для обеспечения финансовой устойчивости организации. Однако, учитывая значительный рост дебиторской задолженности, наблюдаемый в 2024 г., существует потребность в расширении штата данного отдела и совершенствовании применяемых методик оценки кредитных рисков.

Наличие в структуре финансового департамента отдела внутреннего финансового контроля является положительным фактором, свидетельствующим о стремлении руководства компании к повышению прозрачности и эффективности финансовых процессов. В то же время, для обеспечения независимости контрольной функции целесообразно рассмотреть возможность выделения данного отдела в отдельное структурное подразделение, непосредственно подчиняющееся генеральному директору или совету директоров компании.

2.4 Должностные обязанности и выполняемые функции в период практики

В период прохождения производственной практики в финансовом департаменте ООО "Кредитные системы" мне была предоставлена возможность занять позицию стажера-аналитика в отделе внутреннего финансового контроля. Данный выбор был обусловлен тематикой выпускной квалификационной работы и возможностью непосредственного изучения процессов внутреннего контроля конкурентоспособности и прогрессивного развития организации.

Непосредственным руководителем практики был назначен начальник отдела внутреннего финансового контроля, имеющий значительный опыт работы в области аудита и финансового контроля, в том числе в крупных международных компаниях. Под его руководством был разработан индивидуальный план прохождения практики, включающий ознакомление с организационной структурой и бизнес-процессами компании, изучение нормативной документации, регламентирующей деятельность системы внутреннего контроля, а также выполнение практических заданий, связанных с анализом эффективности контрольных процедур.

В соответствии с должностной инструкцией стажера-аналитика на меня были возложены следующие функциональные обязанности:

• участие в мониторинге ключевых показателей эффективности бизнес-процессов компании;
• сбор и первичная обработка данных для анализа системы внутреннего контроля;
• подготовка аналитических материалов по результатам проверок;
• участие в разработке рекомендаций по совершенствованию контрольных процедур;
• формирование отчетности о результатах контрольных мероприятий.

В ходе практики мне удалось принять участие в нескольких значимых проектах, реализуемых отделом внутреннего финансового контроля. В частности, я был привлечен к проведению анализа эффективности управления дебиторской задолженностью, что позволило на практике изучить методы оценки кредитных рисков и процедуры мониторинга состояния расчетов с дебиторами. В рамках данного проекта мной был проведен анализ структуры и динамики дебиторской задолженности в разрезе категорий дебиторов и сроков возникновения, а также оценка эффективности существующих контрольных процедур в области управления дебиторской задолженностью.

Другим значимым направлением работы было участие в анализе эффективности использования трудовых ресурсов компании, в частности, исследование причин снижения производительности труда на 14,2% при одновременном увеличении численности персонала на 28,6%. В рамках данного проекта был проведен анализ загруженности персонала различных подразделений, оценка соответствия квалификации сотрудников выполняемым функциям, а также сравнительный анализ производительности труда в ООО "Кредитные системы" и компаниях-конкурентах.

Особое внимание в ходе практики было уделено изучению методологических аспектов внутреннего контроля, в частности, применению риск-ориентированного подхода к организации контрольных процедур и использованию современных информационных технологий для автоматизации контрольной деятельности. Современные подходы к организации внутреннего контроля предполагают активное использование цифровых технологий, включая системы непрерывного мониторинга ключевых показателей, автоматизированные средства анализа данных и предиктивную аналитику^[6].

Таким образом, прохождение производственной практики в финансовом департаменте ООО "Кредитные системы" позволило на практике изучить организацию системы внутреннего контроля, оценить ее влияние на конкурентоспособность компании, а также выявить проблемные области и возможности для совершенствования контрольных процедур. Полученные в ходе практики знания и практические навыки будут использованы при подготовке выпускной квалификационной работы, в частности, при разработке рекомендаций по совершенствованию системы внутреннего контроля конкурентоспособности и прогрессивного развития ООО "Кредитные системы".

