Разработка системы риск-менеджмента для горнодобывающего предприятия АО «УК «Кузбассразрезуголь» на основе международного стандарта ISO 31000:2018

ВВЕДЕНИЕ

Управление рисками в угледобывающей промышленности приобретает особое значение в условиях одновременного действия нескольких неблагоприятных факторов: высокой капиталоемкости и аварийности производства, повышенной экологической нагрузки на территорию деятельности, перестройки мировой энергетической архитектуры в сторону декарбонизации и переориентации экспортных потоков российского угля с европейского на азиатские рынки. Финансовые результаты крупнейших угольных компаний России в 2023–2024 гг. подтверждают материализацию указанных рисков. Выручка АО «УК «Кузбассразрезуголь» сократилась с 431,5 млрд руб. в 2022 г. до 302,3 млрд руб. в 2023 г. и до 196,5 млрд руб. в 2024 г., что отражает действие комплекса рыночных, регуляторных и логистических ограничений^[1],^[2]. Сохранение устойчивости предприятия в подобных условиях напрямую связано с качеством системы управления рисками и ее способностью обеспечивать своевременную идентификацию угроз, обоснованную оценку и адекватный выбор мер обработки.

Методологической основой проектирования таких систем выступает международный стандарт ISO 31000:2018 «Менеджмент рисков. Руководство», идентичная версия которого действует на территории Российской Федерации в виде национального стандарта ГОСТ Р ИСО 31000-2019^[3]. Стандарт устанавливает универсальные принципы, структуру и процесс управления рисками, применимые в организациях любого размера, профиля и формы собственности. Адаптация общих положений ISO 31000 к специфике угледобывающего предприятия требует учета отраслевых факторов - режима недропользования, требований промышленной и экологической безопасности, особенностей рыночного позиционирования экспортно-ориентированной угольной компании.

Актуальность темы определяется сочетанием названных обстоятельств: высокой материальностью рисков угольной отрасли, наличием признанного международного стандарта без ограничений по отрасли применения, потребностью предприятий в систематизации управленческих практик в формате, согласованном с национальной нормативной базой и рекомендациями Банка России в части корпоративного управления^[4].

Цель проекта - спроектировать комплексную систему риск-менеджмента для АО «УК «Кузбассразрезуголь» на основе требований и рекомендаций ISO 31000:2018 с учетом отраслевой специфики открытой угледобычи.

Достижение цели предполагает решение восьми задач: характеристика профиля деятельности, организационной структуры и стратегических ориентиров АО «УК «Кузбассразрезуголь»; анализ внешней и внутренней среды компании; разработка проекта политики в области управления рисками; проектирование процесса риск-менеджмента в соответствии с моделью ISO 31000; формирование реестра ключевых рисков по отраслевым категориям с качественной оценкой; предложение мер обработки для приоритетных рисков; описание интеграции системы риск-менеджмента в действующие бизнес-процессы компании; разработка системы ключевых показателей эффективности и механизмов мониторинга.

Объектом исследования выступает АО «Угольная компания «Кузбассразрезуголь» - одно из крупнейших российских предприятий по открытой добыче каменного угля.

Предметом исследования является процесс построения системы риск-менеджмента в горнодобывающей компании.

Информационная база проекта включает международный стандарт ISO 31000:2018 в редакции национального стандарта ГОСТ Р ИСО 31000-2019, федеральные законы Российской Федерации, регулирующие недропользование, охрану окружающей среды и промышленную безопасность^[5],^[6],^[7] рекомендательные документы Банка России в сфере корпоративного управления, открытую корпоративную отчетность АО «УК «Кузбассразрезуголь», отраслевые статистические данные Минэнерго России и Международного энергетического агентства, научные публикации в журналах перечня ВАК и материалы рецензируемых научных конференций.

Структурно работа состоит из введения, шести глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

1. АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР АО «УК «КУЗБАССРАЗРЕЗУГОЛЬ» И ЕГО РИСК-СРЕДЫ

1.1. Общая характеристика компании

АО «Угольная компания «Кузбассразрезуголь» (далее - АО «УК «Кузбассразрезуголь», КУЗ) представляет собой одно из старейших и крупнейших российских предприятий открытой добычи каменного угля. Компания ведет промышленную деятельность свыше 60 лет и обеспечивает полный производственный цикл - от геолого-разведочных работ и собственно добычи до обогащения и отгрузки готовой продукции потребителям^[8].

Производственные активы компании включают шесть угольных разрезов - Кедровский, Моховский, Бачатский, Краснобродский, Талдинский и Калтанский, а также шахту «Байкаимская». Совокупная сырьевая база сформирована на 16 каменноугольных месторождениях Кемеровской области общим объемом 4,3 млрд т. За всю историю деятельности компанией добыто более 2,5 млрд т угля. Производственный парк включает более 1 600 единиц высокопроизводительной карьерной техники; ежедневный объем отгрузки потребителям составляет около 1 700 вагонов угольной продукции; более 90% добываемого угля проходит переработку на собственных обогатительных мощностях^[9].

Продуктовый портфель охватывает широкий спектр марок энергетических и коксующихся углей - от тощих до длиннопламенных. Сбытовая стратегия ориентирована на потребителей внутреннего рынка и на экспортные направления, прежде всего страны Азиатско-Тихоокеанского региона^[10]. Среднесписочная численность персонала превышает 15 тыс. чел.^[11].

Юридическая форма - акционерное общество с местом регистрации в г. Кемерово (ИНН 4205049090, ОГРН 1034205040935). Размер уставного капитала - 6,114 млрд руб. Единоличный исполнительный орган - генеральный директор; на момент актуализации настоящего проекта эту должность занимает С.В. Матва^[12].

Финансовые показатели деятельности компании за 2022–2024 гг. отражены в таблице 1.

Таблица 1 - Финансовые показатели АО «УК «Кузбассразрезуголь» за 2022–2024 гг., млрд руб.

Источник: составлено автором по данным^[13].

Примечание: статистическая информация по предприятию за 2025 г. не раскрыта.

Снижение выручки за период 2022–2024 гг. составило около 54%, что соответствует общему тренду сокращения экспортной выручки российских угольных компаний на фоне санкционных ограничений, переориентации логистических потоков и снижения средних цен реализации.

1.2. Анализ внешней среды

Анализ внешней среды АО «УК «Кузбассразрезуголь» проведен по методике PESTLE с выделением шести групп факторов влияния (таблица 2).

Таблица 2 - PESTLE-факторы внешней среды АО «УК «Кузбассразрезуголь»

Источник: составлено автором по данным^[14].

