Корпоративное управление в контексте циркулярной экономики: адаптация бизнес-моделей

Abstract: the article examines the role of corporate governance in the transition to a circular economy. The authors conducted a systematic review of the literature, analysis of secondary data and thematic analysis to identify key aspects of integrating the principles of circularity into corporate strategy and decision-making processes. The research aims to explore stakeholder engagement, partnership development, and approaches to measuring and reporting progress in the transition to a circular economy. The article identifies the main challenges and opportunities for corporate governance in the transition to a new economic model. The results of the study show that a successful transition to a circular economy requires fundamental changes in corporate governance, adaptation of business models and active interaction with various stakeholders. The authors offer practical recommendations for companies, including the development of a circular strategy, the creation of cross-functional teams, investing in research and development, cooperation with suppliers and customers, the development of measurement and reporting systems, as well as participation in industry initiatives. The implementation of these recommendations will help companies successfully adapt to the circular economy, increase their sustainability and contribute to the achievement of sustainable development goals.

Keywords: circular economy, corporate governance, sustainable development, business models, stakeholders, measurement and reporting.

Циркулярная экономика представляет собой новую парадигму устойчивого развития, направленную на минимизацию отходов, эффективное использование ресурсов и создание замкнутых циклов производства и потребления. Переход к циркулярной экономике является актуальной проблемой для многих компаний, стремящихся повысить свою конкурентоспособность, снизить воздействие на окружающую среду и внести вклад в достижение целей устойчивого развития. Существующие исследования показывают, что внедрение принципов циркулярной экономики требует фундаментальных изменений в корпоративном управлении, бизнес-моделях и взаимодействии с заинтересованными сторонами. Однако, несмотря на растущий интерес к циркулярной экономике, многие компании сталкиваются с различными барьерами и вызовами при переходе к новой экономической модели.

Целью данного исследования является анализ роли корпоративного управления в переходе к циркулярной экономике и разработка практических рекомендаций для компаний по адаптации бизнес-моделей и внедрению принципов циркулярности.

В данном исследовании использовались методы систематического обзора литературы, анализа вторичных данных и тематического анализа. Систематический обзор литературы был проведен с использованием баз данных «Scopus», «Web of Science», «РИНЦ» и «Google Scholar» для идентификации релевантных исследований, посвященных роли корпоративного управления в переходе к циркулярной экономике. Анализ вторичных данных включал изучение корпоративных отчетов, стандартов и руководств в области устойчивого развития и циркулярной экономики. Тематический анализ был применен для выявления ключевых тем и паттернов в собранных данных.

Циркулярная экономика — это экономическая модель, которая направлена на минимизацию отходов и максимальное использование ресурсов путем создания замкнутых циклов производства и потребления. В отличие от традиционной линейной модели "добыча-производство-потребление-отходы", циркулярная экономика стремится к восстановлению, повторному использованию, ремонту и переработке материалов и продуктов^[1].

Основные принципы циркулярной экономики включают в себя дизайн без отходов, управление ресурсами, сохранение стоимости и системный подход. Дизайн без отходов предполагает разработку продуктов и услуг таким образом, чтобы минимизировать отходы и обеспечить возможность повторного использования, ремонта или переработки^[2]. Управление ресурсами подразумевает использование возобновляемых, биоразлагаемых или полностью перерабатываемых ресурсов для минимизации воздействия на окружающую среду. Сохранение стоимости направлено на максимальное сохранение стоимости продуктов, компонентов и материалов путем продления их жизненного цикла и повторного использования. Системный подход предполагает рассмотрение взаимосвязей между различными участниками экономической системы и оптимизацию всей цепочки создания стоимости^[3].

Переход от линейной к циркулярной экономической модели имеет решающее значение для решения проблем истощения ресурсов, загрязнения окружающей среды и изменения климата. Линейная модель основана на принципе "бери-делай-выбрасывай", что приводит к чрезмерному потреблению ресурсов и накоплению отходов. В свою очередь, циркулярная экономика направлена на декаплинг экономического роста от потребления ресурсов и негативного воздействия на окружающую среду^[4].

