ВВЕДЕНИЕ
Современные условия функционирования российских организаций характеризуются высокой степенью неопределённости внешней среды, усилением конкурентного давления и необходимостью оперативного принятия управленческих решений на основе актуальной финансовой информации. В этих условиях особую актуальность приобретают вопросы эффективного управления финансовыми рисками, поскольку недостаточное внимание к данному аспекту деятельности может привести к существенным финансовым потерям и даже к банкротству организации.
Организации малого и среднего бизнеса особенно уязвимы перед финансовыми рисками в силу ограниченности ресурсов, высокой зависимости от ключевых контрагентов и отсутствия формализованных систем управления рисками. Согласно данным Банка России, именно проблемы с ликвидностью и управлением дебиторской задолженностью являются одними из наиболее распространённых причин финансовых затруднений субъектов малого предпринимательства.
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью анализа практики управления финансовыми рисками в конкретной организации с целью выявления проблемных областей и разработки рекомендаций по совершенствованию системы риск-менеджмента. Объектом исследования выбрана организация ООО «ВИДЕО-СТЕНА», осуществляющая деятельность в сфере поставки и монтажа профессионального дисплейного оборудования, что позволяет рассмотреть специфику управления финансовыми рисками в компаниях проектного типа с длительным операционным циклом.
Цель контрольной работы состоит в анализе эффективности управления финансовыми рисками ООО «ВИДЕО-СТЕНА» за период 2022–2024 годов и формировании рекомендаций по совершенствованию системы риск-менеджмента организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: провести анализ финансового состояния организации за исследуемый период; идентифицировать и оценить основные финансовые риски компании; проанализировать существующую систему управления рисками; разработать рекомендации по повышению эффективности риск-менеджмента.
Объектом исследования являются финансовые процессы ООО «ВИДЕО-СТЕНА». Предметом исследования выступают методы и инструменты управления финансовыми рисками в организации малого бизнеса.
Информационной базой исследования послужили годовые отчёты и бухгалтерская отчётность ООО «ВИДЕО-СТЕНА» за 2022–2024 годы, внутренние документы организации, а также научная и учебная литература по вопросам финансового менеджмента и управления рисками.
Работа состоит из введения, трёх разделов, заключения и списка использованных источников и литературы.
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ И АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ
Общество с ограниченной ответственностью «ВИДЕО-СТЕНА» является субъектом малого предпринимательства, осуществляющим деятельность в сфере поставки и монтажа профессионального дисплейного оборудования. Основным видом деятельности организации является реализация комплексных проектов по установке видеостен для корпоративных клиентов, включая проектирование систем визуализации, поставку оборудования, монтаж и последующее сервисное обслуживание.
Организация работает в сегменте B2B, обслуживая корпоративных клиентов различных отраслей: торговые центры, бизнес-центры, государственные учреждения, образовательные организации. Специфика деятельности компании характеризуется проектным характером работы, длительным циклом продаж от первого контакта до завершения проекта, сложной структурой взаиморасчётов с контрагентами и высокой зависимостью от импортных комплектующих.
По состоянию на конец 2024 года штатная численность персонала составляет 38 человек. Организационная структура включает отдел продаж, проектный отдел, сервисную службу и административно-финансовое подразделение. Финансовая служба представлена главным бухгалтером и финансовым менеджером, что типично для организаций данного масштаба.
Анализ финансового состояния организации за период 2022–2024 годов выявляет существенное ухудшение ключевых показателей эффективности. Динамика основных финансовых показателей представлена в таблице 1.
Анализ данных таблицы 1 свидетельствует о негативной динамике финансовых показателей организации. Выручка в 2024 году снизилась на 33% по сравнению с предыдущим годом и составила 90 млн рублей против 134,3 млн рублей в 2023 году. Чистая прибыль сократилась на 92%, достигнув критически низкого значения 466 тыс. рублей.
Таблица 1
Динамика финансовых показателей ООО «ВИДЕО-СТЕНА» за 2022–2024 гг.
| Показатель | 2022 | 2023 | 2024 | Изменение 2024/2023 |
| Выручка, тыс. руб. | 98 500 | 134 300 | 90 000 | -33% |
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 3 200 | 5 800 | 466 | -92% |
| Дебиторская задолженность, тыс. руб. | 18 700 | 24 500 | 72 556 | +196% |
| Оборотные активы, тыс. руб. | 85 400 | 112 300 | 150 945 | +34% |
| Краткосрочные обязательства, тыс. руб. | 72 100 | 95 600 | 131 751 | +38% |
| Коэффициент текущей ликвидности | 1,18 | 1,17 | 1,15 | -0,02 |
| Рентабельность продаж, % | 3,2 | 4,3 | 0,5 | -3,8 п.п. |
Источник: составлено автором на основании данных бухгалтерской отчётности ООО «ВИДЕО-СТЕНА»
Особую озабоченность вызывает динамика дебиторской задолженности, которая выросла почти в три раза: с 24,5 млн рублей в 2023 году до 72,6 млн рублей в 2024 году. При этом на фоне снижения выручки данный рост свидетельствует о серьёзных проблемах в управлении расчётами с покупателями и заказчиками. Динамика выручки и дебиторской задолженности наглядно представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 – Динамика выручки и дебиторской задолженности
Коэффициент текущей ликвидности демонстрирует устойчивую тенденцию к снижению и в 2024 году составил 1,15, что находится на нижней границе нормативного значения. Рентабельность продаж упала с 4,3% в 2023 году до 0,5% в 2024 году, что свидетельствует о критическом снижении эффективности основной деятельности.