Развитие угольной отрасли Российской Федерации закреплено в Программе развития угольной промышленности на период до 2035 г., которая предусматривает два сценария добычи - консервативный (485 млн т) и оптимистический (668 млн т) при базе 439,3 млн т в 2018 г.^[15]. По итогам 2024 г. фактическая добыча в Российской Федерации составила 443,5 млн т, что на 1,3% превышает уровень 2023 г. (438,7 млн т); экспорт сократился на 7,7% - до 196,2 млн т.^[16] ,^[17].

Глобальный контекст характеризуется разнонаправленной динамикой. По данным Международного энергетического агентства, мировой спрос на уголь в 2024 г. достиг исторического максимума - 8,77 млрд т (+1,0% к 2023 г.), при этом потребление в ЕС и США сократилось, а основной прирост обеспечен Китаем (4,9 млрд т) и Индией (1,3 млрд т); международная торговля углем достигла 1,55 млрд т.^[18] Долгосрочные сценарии экспертных организаций предусматривают существенную дифференциацию траекторий регионального спроса с многократным сокращением потребления в ЕС и Японии при сохранении высокой роли угля в Азиатско-Тихоокеанском регионе^[19].

1.3. Анализ внутренней среды

Анализ внутренней среды АО «УК «Кузбассразрезуголь» осуществлен по методике SWOT с использованием открытых корпоративных источников (таблица 3).

Таблица 3 - SWOT-анализ АО «УК «Кузбассразрезуголь»

Источник: составлено автором по данным^[20].

Карта заинтересованных сторон компании включает шесть основных групп: государство (в лице регуляторов - Ростехнадзора, Росприроднадзора, Роснедр, Минэнерго России); акционеров; потребителей - внутренних и экспортных; персонал; местные сообщества и муниципалитеты Кемеровской области; кредиторов. Каждая из групп предъявляет собственный набор требований и формирует контур ожиданий, который учитывается при определении области применения и критериев системы управления рисками ^[21] ,^[22].

2. ПОЛИТИКА И ПРИНЦИПЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА ДЛЯ КУЗ

2.1. Цель политики, сфера применения и базовые принципы

Политика в области управления рисками выступает базовым внутренним нормативным документом, который определяет цель, область применения, принципы и распределение полномочий в системе риск-менеджмента организации. Применительно к АО «УК «Кузбассразрезуголь» проект Политики разработан в соответствии с подходом ГОСТ Р ИСО 31000-2019^[23] и согласован с действующими в компании локальными нормативными актами - Политикой в области качества, экологии и охраны труда^[24], Энергетической политикой^[25], Заявлением о Политике в области промышленной безопасности^[26].

Цель Политики - формирование единого корпоративного подхода к идентификации, оценке и обработке рисков, направленного на обеспечение устойчивого достижения стратегических целей компании при соблюдении требований законодательства и обязательств перед заинтересованными сторонами. Область применения распространяется на все производственные подразделения (разрезы, обогатительные фабрики, шахту «Байкаимская»), функциональные службы, дочерние и зависимые общества компании; на все виды деятельности - от геолого-разведочных работ и добычи до обогащения, реализации угольной продукции и закупочной деятельности^[27] ,^[28].

Базовые принципы Политики опираются на восемь принципов менеджмента риска ГОСТ Р ИСО 31000-2019: интеграция риск-менеджмента во все процессы и решения; структурированный и комплексный подход к управлению рисками; адаптируемость подходов к контексту организации; инклюзивность (учет мнений заинтересованных сторон); динамичность (реагирование на изменения); опора на наилучшую доступную информацию; учет человеческого и культурного факторов; постоянное улучшение системы^[29].

Сравнительный анализ применимости различных международных рамочных моделей риск-менеджмента - COSO ERM, FERMA, ISO 31000 - показывает, что ISO 31000 отличается отраслевой нейтральностью и универсальностью применения, не требует обязательного встраивания в существующие модели внутреннего контроля и предъявляет менее жесткие требования к организационной структуре^[30]. Для российских добывающих компаний обращение к ISO 31000 обосновано также высокой совместимостью стандарта с национальной нормативной средой и наличием его прямой национальной редакции^[31],^[32].

2.2. Распределение ролей и ответственности

Распределение ролей в системе риск-менеджмента построено по трехуровневой модели, согласованной с рекомендациями Кодекса корпоративного управления Банка России^[33] (таблица 4).

Таблица 4 - Распределение полномочий в системе риск-менеджмента АО «УК «Кузбассразрезуголь»

Источник: составлено автором по данным^[34].

Описанная модель отделяет владение риском (бизнес-подразделения) от методологической координации (Директор по рискам) и независимой оценки (внутренний аудит), что соответствует принципу «трех линий защиты» и требованию ГОСТ Р ИСО 31000-2019 о четком распределении полномочий^[35].

2.3. Обязательства руководства

Реализация Политики в области управления рисками опирается на формализованные обязательства высшего руководства, среди которых - обеспечение ресурсов системы (финансовых, кадровых, информационных), формирование культуры открытого обсуждения рисков, поддержка обучения персонала, регулярный пересмотр Политики с периодичностью один раз в три года или при существенных изменениях контекста. Действующие обязательства руководства в смежных областях зафиксированы в локальных политиках компании - в Энергетической политике, введенной в действие приказом от 06.12.2024 № 1034^[36], в Политике в области качества, экологии и охраны труда, введенной приказом от 19.12.2024 № 1064^[37], и в Заявлении о Политике в области промышленной безопасности^[38]. Преемственность подходов в указанных документах снижает риск конфликта между политиками различной направленности и формирует единое методическое поле для системы риск-менеджмента^[39].

3. ПРОЦЕСС РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА (ФРЕЙМВОРК ISO 31000)

3.1. Лидерство и приверженность руководства

ГОСТ Р ИСО 31000-2019 рассматривает лидерство и приверженность высшего руководства как обязательное условие функционирования системы риск-менеджмента. Применительно к АО «УК «Кузбассразрезуголь» лидерство руководства выражается в формализованной поддержке Политики со стороны Совета директоров и Генерального директора, в утверждении плана развития системы и в публичной коммуникации обязательств - в том числе через корпоративные отчеты об устойчивом развитии^[40]. Признаком зрелости лидерства выступает интеграция темы рисков в повестку коллегиальных органов управления - Совета директоров, профильных комитетов и оперативных совещаний руководства^[41].

3.2. Проектирование фреймворка

Этап проектирования фреймворка риск-менеджмента включает понимание организации и ее контекста, формализацию приверженности руководства, распределение организационных ролей, выделение ресурсов и организацию коммуникации и консультаций.