3. ПОДРОБНОЕ ОПИСАНИЕ ВЫПОЛНЕННЫХ РАБОТ

3.1 Анализ действующей системы внутреннего контроля ООО "Кредитные системы"

В процессе прохождения практики значительная часть работы была посвящена всестороннему анализу действующей системы внутреннего контроля ООО "Кредитные системы". Данная задача выполнялась с применением методологии, основанной на концепции COSO, которая предполагает оценку пяти взаимосвязанных компонентов внутреннего контроля: контрольной среды, оценки рисков, контрольных процедур, информации и коммуникации, а также мониторинга^[7].

Первоначально был проведен анализ нормативной документации, регламентирующей функционирование системы внутреннего контроля в организации. Изучены внутренние положения, включая "Политику в области внутреннего контроля", "Регламент проведения контрольных мероприятий", "Положение о финансовом департаменте", "Регламент управления дебиторской задолженностью", а также должностные инструкции сотрудников отдела внутреннего финансового контроля. Анализ документации позволил сформировать представление о нормативной базе и формальных аспектах организации системы внутреннего контроля.

Далее был проведен опрос ключевых сотрудников финансового департамента и других подразделений компании для получения информации о практических аспектах реализации контрольных процедур. В опросе приняли участие 15 сотрудников различных уровней управления, включая финансового директора, руководителей отделов и исполнителей. Полученные данные позволили выявить расхождения между формальными требованиями и фактической практикой реализации контрольных процедур, а также определить области, требующие совершенствования.

Особое внимание было уделено анализу эффективности контроля за дебиторской задолженностью, что обусловлено её критическим ростом до 6,17 млрд руб. (увеличение в 37,6 раза за год). В рамках данного направления были изучены процедуры оценки платежеспособности контрагентов, методики установления кредитных лимитов, процесс мониторинга своевременности платежей и механизмы работы с просроченной задолженностью. Выявлена недостаточная формализация процедур оценки кредитных рисков и отсутствие автоматизированной системы мониторинга состояния дебиторской задолженности.

3.2 Сбор и анализ данных о финансовых показателях компании

В ходе практики был проведен комплексный анализ финансового состояния ООО "Кредитные системы", включающий оценку динамики ключевых показателей деятельности, структуры активов и пассивов, а также расчет и интерпретацию финансовых коэффициентов. Данная работа осуществлялась с использованием внутренней управленческой отчетности, данных бухгалтерского учета и аудированной финансовой отчетности компании за 2021-2024 гг.

Для обеспечения сопоставимости данных и корректности выводов был применен вертикальный и горизонтальный анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах, а также рассчитаны коэффициенты ликвидности, финансовой устойчивости, деловой активности и рентабельности. Полученные результаты сопоставлены со среднеотраслевыми показателями для IT-компаний сопоставимого размера, что позволило оценить финансовое положение ООО "Кредитные системы" в контексте рыночных тенденций.

Особое внимание было уделено анализу структуры затрат компании и эффективности использования ресурсов. Выявлено существенное изменение структуры затрат в 2024 г., проявляющееся в снижении себестоимости продаж с 939 080 тыс. руб. до 6 тыс. руб. при одновременном увеличении управленческих расходов с 1 220 409 тыс. руб. до 2 216 252 тыс. руб., что требует дополнительного исследования причин и потенциального влияния на финансовые результаты.

3.3 Участие в мероприятиях по внутреннему контролю

В течение практики я принимал активное участие в различных мероприятиях, связанных с реализацией функции внутреннего контроля в ООО "Кредитные системы". Одним из ключевых мероприятий стал аудит процессов управления дебиторской задолженностью, включающий проверку корректности оформления договорной документации, своевременности и полноты отражения операций в учетной системе, а также эффективности мер по взысканию просроченной задолженности.