Переход к циркулярной экономике может принести значительные экономические, социальные и экологические выгоды. Согласно отчету Ellen MacArthur Foundation (2023), к 2030 году циркулярная экономика может создать до 4,5 трлн долларов США экономических возможностей и до 6 млн новых рабочих мест. Кроме того, внедрение принципов циркулярной экономики может способствовать сокращению выбросов парниковых газов, снижению зависимости от ограниченных ресурсов и повышению устойчивости экономических систем (Circle Economy, 2022).

Переход от линейной к циркулярной экономической модели имеет решающее значение для решения проблем истощения ресурсов, загрязнения окружающей среды и изменения климата. Линейная модель основана на принципе "бери-делай-выбрасывай", что приводит к чрезмерному потреблению ресурсов и накоплению отходов. В свою очередь, циркулярная экономика направлена на декаплинг экономического роста от потребления ресурсов и негативного воздействия на окружающую среду. Переход к циркулярной экономике требует от компаний адаптации своих бизнес-моделей и активного участия корпоративного управления в интеграции принципов циркулярности в стратегию и операционную деятельность^[5].

Это включает в себя определение целей и показателей циркулярности, управление рисками и возможностями, взаимодействие с заинтересованными сторонами, а также развитие компетенций и инноваций. Определение целей и показателей циркулярности предполагает установление конкретных целей и ключевых показателей эффективности (КПЭ) для измерения прогресса в переходе к циркулярной экономике. Управление рисками и возможностями включает идентификацию и оценку рисков и возможностей, связанных с переходом к циркулярной экономике, а также разработку стратегий управления ими. Взаимодействие с заинтересованными сторонами предполагает активное вовлечение и сотрудничество с различными заинтересованными сторонами, включая поставщиков, клиентов, регулирующие органы и местные сообщества. Развитие компетенций и инноваций подразумевает инвестирование в развитие знаний, навыков и инновационных решений, необходимых для успешного перехода к циркулярной экономике^[6]. В таблице 1 представлено сравнение ключевых характеристик линейной и циркулярной экономических моделей. Эти характеристики включают использование ресурсов, дизайн продуктов, создание стоимости и управление отходами.

Таблица 1

Сравнение линейной и циркулярной экономических моделей (Rauter et al., 2019)

Источник: составлено автором по данным^[7].

Из таблицы видно, что циркулярная модель предполагает более эффективное использование ресурсов, создание продуктов с длительным сроком службы и простотой ремонта, переход от продажи продуктов к предоставлению услуг и рассмотрение отходов как ценных ресурсов. Эти характеристики отличают циркулярную модель от традиционной линейной и демонстрируют ее потенциал для создания более устойчивой и ресурсоэффективной экономики.

Итак, циркулярная экономика представляет собой перспективную альтернативу традиционной линейной модели, способную решить проблемы истощения ресурсов, загрязнения окружающей среды и изменения климата. Переход к циркулярной экономике требует адаптации бизнес-моделей и активного участия корпоративного управления в интеграции принципов циркулярности в стратегию и операционную деятельность компаний. Успешная реализация циркулярной экономики может принести значительные экономические, социальные и экологические выгоды, способствуя устойчивому развитию и повышению конкурентоспособности бизнеса в долгосрочной перспективе.

Одной из ключевых стратегий адаптации бизнес-моделей к циркулярной экономике является дизайн продуктов и услуг с учетом принципов циркулярности. Это предполагает разработку продуктов с длительным сроком службы, модульной конструкцией, простотой ремонта и переработки. Компании могут внедрять стратегии экодизайна, использовать возобновляемые и перерабатываемые материалы, а также проектировать продукты с учетом их последующего восстановления и повторного использования^[8].

Другой важной стратегией адаптации бизнес-моделей является внедрение замкнутых цепочек поставок и обратной логистики. Это предполагает создание системы, в которой продукты, компоненты и материалы могут быть повторно использованы, отремонтированы или переработаны после окончания срока их службы^[9]. Компании могут развивать партнерские отношения с поставщиками и клиентами для обеспечения возврата и переработки продуктов, а также инвестировать в инфраструктуру обратной логистики.