Понимание контекста АО «УК «Кузбассразрезуголь» обеспечивается через результаты PESTLE- и SWOT-анализа, представленные в первой главе, а также через карту заинтересованных сторон. Внешний контекст охватывает рыночную, регуляторную и климатическую среду; внутренний - производственную, организационную и культурную составляющую^[42].

Формализация приверженности руководства закреплена в проекте Политики (раздел 2), а также в действующих локальных нормативных актах компании^[43].

Распределение организационных ролей представлено в таблице 4 раздела 2.2.

Выделение ресурсов системы предусматривает три направления: финансовые ресурсы (бюджет на обучение, программное обеспечение, экспертные услуги), кадровые ресурсы (штат Дирекции по рискам, ответственные на уровне разрезов), информационные ресурсы (доступ к данным мониторинга оборудования, статистике инцидентов, данным финансового и операционного учета)^[44].

Коммуникация и консультации организованы по двум контурам - внутреннему (через регулярные совещания, обучение, информационные рассылки) и внешнему (через отчетность перед регуляторами, диалог с заинтересованными сторонами в рамках публикуемых отчетов об устойчивом развитии)^[45].

3.3. Процесс оценки риска

Процесс оценки риска в логике ISO 31000 включает три последовательных этапа - идентификацию, анализ и оценивание^[46].

Идентификация рисков предполагает выявление событий, способных повлиять на достижение целей компании. Для АО «УК «Кузбассразрезуголь» источниками идентификации выступают: статистика отраслевых инцидентов и аварийности, данные собственного производственного контроля, материалы экологической экспертизы, отчеты внутреннего аудита, результаты регуляторных проверок, материалы внешних исследований и отраслевых обзоров. Методический инструментарий идентификации включает мозговой штурм, чек-листы, SWIFT-анализ, метод «что если», анализ исторических событий^[47],^[48].

Анализ риска включает определение причин и источников риска, оценку вероятности возникновения события и оценку возможных последствий. Для угледобывающего предприятия применимы как качественные методы (экспертная оценка, метод балльных шкал), так и количественные методы (статистический анализ исторических данных, анализ финансовой чувствительности, оценка экологического ущерба). Выбор метода определяется доступностью данных и материальностью риска^[49].

Оценивание риска состоит в сопоставлении уровня риска с установленными критериями приемлемости (риск-аппетитом) и в принятии решения о необходимости и приоритетности обработки.

Шкалы вероятности и последствий построены по пятибалльной системе и представлены в таблицах 5 и 6.

Таблица 5 - Шкала вероятности возникновения риска

Источник: составлено автором по данным^[50].

Таблица 6 - Шкала последствий реализации риска

Источник: составлено автором по данным^[51].

Произведение баллов вероятности и последствий определяет интегральную оценку риска. Принятая в проекте матрица 5×5 предусматривает четыре зоны риска: низкая (1–4 балла), умеренная (5–9), высокая (10–15), критическая (16–25). Графическое представление матрицы вынесено в Приложение В.

3.4. Обработка, мониторинг, запись информации

Обработка риска предусматривает выбор одного из четырех вариантов реагирования - избежание, принятие, снижение, передача - или комбинации указанных вариантов в зависимости от характеристик риска и риск-аппетита компании. Подробное описание выбранных мер обработки приоритетных рисков АО «УК «Кузбассразрезуголь» приведено в разделе 5.1.

Мониторинг и пересмотр обеспечивают своевременное реагирование на изменения во внутренней и внешней среде. Применительно к рассматриваемой системе мониторинг организован на трех уровнях: оперативном (на уровне разрезов - ежемесячно), тактическом (Дирекция по рискам - ежеквартально), стратегическом (Совет директоров - раз в полугодие). Детализация форм отчетности на каждом уровне приведена в разделе 6.1.

Запись информации и отчетность поддерживают единство данных, прозрачность процесса и преемственность управленческих решений. В практическом измерении это означает ведение единого реестра рисков, фиксацию решений и оценок, архивирование подтверждающих документов, формирование сводной отчетности. Графическое представление полного процесса риск-менеджмента в логике ISO 31000, адаптированного под структуру АО «УК «Кузбассразрезуголь», приведено в Приложении А.

4. РЕЕСТР И ОЦЕНКА КЛЮЧЕВЫХ РИСКОВ КОМПАНИИ

4.1. Категории рисков, шкалы и матрица

Систематизация рисков АО «УК «Кузбассразрезуголь» проведена по шести категориям, соответствующим основным источникам неопределенности угледобывающего предприятия: производственные, экологические, рыночные, финансовые, регуляторные, стратегические. Категоризация согласована с подходами, описанными в литературе по риск-менеджменту угледобывающих и горно-металлургических предприятий^[52],^[53].

В рамках каждой категории идентифицированы наиболее значимые риски, для которых проведена качественная оценка по шкалам, приведенным в таблицах 5 и 6 раздела 3.3. Толерантность к рискам установлена раздельно по категориям: для рисков с потенциальной угрозой жизни и здоровью персонала установлен минимальный уровень терпимости (зона «низкая» - 1–4 балла); для финансовых и рыночных рисков допустим уровень «умеренная» (5–9 баллов); для критических рисков (16–25) предусмотрена обязательная немедленная обработка.

Сводный реестр ключевых рисков с указанием категории, описания, владельца, оценки вероятности и последствий, интегрального уровня и предлагаемой меры обработки представлен в Приложении Б. В настоящем разделе раскрыты ключевые позиции по каждой из шести категорий.

4.2. Производственные и экологические риски

Производственные риски являются наиболее материальной категорией для предприятий открытой угледобычи и охватывают аварии на горно-транспортном оборудовании, обрушения бортов и уступов разрезов, аварии на обогатительных фабриках, инциденты на железнодорожной инфраструктуре, проявления неблагоприятных геологических и горнотехнических условий. Регулятивный контур категории определяется Федеральным законом «О промышленной безопасности опасных производственных объектов»: угольные разрезы и обогатительные фабрики отнесены к опасным производственным объектам, что предусматривает обязательность обоснования безопасности, производственного контроля, страхования гражданской ответственности владельца ОПО и аттестации персонал. Реализация требований 116-ФЗ в АО «УК «Кузбассразрезуголь» обеспечивается через действующую корпоративную систему управления промышленной безопасностью^[54],^[55].

Стратегические ориентиры в области промышленной безопасности заданы Программой развития угольной промышленности на период до 2035 г., которая предусматривает снижение смертельного травматизма в четыре раза - с 0,04 до 0,01 чел. на 1 млн т добычи^[56]. Корпоративный показатель частоты травматизма с потерей рабочего времени (LTIFR) по итогам 2023 г. составил 0,646^[57].