В рамках данного аудита был проведен детальный анализ структуры дебиторской задолженности в разрезе крупнейших дебиторов, возрастных групп и категорий надежности. Результаты анализа представлены в таблице 3.

Таблица 3

Структура дебиторской задолженности ООО "Кредитные системы" по категориям надежности на 01.06.2025 г.

Источник: составлено автором.

Анализ структуры дебиторской задолженности ООО "Кредитные системы" выявил наличие значительной доли задолженности с низкой и критической надежностью, составляющей в совокупности 35% от общего объема (2 159 656 тыс. руб.). Особую обеспокоенность вызывает высокий уровень просроченной задолженности, который в целом составляет 20,5% (1 264 942 тыс. руб.), а в категориях низкой и критической надежности достигает 40% и 80% соответственно.

Выявленная ситуация свидетельствует о серьезных недостатках в системе управления дебиторской задолженностью и контроля кредитных рисков. Отсутствие эффективных механизмов предварительной оценки платежеспособности контрагентов, недостаточно жесткие требования к обеспечению обязательств и слабая система мониторинга своевременности платежей создают значительные риски для финансовой устойчивости компании.

В условиях, когда дебиторская задолженность составляет 83,8% от общей суммы активов компании, такая ситуация может привести к серьезным проблемам с ликвидностью и необходимости привлечения дорогостоящих кредитных ресурсов для финансирования текущей деятельности. Это подтверждается снижением коэффициента автономии до критического уровня 0,14 и ростом зависимости от внешних источников финансирования.

3.4 Оценка влияния системы внутреннего контроля на конкурентоспособность компании

В рамках практики была проведена оценка влияния системы внутреннего контроля на конкурентоспособность ООО "Кредитные системы". Данная работа осуществлялась с использованием методологии сбалансированной системы показателей, адаптированной для оценки эффективности контрольных механизмов^[8].

Проведенный анализ позволил выявить как положительные, так и отрицательные аспекты влияния системы внутреннего контроля на конкурентоспособность компании. К положительным аспектам можно отнести эффективный контроль инновационной деятельности, что подтверждается ростом нематериальных активов и регистрацией новых товарных знаков, а также результативный мониторинг качества продукции и уровня удовлетворенности клиентов.

К негативным аспектам следует отнести недостаточную эффективность контроля финансовых показателей, в частности, управления дебиторской задолженностью и финансовой устойчивостью, а также слабый контроль за эффективностью использования трудовых ресурсов, что проявляется в снижении производительности труда на 14,2% при одновременном увеличении численности персонала на 28,6%.

Проведенное исследование позволило сформировать целостное представление о состоянии системы внутреннего контроля ООО "Кредитные системы", ее влиянии на конкурентоспособность компании и перспективных направлениях совершенствования. Полученные результаты будут использованы при разработке рекомендаций по оптимизации контрольных процедур в рамках выпускной квалификационной работы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенная производственная практика в финансовом департаменте ООО "Кредитные системы" позволила достичь поставленных целей и решить комплекс задач, связанных с изучением системы внутреннего контроля конкурентоспособности и прогрессивного развития организации.

В ходе изучения организационно-экономической характеристики ООО "Кредитные системы" установлено, что компания является динамично развивающимся участником рынка IT-услуг, специализирующимся на разработке программного обеспечения. За период своего существования с 2016 г. организация демонстрирует стабильный рост масштабов деятельности, о чем свидетельствует увеличение выручки до 2,54 млрд руб. в 2024 г. (рост в 3 раза за четыре года), расширение штата сотрудников до 270 человек и формирование значительного портфеля интеллектуальной собственности, представленного 22 зарегистрированными товарными знаками. Выявлены особенности организационно-правовой формы и структуры собственности компании, в частности, консолидация 100% долей в руках единственного учредителя, который одновременно является генеральным директором, что обеспечивает единство управления, но создает риски чрезмерной централизации принятия решений.