Переход к сервисным и совместным бизнес-моделям также является эффективной стратегией адаптации к циркулярной экономике. Сервисные бизнес-модели предполагают предоставление доступа к продуктам или услугам вместо их прямой продажи, что стимулирует компании к созданию долговечных и легко обслуживаемых продуктов.Совместные бизнес-модели, такие как шеринговые платформы и библиотеки вещей, позволяют максимально эффективно использовать ресурсы и сокращать потребность в новых продуктах.

Многие компании в различных отраслях уже успешно адаптировали свои бизнес-модели к принципам циркулярной экономики. Например, компания «Patagonia» внедрила программу ремонта и повторного использования одежды, а также использует переработанные материалы в своих продуктах^[10]. Компания «Philips» разработала сервисные бизнес-модели для медицинского оборудования, предлагая клиентам оплату за использование вместо покупки оборудовани^[11]. В автомобильной промышленности компания «Renault» создала замкнутую цепочку поставок для восстановления и повторного использования автомобильных компонентов^[12]. Эти примеры демонстрируют, что адаптация бизнес-моделей к циркулярной экономике возможна и эффективна в различных отраслях.

Корпоративное управление играет ключевую роль в переходе компаний к циркулярной экономике. Для успешной трансформации бизнес-моделей и операционной деятельности принципы циркулярной экономики должны быть интегрированы в корпоративную стратегию и процессы принятия решений на всех уровнях организации^[13]. Совет директоров и высшее руководство несут ответственность за разработку и реализацию стратегий, направленных на минимизацию отходов, эффективное использование ресурсов, создание замкнутых циклов производства и потребления, а также продвижение культуры устойчивого развития внутри компании.

Интеграция принципов циркулярной экономики в корпоративную стратегию предполагает пересмотр существующих бизнес-моделей, цепочек поставок и производственных процессов с учетом циркулярных подходов. Это может включать внедрение стратегий экодизайна, использование возобновляемых и перерабатываемых материалов, развитие сервисных и совместных бизнес-моделей, а также создание инфраструктуры для обратной логистики и переработки отходов^[14]. Кроме того, компании должны инвестировать в исследования и разработки, направленные на создание инновационных решений для циркулярной экономики, таких как новые материалы, технологии и бизнес-модели.

Процессы принятия решений в компаниях также должны учитывать принципы циркулярной экономики. Это предполагает интеграцию критериев устойчивости и циркулярности в процессы оценки инвестиционных проектов, разработки продуктов и услуг, выбора поставщиков и партнеров, а также управления рисками^[15]. Компании должны разработать системы мониторинга и оценки прогресса в достижении целей циркулярности, а также обеспечить прозрачность и подотчетность в принятии решений, связанных с переходом к циркулярной экономике.

Переход к циркулярной экономике требует активного взаимодействия и сотрудничества компаний с различными заинтересованными сторонами, включая поставщиков, клиентов, регулирующие органы, местные сообщества и другие организации. Развитие партнерских отношений с заинтересованными сторонами позволяет компаниям получить доступ к новым знаниям, ресурсам и возможностям, необходимым для успешной реализации принципов циркулярной экономики^[16].

Взаимодействие с поставщиками является ключевым аспектом перехода к циркулярной экономике. Компании должны сотрудничать с поставщиками для обеспечения поставок экологически чистых и перерабатываемых материалов, внедрения практик устойчивого производства и создания замкнутых цепочек поставок. Партнерские отношения с поставщиками могут также способствовать развитию инноваций и обмену знаниями в области циркулярных технологий и бизнес-моделей^[17].

Взаимодействие с клиентами и потребителями также играет важную роль в переходе к циркулярной экономике. Компании должны активно вовлекать клиентов в процессы разработки продуктов и услуг, продвигать ответственное потребление и обратную логистику, а также повышать осведомленность о преимуществах циркулярной экономики. Сотрудничество с клиентами может также помочь компаниям лучше понять их потребности и ожидания, что позволит разрабатывать более эффективные и устойчивые решения^[18].