Ключевые производственные риски АО «УК «Кузбассразрезуголь» включают: крупную аварию на горно-транспортном оборудовании или на обогатительной фабрике; обрушение борта или уступа разреза; аварийный отказ ключевого оборудования (экскаваторы, самосвалы, конвейеры); инциденты на железнодорожной инфраструктуре отгрузки.

Экологические риски обусловлены воздействием открытых горных работ на окружающую среду - выбросами загрязняющих веществ в атмосферу, образованием отходов добычи и обогащения, нарушением земель, изменением гидрологического режима территории. Регулятивный контур категории сформирован Федеральным законом «Об охране окружающей среды», устанавливающим плату за негативное воздействие на окружающую среду (статья 16), категорирование объектов НВОС, нормативы допустимых выбросов и комплексное экологическое разрешение^[58]. Методические подходы к оценке экологического ущерба от складирования сульфидсодержащих отходов обогащения подробно рассмотрены в работе Пашкевича, Алексеенко и Нуреева^[59].

Корпоративные ориентиры в области экологии зафиксированы в Политике в области качества, экологии и охраны труда, которая предусматривает рациональное использование природных ресурсов, рекультивацию нарушенных земель и снижение эмиссии парниковых газов^[60]. По итогам 2023 г. компанией обеспечена биологическая рекультивация 121,5 га нарушенных земель, высажено более 1,5 млн саженцев, общий объем природоохранных затрат составил около 1,5 млрд руб.^[61]. Корпоративная позиция в области ESG и устойчивого развития формализована в отдельном документе^[62].

Ключевые экологические риски АО «УК «Кузбассразрезуголь» включают: превышение нормативов выбросов загрязняющих веществ в атмосферу; инциденты, связанные с инфильтрацией загрязненных вод с отвалов и хвостохранилищ; штрафные санкции за нарушение требований природоохранного законодательства; срыв сроков рекультивации нарушенных земель.

Качественная оценка указанных рисков представлена в Приложении Б; интегральная оценка наиболее значимых производственных рисков - крупной аварии и обрушения - находится в зоне «высокая» (10–15 баллов), наиболее значимых экологических рисков - в зоне «умеренная» (5–9 баллов) при условии стабильного функционирования действующей корпоративной системы СУПБ и интегрированной системы менеджмента^[63],.

4.3. Рыночные и финансовые риски

Рыночные риски объединяют факторы, связанные с конъюнктурой угольного рынка, - колебания мировых цен на энергетический и коксующийся уголь, изменение структуры спроса по регионам, логистические ограничения экспортных маршрутов. Материализация рыночных рисков в 2023–2024 гг. отражена в финансовых результатах АО «УК «Кузбассразрезуголь»: сокращение выручки с 431,5 млрд руб. в 2022 г. до 196,5 млрд руб. в 2024 г. (таблица 1 раздела 1.1)^[64],^[65]. По данным журнала «Уголь», добыча компании в 2023 г. составила 40,7 млн т.^[66]

В отраслевом разрезе фактическая динамика подтверждает действие рыночных и логистических ограничений: при умеренном росте добычи угля в Российской Федерации в 2024 г. до 443,5 млн т экспорт сократился на 7,7% - до 196,2 млн т.^[67] Поставки на внутренний рынок составили около 178 млн т. В региональном разрезе Кузбасс остается крупнейшим угледобывающим регионом - 198,4 млн т в 2024 г. (снижение на 7,3% к 2023 г.)^[68].

Мировой контекст характеризуется концентрацией спроса в Азиатско-Тихоокеанском регионе: на Китай, Индию и страны АСЕАН приходится около трех четвертей мирового потребления угля^[69]. Долгосрочные сценарии предусматривают существенное снижение спроса в Европе и Японии при сохранении высокой роли угля в азиатских странах^[70].

Ключевые рыночные риски АО «УК «Кузбассразрезуголь»: снижение цен реализации на ключевых экспортных направлениях; сокращение пропускной способности Восточного полигона и удорожание логистики; усиление конкуренции со стороны производителей других стран на рынках АТР.

Финансовые риски включают валютные колебания, риск ликвидности, риск роста производственной себестоимости, кредитный риск контрагентов. По состоянию на конец 2023 г. чистые активы компании составили 238,6 млрд руб., общий долг - 66,0 млрд руб.^[71], что отражает запас финансовой устойчивости при условии стабилизации операционного денежного потока.

Ключевые финансовые риски: неблагоприятная динамика валютного курса при экспортных контрактах; рост себестоимости вследствие удорожания запасных частей, услуг подрядчиков, тарифов на электроэнергию и железнодорожные перевозки; ограничение доступа к финансированию^[72].

Интегральная оценка ключевых рыночных и финансовых рисков находится преимущественно в зоне «высокая» (10–15 баллов), что соответствует фактически наблюдаемой материализации рисков по результатам 2023–2024 гг.

4.4. Регуляторные и стратегические риски

Регуляторные риски обусловлены возможностью неблагоприятных изменений нормативно-правовой среды деятельности компании. Для угледобывающего предприятия наиболее существенными факторами выступают: изменение условий и сроков лицензий на пользование участками недр; ужесточение требований в области промышленной безопасности; ужесточение нормативов в области охраны окружающей среды; изменение режима налогообложения и платежей за пользование природными ресурсами.

Регулятивный контур описанных рисков определяется тремя ключевыми федеральными законами. Закон Российской Федерации «О недрах» устанавливает условия пользования участками недр, основания приостановления и досрочного прекращения права пользования, требования рационального использования и охраны недр (статья 23), порядок возмещения вреда, причиненного недрам (статья 51)^[73]. Федеральный закон «О промышленной безопасности опасных производственных объектов» устанавливает обязательные требования к эксплуатации ОПО^[74]. Федеральный закон «Об охране окружающей среды» определяет систему платежей за негативное воздействие и категорирование объектов НВОС^[75].

Ключевые регуляторные риски: приостановка или досрочное прекращение действия лицензии на пользование участком недр; ужесточение требований к расчету платы за негативное воздействие на окружающую среду; ужесточение требований в области промышленной безопасности и аттестации персонала.

Стратегические риски формируются долгосрочными трансформационными процессами - глобальной декарбонизацией, развитием ESG-повестки, технологическими сдвигами в энергетике, кадровым дефицитом в угледобывающих регионах. Действие декарбонизационных факторов в долгосрочной перспективе отражается через постепенное снижение спроса в развитых экономиках и формирование механизмов трансграничного углеродного регулирования^[76].

Применение инструментов таксономии устойчивого развития, утвержденной Постановлением Правительства Российской Федерации № 1587, обеспечивает методическую основу для отнесения проектов компании к категории адаптационных или переходных и для последующего привлечения соответствующего финансирования^[77],^[78]. Корпоративные ориентиры в области устойчивого развития зафиксированы в Политике в области ESG и устойчивого развития АО «УК «Кузбассразрезуголь»^[79]. Профильные исследования, публикуемые в журнале «Записки Горного института», формируют дополнительную научную базу для оценки экологических и стратегических факторов отраслевого характера^[80].