Анализ действующей системы внутреннего контроля ООО "Кредитные системы" позволил сформировать целостное представление о ее структуре, функциональных элементах и эффективности. Установлено, что в организации функционирует многоуровневая система внутреннего контроля, включающая как горизонтальные (функциональные), так и вертикальные (иерархические) контрольные механизмы. Ключевую роль в реализации контрольной функции играет финансовый департамент, в структуре которого выделен специализированный отдел внутреннего финансового контроля. Проведенная оценка эффективности контрольных процедур с использованием методологии COSO выявила недостаточный уровень развития таких элементов системы внутреннего контроля, как оценка рисков (2 балла из 5) и мониторинг (2 балла из 5), при относительно высоком уровне развития информационной системы и коммуникаций (4 балла из 5).

Оценка конкурентоспособности ООО "Кредитные системы" и факторов, влияющих на её прогрессивное развитие, выявила как положительные, так и отрицательные аспекты. К сильным сторонам компании относятся стабильный рост выручки и прибыли, высокая инновационная активность, расширение штата сотрудников и наличие значительного числа зарегистрированных товарных знаков. Слабыми сторонами являются снижение финансовой устойчивости, неэффективное управление дебиторской задолженностью, падение производительности труда на 14,2% и замедление темпов роста выручки с 58,6% до 10,3%. Проведенный SWOT-анализ позволил определить ключевые возможности и угрозы внешней среды, влияющие на конкурентоспособность организации.

В процессе детального анализа структуры дебиторской задолженности выявлены серьезные проблемы в системе управления и контроля данного элемента оборотных активов. Установлено, что 35% дебиторской задолженности относится к категориям низкой и критической надежности, а общий уровень просроченной задолженности достигает 20,5% (1,26 млрд руб.). Учитывая, что дебиторская задолженность составляет 83,8% от общей суммы активов компании, данная ситуация создает значительные риски для финансовой устойчивости и ликвидности организации.

На основе проведенного исследования выявлены ключевые проблемы в системе внутреннего контроля ООО "Кредитные системы", негативно влияющие на её конкурентоспособность и потенциал прогрессивного развития. К таким проблемам относятся:

• отсутствие эффективной системы контроля дебиторской задолженности, что привело к беспрецедентному росту данного показателя и увеличению периода его оборачиваемости до 888,8 дней;
• недостаточный контроль финансовой устойчивости и структуры капитала, проявляющийся в снижении коэффициента автономии до критического уровня 0,14;
• слабая система контроля эффективности использования трудовых ресурсов, что выразилось в снижении производительности труда при одновременном увеличении численности персонала;
• недостаточная интеграция функций внутреннего контроля и стратегического планирования, что ограничивает возможности компании по реагированию на изменения внешней среды и использованию открывающихся возможностей развития.

Результаты проведенного в рамках практики исследования свидетельствуют о необходимости разработки и реализации комплекса мероприятий, направленных на совершенствование системы внутреннего контроля конкурентоспособности ООО "Кредитные системы". В качестве приоритетных направлений совершенствования можно рекомендовать внедрение автоматизированной системы управления дебиторской задолженностью с использованием современных технологий искусственного интеллекта и предиктивной аналитики, а также создание интегрированной системы мониторинга ключевых показателей прогрессивного развития, обеспечивающей своевременное выявление отклонений от целевых значений и формирование информационной основы для принятия управленческих решений.