Взаимодействие с регулирующими органами и государственными учреждениями является важным аспектом перехода к циркулярной экономике. Компании должны активно участвовать в диалоге с регуляторами для создания благоприятной нормативно-правовой среды, поддерживающей развитие циркулярной экономики. Сотрудничество с государственными учреждениями может также помочь компаниям получить доступ к финансовым и нефинансовым ресурсам, необходимым для реализации циркулярных проектов и инициатив.

Партнерские отношения с другими организациями, такими как научно-исследовательские институты, некоммерческие организации и отраслевые ассоциации, также могут способствовать переходу к циркулярной экономике. Сотрудничество с этими организациями позволяет компаниям получить доступ к новым знаниям, технологиям и передовым практикам, а также объединить усилия для решения общих проблем и достижения целей устойчивого развития.

Для эффективного управления переходом к циркулярной экономике компании должны разработать системы измерения и отчетности о прогрессе в достижении целей циркулярности. Это предполагает определение ключевых показателей эффективности (КПЭ), отражающих различные аспекты циркулярной деятельности компании, таких как уровень переработки отходов, доля возобновляемых и перерабатываемых материалов, объем продуктов, вовлеченных в циркулярные бизнес-модели, и снижение воздействия на окружающую среду^[19].

Разработка и внедрение КПЭ для циркулярной экономики требует сотрудничества между различными подразделениями компании, включая отделы устойчивого развития, производства, закупок, маркетинга и финансов. КПЭ должны быть согласованы с общей стратегией компании и интегрированы в системы управления эффективностью и вознаграждения сотрудников.

Регулярная отчетность о прогрессе в достижении КПЭ является важным инструментом для мониторинга и оценки эффективности усилий компании по переходу к циркулярной экономике. Отчетность должна быть прозрачной, сопоставимой и доступной для всех заинтересованных сторон, включая инвесторов, клиентов, сотрудников и общественность. Компании могут использовать различные стандарты и руководства для подготовки отчетности в области устойчивого развития и циркулярной экономики, такие как Глобальная инициатива по отчетности (GRI), Международный стандарт интегрированной отчетности (IIRC) и Система сбалансированных показателей (BSC)^[20].

Помимо внутренней отчетности, компании также должны участвовать в внешних инициативах по раскрытию информации и бенчмаркингу, таких как CDP (ранее известная как Проект по раскрытию информации о выбросах углерода), Dow Jones Sustainability Index (DJSI) и Глобальный договор ООН^[21]. Участие в этих инициативах позволяет компаниям сравнивать свои результаты с другими организациями, выявлять области для улучшения и демонстрировать свою приверженность принципам устойчивого развития и циркулярной экономики.

Переход к циркулярной экономике создает как вызовы, так и возможности для корпоративного управления. Одним из основных вызовов является необходимость изменения устоявшихся бизнес-моделей, процессов и практик, которые часто основаны на линейной модели производства и потребления. Это требует значительных инвестиций в новые технологии, инфраструктуру и обучение сотрудников, что может создавать краткосрочные финансовые риски и сопротивление изменениям внутри организации.

Другим вызовом является преодоление барьеров, связанных с нормативно-правовой средой и рыночными условиями. Многие существующие политики и рыночные механизмы не учитывают принципы циркулярной экономики и могут создавать препятствия для внедрения циркулярных бизнес-моделей и практии^[22]. Компании должны активно взаимодействовать с регулирующими органами и другими заинтересованными сторонами для создания благоприятных условий для развития циркулярной экономики.

Несмотря на эти вызовы, переход к циркулярной экономике также открывает значительные возможности для корпоративного управления. Внедрение принципов циркулярности позволяет компаниям повысить эффективность использования ресурсов, снизить затраты, создать новые источники дохода и укрепить отношения с клиентами и другими заинтересованными сторонами. Циркулярные бизнес-модели, такие как сервитизация, совместное использование и восстановление продуктов, могут обеспечить компаниям долгосрочные конкурентные преимущества и устойчивость к рыночным изменениям.