Ключевые стратегические риски: долгосрочное снижение спроса на уголь в развитых экономиках; расширение трансграничного углеродного регулирования; ограничение доступа к зеленому и переходному финансированию; кадровый дефицит и старение производственного персонала.

Интегральная оценка ключевых регуляторных рисков находится в зоне «умеренная» (5–9 баллов) при условии своевременного выполнения требований законодательства, стратегических рисков - в зоне «высокая» (10–15 баллов) на горизонте 5–10 лет.

5. ОБРАБОТКА РИСКОВ И ИНТЕГРАЦИЯ СИСТЕМЫ В БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ

5.1. Стратегии обработки приоритетных рисков

ISO 31000 предусматривает четыре базовых варианта обработки риска: избежание (отказ от деятельности, порождающей риск), принятие (осознанное сохранение риска без дополнительных мер), снижение (уменьшение вероятности или последствий через предупредительные мероприятия), передача (перенос риска на третьих лиц через страхование или иные финансовые инструменты) [ГОСТ Р ИСО 31000-2019. Менеджмент риска. Принципы и руководство: национальный стандарт Российской Федерации: утв. и введ. в действие Приказом Росстандарта от 10.12.2019 № 1379-ст: дата введения 2020-03-01. Москва: Стандартинформ, 2020. 19 с. URL: https://docs.cntd.ru/document/1200170125 (дата обращения: 03.05.2026).]. Выбор стратегии обработки определяется соотношением между интегральной оценкой риска, риск-аппетитом организации и стоимостью предлагаемых мер.

В таблице 7 представлены меры обработки для пяти приоритетных рисков АО «УК «Кузбассразрезуголь», отобранных по критерию максимального интегрального уровня по результатам оценки в Главе 4.

Таблица 7 - Меры обработки приоритетных рисков АО «УК «Кузбассразрезуголь»

Источник: составлено автором по данным^[81].

Меры обработки для риска крупной аварии направлены на одновременное снижение вероятности (через предиктивную аналитику и плановые ремонты) и снижение последствий (через передачу части финансовой ответственности страховой организации в соответствии с требованиями ФЗ-116) [Федеральный закон «О промышленной безопасности опасных производственных объектов» от 21.07.1997 № 116-ФЗ (ред. от 08.08.2024) // КонсультантПлюс: справочно-правовая система. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_15234/ (дата обращения: 22.04.2026).]. Для риска превышения нормативов выбросов основу составляет снижение через технологическую модернизацию и усиление производственного контроля [Политика в области качества, экологии и охраны труда АО «УК «Кузбассразрезуголь» [Электронный ресурс]: введена в действие приказом от 19.12.2024 № 1064 // Официальный сайт АО «УК «Кузбассразрезуголь». URL: https://kru.ru/files/Политика%20в%20области%20качества,%20экологии%20и%20охраны%20труда.pdf (дата обращения: 09.05.2026).]. Для рыночного риска применяется комбинация принятия (поскольку источник риска лежит за пределами влияния компании) и диверсификации портфеля сбыта [Торгово-сбытовая политика АО «УК «Кузбассразрезуголь» [Электронный ресурс] // Официальный сайт АО «УК «Кузбассразрезуголь». URL: https://kru.ru/files/Торгово-сбытовая%20политика.pdf (дата обращения: 14.05.2026).]. Для регуляторного риска приоритетом выступает избежание через предотвращение оснований для применения санкций [Закон РФ «О недрах» от 21.02.1992 № 2395-1 (ред. от 26.12.2024) // КонсультантПлюс: справочно-правовая система. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_343/ (дата обращения: 18.04.2026).]. Для стратегического риска трансграничного углеродного регулирования выбрана стратегия снижения через выстраивание корпоративной траектории декарбонизации и использование инструментов национальной таксономии [Политика в области ESG и устойчивого развития АО «УК «Кузбассразрезуголь» [Электронный ресурс] // Официальный сайт АО «УК «Кузбассразрезуголь». URL: https://kru.ru/files/Политика%20в%20области%20ESG%20и%20устойчивого%20развития.pdf (дата обращения: 12.05.2026).] [Применение таксономии «зеленых» проектов в реализации концепции устойчивого развития: обобщение опыта России и Китая // КиберЛенинка: научная электронная библиотека. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-taksonomii-zelyonyh-proektov-v-realizatsii-kontseptsii-ustoychivogo-razvitiya-obobschenie-opyta-rossii-i-kitaya (дата обращения: 02.05.2026).].

5.2. Интеграция системы риск-менеджмента в бизнес-процессы

ISO 31000 рассматривает интеграцию риск-менеджмента во все процессы организации как одно из обязательных условий эффективности системы [ГОСТ Р ИСО 31000-2019. Менеджмент риска. Принципы и руководство: национальный стандарт Российской Федерации: утв. и введ. в действие Приказом Росстандарта от 10.12.2019 № 1379-ст: дата введения 2020-03-01. Москва: Стандартинформ, 2020. 19 с. URL: https://docs.cntd.ru/document/1200170125 (дата обращения: 03.05.2026).]. Применительно к АО «УК «Кузбассразрезуголь» интеграция охватывает пять ключевых направлений.

Интеграция с системой внутреннего контроля и внутреннего аудита обеспечивает согласование процедур идентификации, оценки и обработки рисков с процедурами контрольной среды организации. Базой интеграции выступают рекомендации Кодекса корпоративного управления Банка России в части распределения полномочий между Советом директоров, комитетами и исполнительными органами [Письмо Банка России «О Кодексе корпоративного управления» от 10.04.2014 № 06-52/2463 // Вестник Банка России. 2014. № 40. URL: https://www.cbr.ru/ (дата обращения: 30.04.2026).].

Интеграция с системой бюджетирования предусматривает учет оценок рисков при формировании годового и среднесрочного бюджетов компании, включая планирование расходов на обработку приоритетных рисков (страховые премии, программы модернизации, программы обучения). Подходы к интеграции риск-менеджмента в управленческие функции горно-металлургического предприятия описаны в работе по формированию риск-ориентированной системы управления [Формирование риск-ориентированной системы управления горно-металлургическим предприятием: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. URL: https://www.dissercat.com/content/formirovanie-risk-orientirovannoi-sistemy-upravleniya-gorno-metallurgicheskim-predpriyatiem (дата обращения: 01.05.2026).].