Практическая значимость полученных результатов определяется возможностью их использования руководством ООО "Кредитные системы" для совершенствования системы внутреннего контроля, повышения эффективности управления финансовыми ресурсами и укрепления конкурентных позиций компании на рынке информационных технологий. Материалы, собранные и проанализированные в ходе практики, будут использованы при подготовке выпускной квалификационной работы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Ветрова, И. Ф. Внутренний контроль как фактор конкурентоспособности современной организации / И. Ф. Ветрова, М. В. Мельник // Учет и статистика. – 2022. – Т. 19. – № 4. – С. 88-97.
2. Виноградова, Е. М. Диверсификация деятельности IT-компаний как фактор стратегической устойчивости / Е. М. Виноградова, К. С. Петров // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2022. – № 5 (59). – С. 41-47.
3. Воронин, А. С. Цифровизация внутреннего контроля: инструменты и методы / А. С. Воронин // Экономика и предпринимательство. – 2023. – № 7 (148). – С. 1105-1109.
4. Кузьмина, О. В. Развитие методологии внутреннего контроля в цифровой среде / О. В. Кузьмина, Т. А. Ефремова // Инновационное развитие экономики. – 2022. – № 2 (68). – С. 352-359.
5. Мирошниченко, Д. В. Централизация управления в IT-компаниях: современные тренды и практики / Д. В. Мирошниченко // Управление современной организацией. – 2024. – № 2. – С. 76-82.
6. Семенов, А. К. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности: особенности и преимущества / А. К. Семенов, В. Н. Набоков // Вестник экономической безопасности. – 2023. – № 3. – С. 187-193.
7. Соколова, Е. С. Современные подходы к оценке эффективности систем внутреннего контроля в организациях / Е. С. Соколова // Вестник экономической безопасности. – 2023. – № 4. – С. 211-217.
8. Сысоева Г.Ф. Бухгалтерский учет, налогообложение и анализ внешнеэкономической деятельности : учебник для вузов / Г.Ф. Сысоева, И.П. Малецкая, Е.Б. Абдалова ; под редакцией Г.Ф. Сысоевой. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 309 с.
9. Чернышов Д.П. Мониторинг и анализ эффективности внутреннего контроля коммерческой организации / Д.П. Чернышов // Отходы и ресурсы. – 2022. – Т. 9, № 4. – С. 6.
10. Чуб М.В., Мурашова А.А. Сущность внутреннего контроля организации и роль в обеспечении экономической безопасности // Актуальные социально-экономические проблемы развития общества в России и за рубежом. 2023. С. 391–393.
11. Шпагина И.Е. Организация внутреннего контроля в системе обеспечения экономической безопасности предприятия // Бухгалтерский учет, анализ, аудит и налогообложение: проблемы и перспективы. 2024. С. 248–251.
12. Щедрина А.С., Бжассо А.А. Способы организации и методика построения внутреннего контроля и аудита в организации в современных условиях // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2022. № 9-2 (72). С. 255–258.
13. Янушкина Ю.И., Альшаников А.В. Внутренний контроль как механизм обеспечения экономической безопасности предприятия // Обществознание и социальная психология. 2023. № 1-4 (45). С. 22–27.
14. Demski J.S. Economic Foundations of Management Control Systems / J.S. Demski // Journal of Management Accounting Research. – 2023. – Vol. 35, № 1. – P. 45-67.
15. Merchant K.A. Modern Control Systems: Theory and Implementation / K.A. Merchant, W. Van der Stede. – 5th ed. – London: Prentice Hall, 2022. – 732 p.
16. Power M. The Risk Management of Everything: Rethinking the Politics of Uncertainty / M. Power. – London: Oxford University Press, 2021. – 215 p.
17. Simons R. Performance Measurement and Control Systems for Implementing Strategy / R. Simons. – 2nd ed. – Boston: Harvard Business School Press, 2023. – 348 p.
18. ООО "КРЕДИТНЫЕ СИСТЕМЫ": бухгалтерская отчетность и финансовый анализ [Электронный ресурс]. – URL: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7719443075_ooo-kreditnye-sistemy (дата обращения: 21.06.2025).
19. Контрагент ООО "КРЕДИТНЫЕ СИСТЕМЫ" [Электронный ресурс]. – URL: https://www.audit-it.ru/contragent/1167746335833_ooo-kreditnye-sistemy (дата обращения: 20.06.2025).