Кроме того, переход к циркулярной экономике создает возможности для инноваций и развития новых продуктов, услуг и технологий. Компании, которые активно инвестируют в исследования и разработки в области циркулярных решений, могут стать лидерами рынка и получить доступ к новым сегментам клиентов и источникам финансирования. Сотрудничество с другими организациями, такими как стартапы, научно-исследовательские институты и некоммерческие организации, может также способствовать развитию инновационных циркулярных решений и бизнес-моделей.

Заключение

Переход к циркулярной экономике требует фундаментальных изменений в корпоративном управлении и адаптации бизнес-моделей. Интеграция принципов циркулярности в корпоративную стратегию, процессы принятия решений и взаимодействие с заинтересованными сторонами является ключевым фактором успеха в этом переходе. Компании должны разработать системы измерения и отчетности для мониторинга прогресса в достижении целей циркулярности, а также активно инвестировать в инновации и сотрудничество с различными партнерами.

Несмотря на вызовы, связанные с изменением устоявшихся практик и преодолением нормативно-правовых и рыночных барьеров, переход к циркулярной экономике открывает значительные возможности для компаний. Внедрение циркулярных бизнес-моделей и практик позволяет повысить эффективность использования ресурсов, снизить затраты, создать новые источники дохода и укрепить отношения с заинтересованными сторонами. Кроме того, циркулярная экономика создает возможности для инноваций и развития новых продуктов, услуг и технологий, что может обеспечить компаниям долгосрочные конкурентные преимущества.

Будущие направления исследований в области корпоративного управления и циркулярной экономики могут включать разработку новых инструментов и методов для оценки и управления циркулярными рисками и возможностями, изучение влияния циркулярных бизнес-моделей на финансовые показатели и создание стоимости, а также анализ роли корпоративной культуры и лидерства в переходе к циркулярной экономике.

Практические рекомендации для компаний, стремящихся к переходу к циркулярной экономике, включают:

• Разработку и внедрение циркулярной стратегии, интегрированной в общую бизнес-стратегию и процессы принятия решений.
• Создание межфункциональных команд и назначение ответственных лиц для управления переходом к циркулярной экономике.
• Инвестирование в исследования и разработки, направленные на создание инновационных циркулярных решений и бизнес-моделей.
• Сотрудничество с поставщиками, клиентами и другими заинтересованными сторонами для развития замкнутых цепочек поставок и продвижения циркулярных практик.
• Разработку систем измерения и отчетности для мониторинга прогресса в достижении целей циркулярности и обеспечения прозрачности для заинтересованных сторон.
• Активное участие в отраслевых инициативах и сотрудничество с другими организациями для обмена знаниями и передовым опытом в области циркулярной экономики.

Переход к циркулярной экономике является сложным и долгосрочным процессом, требующим постоянного совершенствования и адаптации к меняющимся условиям рынка и ожиданиям заинтересованных сторон.