Интеграция с системой охраны труда и промышленной безопасности (ОТиПБ) построена на согласовании корпоративной системы управления рисками с действующей системой управления промышленной безопасностью и с интегрированной системой менеджмента по ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001 [Политика в области качества, экологии и охраны труда АО «УК «Кузбассразрезуголь» [Электронный ресурс]: введена в действие приказом от 19.12.2024 № 1064 // Официальный сайт АО «УК «Кузбассразрезуголь». URL: https://kru.ru/files/Политика%20в%20области%20качества,%20экологии%20и%20охраны%20труда.pdf (дата обращения: 09.05.2026).] [Энергетическая политика АО «УК «Кузбассразрезуголь» [Электронный ресурс]: введена в действие приказом от 06.12.2024 № 1034 // Официальный сайт АО «УК «Кузбассразрезуголь». URL: https://kru.ru/files/Энергетическая%20политика.pdf (дата обращения: 15.05.2026).] [Анализ функционирования системы управления промышленной безопасностью АО «УК «Кузбассразрезуголь» за 2023 год [Электронный ресурс] // Официальный сайт АО «УК «Кузбассразрезуголь». URL: https://kru.ru/files/Анализ%20функционирования%20системы%20управления%20промышленной%20безопасностью.pdf (дата обращения: 07.05.2026).] [Заявление о Политике в области промышленной безопасности АО «УК «Кузбассразрезуголь» [Электронный ресурс] // Официальный сайт АО «УК «Кузбассразрезуголь». URL: https://kru.ru/files/Заявление%20о%20Политике%20в%20области%20промышленной%20безопасности.pdf (дата обращения: 27.04.2026).]. Согласование исключает дублирование функций и обеспечивает преемственность данных о происшествиях, инцидентах и опасных производственных факторах.

Интеграция со стратегическим планированием обеспечивается через учет долгосрочных стратегических рисков (декарбонизация, ESG-повестка, кадровый дефицит) при формировании стратегии развития компании и при определении ключевых показателей реализации стратегии [Политика в области ESG и устойчивого развития АО «УК «Кузбассразрезуголь» [Электронный ресурс] // Официальный сайт АО «УК «Кузбассразрезуголь». URL: https://kru.ru/files/Политика%20в%20области%20ESG%20и%20устойчивого%20развития.pdf (дата обращения: 12.05.2026).] [Современные системы риск-менеджмента нефтегазодобывающих компаний // КиберЛенинка: научная электронная библиотека. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-sistemy-risk-menedzhmenta-neftegazodobyvayuschih-kompaniy (дата обращения: 19.04.2026).].

Интеграция с операционным управлением реализуется через включение оценки рисков в процедуры принятия решений на уровне разрезов, обогатительных фабрик и функциональных служб - при планировании горных работ, при подготовке инвестиционных проектов, при заключении договоров с подрядными организациями и потребителями. Контур закупочной и торгово-сбытовой деятельности охватывается соответствующими локальными политиками [Политика в области закупок АО «УК «Кузбассразрезуголь» [Электронный ресурс] // Официальный сайт АО «УК «Кузбассразрезуголь». URL: https://kru.ru/files/Политика%20в%20области%20закупок.pdf (дата обращения: 06.05.2026).] [Торгово-сбытовая политика АО «УК «Кузбассразрезуголь» [Электронный ресурс] // Официальный сайт АО «УК «Кузбассразрезуголь». URL: https://kru.ru/files/Торгово-сбытовая%20политика.pdf (дата обращения: 14.05.2026).].

6. МОНИТОРИНГ, ОТЧЕТНОСТЬ И КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ

6.1. Формы отчетности по рискам

Система отчетности по рискам АО «УК «Кузбассразрезуголь» построена по трехуровневой модели, согласованной с распределением полномочий в системе риск-менеджмента, описанным в разделе 2.2. Содержание и периодичность форм представлены в таблице 8.

Таблица 8 - Формы корпоративной отчетности по рискам

Источник: составлено автором по данным^[82].

Шаблоны форм для оперативного и стратегического уровней представлены в Приложении Г. Описанная архитектура отчетности направлена на обеспечение каскадирования информации о рисках снизу вверх и обратной связи сверху вниз, что соответствует требованию ISO 31000 о цикличности процесса и о наличии записи информации [ГОСТ Р ИСО 31000-2019. Менеджмент риска. Принципы и руководство: национальный стандарт Российской Федерации: утв. и введ. в действие Приказом Росстандарта от 10.12.2019 № 1379-ст: дата введения 2020-03-01. Москва: Стандартинформ, 2020. 19 с. URL: https://docs.cntd.ru/document/1200170125 (дата обращения: 03.05.2026).].

6.2. KPI системы и периодичность аудита

Ключевые показатели эффективности системы риск-менеджмента сгруппированы по четырем блокам - производственная безопасность, охват системы, эффективность процесса, ресурсное обеспечение (таблица 9).

Таблица 9 - Ключевые показатели эффективности системы риск-менеджмента

Источник: составлено автором по данным^[83].

Целевые значения показателей производственной безопасности согласованы с ориентирами Программы развития угольной промышленности на период до 2035 г. в части снижения смертельного травматизма в четыре раза^[84] и с фактическими корпоративными показателями LTIFR по итогам 2023 г.^[85].

Периодичность аудита и пересмотра системы установлена раздельно по типам процедур: внутренний аудит - не реже одного раза в год; внешняя независимая оценка - не реже одного раза в три года; пересмотр Политики в области управления рисками - один раз в три года или при существенных изменениях контекста; актуализация реестра рисков - не реже одного раза в год с возможностью внеочередной актуализации по результатам материализации рисков^[86],^[87].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проект охватил полный цикл проектирования системы риск-менеджмента угледобывающего предприятия - от анализа риск-среды до формализации ключевых показателей эффективности и периодичности аудита. По итогам выполнения работ сформулированы следующие результаты, соответствующие восьми задачам, поставленным во введении.

Анализ профиля АО «УК «Кузбассразрезуголь» подтвердил высокую материальность рисков для финансовых результатов компании: выручка сократилась с 431,5 млрд руб. в 2022 г. до 196,5 млрд руб. в 2024 г., что отражает прямое действие рыночных и логистических ограничений. Производственный профиль (шесть разрезов, шахта, 16 каменноугольных месторождений, 4,3 млрд т сырьевой базы, более 15 тыс. сотрудников) и интегрированная система менеджмента по ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001 формируют организационную основу для встраивания системы риск-менеджмента в действующие процессы управления.

Анализ внешней и внутренней среды на основе методик PESTLE и SWOT позволил идентифицировать ключевые источники неопределенности. К их числу относятся динамика мирового спроса на уголь, регулирование промышленной безопасности и охраны окружающей среды, инфраструктурные ограничения экспортных направлений и долгосрочное действие декарбонизационной повестки.

Проект Политики в области управления рисками сформирован в соответствии с подходом ГОСТ Р ИСО 31000-2019 и согласован с действующими в компании локальными нормативными актами в смежных областях - Политикой в области качества, экологии и охраны труда, Энергетической политикой, Заявлением о Политике в области промышленной безопасности.

Процесс риск-менеджмента, спроектированный в логике ISO 31000, охватывает все обязательные элементы фреймворка - лидерство и приверженность руководства, проектирование и внедрение, оценку (идентификацию, анализ, оценивание), обработку, мониторинг и пересмотр, запись информации и отчетность.

Сформированный реестр охватывает шесть категорий рисков - производственные, экологические, рыночные, финансовые, регуляторные, стратегические - с применением матрицы вероятности и последствий 5×5 и зональной интерпретации интегральной оценки.

Меры обработки разработаны для пяти приоритетных рисков и реализуют все четыре базовые стратегии ISO 31000 в различных комбинациях. Интеграция системы риск-менеджмента в бизнес-процессы предусматривает согласование с пятью контурами - внутренним контролем, бюджетированием, ОТиПБ, стратегическим планированием, операционным управлением.

Архитектура отчетности построена по трехуровневой модели и обеспечивает каскадирование информации между уровнями управления. Система KPI охватывает четыре блока - производственная безопасность, охват системы, эффективность процесса, ресурсное обеспечение - с установлением целевых значений, согласованных с ориентирами Программы развития угольной промышленности до 2035 г.

Среди ограничений работы следует отметить имитационный характер проектирования, обусловленный использованием исключительно открытых источников информации, что предполагает возможность уточнения отдельных параметров системы при доступе к внутренним данным компании. Часть финансовых показателей по периоду 2024–2025 гг. на момент подготовки проекта раскрыта не полностью.