Список литературы

1. Александрова, В. Д. Циркулярная экономика: возможности для бизнеса / В. Д. Александрова, О. В. Есипова // Стратегические решения и риск-менеджмент. – 2019. – Т. 10. – №. 3. – С. 216-225.
2. Валько, Д. В. Циркулярная экономика: теоретическая модель и эффекты реализации / Д. В. Валько // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2020. – Т. 16. – №. 8. – С. 1415-1429.
3. Дорожкина, Т. В. Роль государства в развитии циркулярной экономики / Т. В. Дорожкина, О. В. Гончарова, Е. В. Гончаров // Экономика в промышленности. – 2020. – Т. 13. – №. 4. – С. 408-415.
4. Мочалова, Л. А. Теория, методология и методика перехода к циркулярной экономике в сфере недропользования : монография / Л. А. Мочалова, О. Г. Соколова. – Екатеринбург, 2021. – 147 с.
5. Сербулова, Н. М. Актуальность перехода к модели циркулярной экономики в России / Н. М. Сербулова, Е. В. Сиволапенко, С. А. Паносян // Экономика и предпринимательство. – 2019. – №. 9. – С. 857-864.
6. Хоменко, О. В. Циркулярная экономика как инструмент обеспечения устойчивого развития региона / О. В. Хоменко, Т. Л. Щеглова // Региональная экономика и управление: электронный научный журнал. – 2019. – №. 3. – С. 3-15.
7. Шаталова, Н. В. Формирование системы индикаторов циркулярной экономики / Н. В. Шаталова, Ю. В. Жильцова, Д. А. Ермилина // Статистика и экономика. – 2020. – Т. 17. – №. 5. – С. 33-45.
8. Bocken, N. M. Pay-per-use business models as a driver for sustainable consumption: Evidence from the case of HOMIE / N. M. Bocken, R. Mugge, C. A. Bom, H. J. Lemstra // Journal of Cleaner Production. – 2021. – Vol. 279. – P. 123727. – DOI: 10.1016/j.jclepro.2020.123727.
9. Circle Economy. The Circularity Gap Report 2022 / Circle Economy. – 2022. – URL: https://www.circularity-gap.world/2022 (дата обращения: 18.08.2024).
10. Ellen MacArthur Foundation. Universal circular economy policy goals: Enabling the transition to scale / Ellen MacArthur Foundation. – 2021. – URL: https://ellenmacarthurfoundation.org/universal-policy-goals (дата обращения: 14.08.2024).
11. Garcia-Quevedo, J. Barriers to the circular economy in European small and medium-sized firms / J. Garcia-Quevedo, E. Jové-Llopis, E. Martínez-Ros // Business Strategy and the Environment. – 2020. – Vol. 29, iss. 6. – P. 2450-2464. – DOI: 10.1002/bse.2513.
12. Geissdoerfer, M. Circular business models: A review / M. Geissdoerfer, M. P. Pieroni, D. C. Pigosso, K. Soufani // Journal of Cleaner Production. – 2019. – Vol. 277. – P. 123741. – DOI: 10.1016/j.jclepro.2020.123741.
13. Kirchherr, J. Conceptualizing the circular economy: An analysis of 114 definitions / J. Kirchherr, D. Reike, M. Hekkert // Resources, Conservation and Recycling. – 2017. – Vol. 127. – P. 221-232. – DOI: 10.1016/j.resconrec.2017.09.005.
14. Kumar, V. Circular economy in the manufacturing sector: Benefits, opportunities and barriers / V. Kumar, I. Sezersan, J. A. Garza-Reyes, E. D. Gonzalez, A. S. Moh'd Anwer // Management Decision. – 2022. – Vol. 60, iss. 1. – P. 145-161. – DOI: 10.1108/MD-08-2020-1074.
15. Morseletto, P. Targets for a circular economy / P. Morseletto // Resources, Conservation and Recycling. – 2020. – Vol. 153. – P. 104553. – DOI: 10.1016/j.resconrec.2019.104553.
16. Pakhomova, N.V. Formation of a Modern Waste Management System - from Safe Disposal to Remanufacturing (EU Experience, Tasks for Russia) / N.V. Pakhomova, K.K. Richter, M.A. Vetrova // Problems of Modern Economics. – 2016. – No. 4. – P. 181-188.
17. Patagonia. Patagonia's Worn Wear program / Patagonia. – 2022. – URL: https://www.circularx.eu/en/cases/34/patagonia-worn-wear-program (дата обращения: 02.09.2024).
18. Philips. Philips Circular Economy / Philips. – 2021. – URL: https://www.philips.com/a-w/about/environmental-social-governance/environmental/circular-economy.html (дата обращения: 18.04.2023).
19. Rauter, R. Differences in sustainability management between linear and circular business models / R. Rauter, J. Jonker, R. J. Baumgartner // Sustainability. – 2019. – Vol. 11, iss. 21. – P. 5982. – DOI: 10.3390/su11215982.
20. Renault. Renault Circular Economy / Renault. – 2020. – URL: https://www.renaultgroup.com/en/news-on-air/news/the-circular-economy-of-the-electric-vehicle-battery/ (дата обращения: 04.09.2024).
21. Serbinskaya, N.M. Relevance of Transition to the Circular Economy Model in Russia / N.M. Serbinskaya, E.V. Sivolapenko, S.A. Panosyan // Journal of Economy and Entrepreneurship. – 2019. – No. 9. – P. 857-864.