Перспективы развития системы риск-менеджмента включают переход от качественной к количественной оценке наиболее материальных рисков (стоимостно-ориентированные методы - Value-at-Risk, метод Монте-Карло), внедрение специализированной цифровой платформы класса GRC для автоматизации ведения реестра, интеграцию с инструментами климатического сценарного анализа в логике рекомендаций TCFD, распространение принципов системы на контур контрагентов и подрядных организаций. Указанные направления развития согласованы с долгосрочными трансформационными процессами в угольной отрасли и направлены на обеспечение преемственности системы и ее адаптации к меняющимся условиям рыночной и регуляторной среды.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Закон РФ «О недрах» от 21.02.1992 № 2395-1 (ред. от 26.12.2024) // КонсультантПлюс: справочно-правовая система. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_343/ (дата обращения: 18.04.2026).
2. Федеральный закон «О промышленной безопасности опасных производственных объектов» от 21.07.1997 № 116-ФЗ (ред. от 08.08.2024) // КонсультантПлюс: справочно-правовая система. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_15234/ (дата обращения: 22.04.2026).
3. Федеральный закон «Об охране окружающей среды» от 10.01.2002 № 7-ФЗ (ред. от 26.12.2024) // КонсультантПлюс: справочно-правовая система. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34823/ (дата обращения: 25.04.2026).
4. Постановление Правительства РФ «Об утверждении критериев проектов устойчивого (в том числе зеленого) развития в Российской Федерации и требований к системе верификации инструментов финансирования устойчивого развития» от 21.09.2021 № 1587 (ред. от 14.10.2025) // КонсультантПлюс: справочно-правовая система. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_396203/ (дата обращения: 28.04.2026).
5. Письмо Банка России «О Кодексе корпоративного управления» от 10.04.2014 № 06-52/2463 // Вестник Банка России. 2014. № 40. URL: https://www.cbr.ru/ (дата обращения: 30.04.2026).
6. ГОСТ Р ИСО 31000-2019. Менеджмент риска. Принципы и руководство: национальный стандарт Российской Федерации: утв. и введ. в действие Приказом Росстандарта от 10.12.2019 № 1379-ст: дата введения 2020-03-01. Москва: Стандартинформ, 2020. 19 с. URL: https://docs.cntd.ru/document/1200170125 (дата обращения: 03.05.2026).
7. Декарбонизация: отраслевые риски и возможности // Neftegaz: научно-производственный журнал. URL: https://magazine.neftegaz.ru/articles/ekologiya/689023-dekarbonizatsiya-otraslevye-riski-i-vozmozhnosti-/ (дата обращения: 21.04.2026).
8. Записки Горного института: научный журнал / Санкт-Петербургский горный университет. Санкт-Петербург, 2023. Т. 260. 172 с. ISSN 2411-3336. URL: https://pmi.spmi.ru/ (дата обращения: 24.04.2026).
9. Ключевые принципы ISO 31000 и его применение // Вопросы и проблемы экономики и менеджмента в современном мире: сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. Секция «Операционный менеджмент». Екатеринбург: IZRON, 2015. URL: https://izron.ru/articles/voprosy-i-problemy-ekonomiki-i-menedzhmenta-v-sovremennom-mire-sektsiya-13-operatsionnyy-menedzhment/klyuchevye-printsipy-iso-31000-i-ego-primenenie/ (дата обращения: 27.04.2026).
10. Пашкевич М.А., Алексеенко А.В., Нуреев Р.Р. Формирование экологического ущерба при складировании сульфидсодержащих отходов обогащения полезных ископаемых // Записки Горного института. 2023. Т. 260. С. 155–167. DOI: 10.31897/PMI.2023.32. URL: https://pmi.spmi.ru/ (дата обращения: 29.04.2026).
11. Применение таксономии «зеленых» проектов в реализации концепции устойчивого развития: обобщение опыта России и Китая // КиберЛенинка: научная электронная библиотека. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-taksonomii-zelyonyh-proektov-v-realizatsii-kontseptsii-ustoychivogo-razvitiya-obobschenie-opyta-rossii-i-kitaya (дата обращения: 02.05.2026).
12. Разработка системы управления инвестиционными рисками на промышленном предприятии: магистерская диссертация / Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. Санкт-Петербург, 2022. URL: https://elib.spbstu.ru/dl/2/v17-6008.pdf/info (дата обращения: 05.05.2026).
13. Современные системы риск-менеджмента нефтегазодобывающих компаний // КиберЛенинка: научная электронная библиотека. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-sistemy-risk-menedzhmenta-neftegazodobyvayuschih-kompaniy (дата обращения: 19.04.2026).
14. Сравнение стандартов управления рисками (COSO ERM, FERMA и ISO 31000) // КиберЛенинка: научная электронная библиотека. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sravnenie-standartov-upravleniya-riskami-coso-erm-ferma-i-iso-31000-2009 (дата обращения: 23.04.2026).
15. Таразанов И.Г. Итоги работы угольной промышленности России за январь–июнь 2024 года // Уголь. 2024. № 9. С. 6–18. ISSN 0041-5790. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/itogi-raboty-ugolnoy-promyshlennosti-rossii-za-yanvar-iyun-2024-goda (дата обращения: 26.04.2026).
16. Формирование риск-ориентированной системы управления горно-металлургическим предприятием: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. URL: https://www.dissercat.com/content/formirovanie-risk-orientirovannoi-sistemy-upravleniya-gorno-metallurgicheskim-predpriyatiem (дата обращения: 01.05.2026).
17. Ханова Л.М., Довгун А.Е. Совершенствование механизма управления рисками на предприятиях угледобывающей отрасли // Вопросы инновационной экономики. 2023. № 3. URL: https://1economic.ru/lib/118969 (дата обращения: 04.05.2026).
18. Анализ функционирования системы управления промышленной безопасностью АО «УК «Кузбассразрезуголь» за 2023 год [Электронный ресурс] // Официальный сайт АО «УК «Кузбассразрезуголь». URL: https://kru.ru/files/Анализ%20функционирования%20системы%20управления%20промышленной%20безопасностью.pdf (дата обращения: 07.05.2026).
19. Будущее угольной индустрии: мировой рынок до 2050 года. Глобальные тренды [Электронный ресурс]: аналитический обзор / Яков и Партнеры. URL: https://yakovpartners.ru/publications/coal-industry-overview/ (дата обращения: 09.05.2026).
20. Годовой отчет и бухгалтерская отчетность АО «УК «Кузбассразрезуголь» [Электронный ресурс] // Центр раскрытия корпоративной информации «Интерфакс». URL: https://www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=10488&type=3 (дата обращения: 11.05.2026).
21. Доклад Минэнерго России о ходе реализации в 2023 году Программы развития угольной промышленности России на период до 2035 года [Электронный ресурс] / Министерство энергетики Российской Федерации. Москва, 2024. URL: https://minenergo.gov.ru/upload/iblock/aec/Doklad-ME-v-MER_o-khode-realizatsii-PRUP_2035_30.05.2024_SM_8443_12.pdf (дата обращения: 13.05.2026).
22. Отчет об устойчивом развитии АО «УК «Кузбассразрезуголь» за 2023 год: «Энергия ответственного лидерства» [Электронный ресурс] // Официальный сайт АО «УК «Кузбассразрезуголь». URL: https://kru.ru/files/Отчет%20об%20устойчивом%20развитии%202023.pdf (дата обращения: 06.05.2026).
23. Программа развития угольной промышленности России на период до 2035 года [Электронный ресурс]: утв. распоряжением Правительства РФ от 13.06.2020 № 1582-р (с изм. от 21.10.2024) // Правительство Российской Федерации. URL: http://static.government.ru/media/files/OoKX6PriWgDz4CNNAxwIYZEE6zm6I52S.pdf (дата обращения: 08.05.2026).
24. Угольная промышленность РФ в 2024 году: итоги и вызовы [Электронный ресурс] // Добывающая промышленность: отраслевой портал. URL: https://dprom.online/mining/ugolnaya-promishlyennost-rf-v-2024-godu/ (дата обращения: 12.05.2026).
25. IEA. Coal 2024 [Electronic resource]: analysis and forecast to 2027 / International Energy Agency. Paris, 2024. URL: https://www.iea.org/reports/coal-2024 (дата обращения: 15.05.2026).
26. Анализ функционирования системы управления промышленной безопасностью АО «УК «Кузбассразрезуголь» [Электронный ресурс] // Официальный сайт АО «УК «Кузбассразрезуголь». URL: https://kru.ru/files/Анализ%20функционирования%20системы%20управления%20промышленной%20безопасностью.pdf (дата обращения: 20.04.2026).
27. Бухгалтерская (финансовая) отчетность АО «УК «Кузбассразрезуголь» (ИНН 4205049090) [Электронный ресурс] // Audit-it.ru: финансовый портал. URL: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/4205049090_ao-uk-kuzbassrazrezugol (дата обращения: 24.04.2026).
28. Заявление о Политике в области промышленной безопасности АО «УК «Кузбассразрезуголь» [Электронный ресурс] // Официальный сайт АО «УК «Кузбассразрезуголь». URL: https://kru.ru/files/Заявление%20о%20Политике%20в%20области%20промышленной%20безопасности.pdf (дата обращения: 27.04.2026).
29. Кузбассразрезуголь: официальный сайт АО «УК «Кузбассразрезуголь» [Электронный ресурс]. URL: https://kru.ru/ (дата обращения: 30.04.2026).
30. Отчет об устойчивом развитии АО «УК «Кузбассразрезуголь» за 2024 год [Электронный ресурс] // Официальный сайт АО «УК «Кузбассразрезуголь». URL: https://kru.ru/files/Отчет%20об%20устойчивом%20развитии%202024.pdf (дата обращения: 03.05.2026).
31. Политика в области закупок АО «УК «Кузбассразрезуголь» [Электронный ресурс] // Официальный сайт АО «УК «Кузбассразрезуголь». URL: https://kru.ru/files/Политика%20в%20области%20закупок.pdf (дата обращения: 06.05.2026).
32. Политика в области качества, экологии и охраны труда АО «УК «Кузбассразрезуголь» [Электронный ресурс]: введена в действие приказом от 19.12.2024 № 1064 // Официальный сайт АО «УК «Кузбассразрезуголь». URL: https://kru.ru/files/Политика%20в%20области%20качества,%20экологии%20и%20охраны%20труда.pdf (дата обращения: 09.05.2026).
33. Политика в области ESG и устойчивого развития АО «УК «Кузбассразрезуголь» [Электронный ресурс] // Официальный сайт АО «УК «Кузбассразрезуголь». URL: https://kru.ru/files/Политика%20в%20области%20ESG%20и%20устойчивого%20развития.pdf (дата обращения: 12.05.2026).
34. Торгово-сбытовая политика АО «УК «Кузбассразрезуголь» [Электронный ресурс] // Официальный сайт АО «УК «Кузбассразрезуголь». URL: https://kru.ru/files/Торгово-сбытовая%20политика.pdf (дата обращения: 14.05.2026).
35. Энергетическая политика АО «УК «Кузбассразрезуголь» [Электронный ресурс]: введена в действие приказом от 06.12.2024 № 1034 // Официальный сайт АО «УК «Кузбассразрезуголь». URL: https://kru.ru/files/Энергетическая%20политика.pdf (дата обращения: 15.05.2026).