Расчёт периода оборачиваемости дебиторской задолженности показывает катастрофическое значение: 295 дней в 2024 году при отраслевой норме 45–90 дней. Это означает, что средства организации заморожены в расчётах с покупателями почти на год, что создаёт существенное давление на ликвидность и требует привлечения дополнительного финансирования для покрытия текущих потребностей.
Анализ структуры оборотных активов показывает, что дебиторская задолженность составляет 48% от общей величины оборотных активов, что значительно превышает оптимальное значение 20–30%. Такая структура свидетельствует о неэффективной кредитной политике организации и недостаточном контроле за платёжной дисциплиной контрагентов.
Таким образом, анализ финансового состояния ООО «ВИДЕО-СТЕНА» выявляет критическую ситуацию, характеризующуюся снижением выручки и прибыли, резким ростом дебиторской задолженности и ухудшением показателей ликвидности. Данные проблемы указывают на необходимость детального анализа финансовых рисков организации и разработки мер по их минимизации.
2. ИДЕНТИФИКАЦИЯ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВЫХ РИСКОВ КОМПАНИИ
На основании проведённого анализа финансового состояния ООО «ВИДЕО-СТЕНА» представляется возможным идентифицировать основные финансовые риски, оказывающие негативное влияние на деятельность организации. Классификация выявленных рисков и их характеристика представлены в таблице 2.
Таблица 2
Карта финансовых рисков ООО «ВИДЕО-СТЕНА»
| Вид риска | Источник риска | Индикатор | Уровень |
| Риск ликвидности | Высокая ДЗ, кассовые разрывы | Ктл = 1,15; 4 разрыва/год | Высокий |
| Кредитный риск | Неплатежи контрагентов | Оборачиваемость ДЗ = 295 дней | Критический |
| Операционный риск | Ручная обработка данных | 564 ошибки/год | Средний |
| Риск потери доходности | Снижение выручки и маржи | ROS = 0,5% | Высокий |
| Валютный риск | Импортные закупки | Доля импорта 40% | Средний |
Источник: составлено автором
Риск ликвидности является одним из наиболее значимых финансовых рисков организации. Анализ показывает, что компания испытывает регулярные кассовые разрывы с частотой 4 раза в год при средней сумме разрыва 3,2 млн рублей. Средняя продолжительность кассового разрыва составляет 7 дней, в течение которых организация вынуждена привлекать краткосрочное финансирование по ставкам овердрафта (22% годовых).
Стоимость одного кассового разрыва рассчитывается следующим образом: 3 200 000 × 0,22 × 7 / 365 = 13 501 рубль. Годовая стоимость кассовых разрывов составляет 54 000 рублей прямых расходов на обслуживание краткосрочных заимствований. Помимо прямых затрат, кассовые разрывы создают репутационные риски в отношениях с поставщиками и могут приводить к срыву сроков поставки оборудования клиентам.
Кредитный риск оценивается как критический в силу экстремально высокого периода оборачиваемости дебиторской задолженности (295 дней) и значительной концентрации задолженности по крупным дебиторам. Анализ структуры дебиторской задолженности по срокам возникновения представлен в таблице 3.
Таблица 3
Структура дебиторской задолженности по срокам возникновения
| Срок возникновения | Сумма, тыс. руб. | Доля, % | Риск невозврата |
| До 30 дней | 10 883 | 15 | Низкий |
| 31–90 дней | 14 511 | 20 | Умеренный |
| 91–180 дней | 21 767 | 30 | Повышенный |
| Свыше 180 дней | 25 395 | 35 | Высокий |
| ИТОГО | 72 556 | 100 | - |
Источник: составлено автором на основании данных управленческого учёта ООО «ВИДЕО-СТЕНА»
Данные таблицы 3 свидетельствуют о критической ситуации в управлении дебиторской задолженностью: 65% задолженности (47,2 млн рублей) просрочено более чем на 90 дней, из них 35% (25,4 млн рублей) имеет срок возникновения свыше 180 дней и характеризуется высоким риском невозврата. При консервативной оценке резерва по сомнительным долгам в размере 10% от задолженности свыше 180 дней потенциальные потери составляют 2,5 млн рублей.
Структура финансовых рисков по уровню критичности представлена на рисунке 2 (см. файл Excel). Визуализация показывает, что кредитный риск и риск ликвидности являются доминирующими угрозами финансовой устойчивости организации.
Рисунок 2 – Структура финансовых рисков
Операционный риск связан с высокой трудоёмкостью финансовых процессов и значительной долей ручных операций. Анализ деятельности финансовой службы показывает, что годовая трудоёмкость рутинных операций составляет 2 633 часа, что эквивалентно 1,6 полным ставкам специалиста. При этом фиксируется 564 ошибки в год при ручной обработке финансовой информации.
Стоимость исправления ошибок варьируется в зависимости от их типа: ошибки в платежах обходятся в среднем в 2 116 рублей (включая время на исправление и штрафные санкции), ошибки в отчётности – 2 424 рубля, ошибки в расчётах налогов – 8 232 рубля с учётом потенциальных штрафов. Средневзвешенная стоимость одной ошибки составляет 3 314 рублей, а совокупные годовые потери от операционных рисков достигают 1 869 тыс. рублей.
Количественная оценка потенциальных потерь от финансовых рисков представлена в таблице 4.
Таблица 4
Оценка потерь от финансовых рисков
| Вид риска | Вероятность | Потенциальные потери, тыс. руб./год |
| Риск ликвидности (проценты по кредитам) | Высокая | 3 739 |
| Кредитный риск (безнадёжная ДЗ) | Высокая | 7 256 |
| Операционный риск (исправление ошибок) | Средняя | 1 869 |
| Кассовые разрывы | Высокая | 54 |
| ИТОГО | - | 12 918 |
Источник: рассчитано автором
Совокупные потенциальные потери от финансовых рисков оцениваются в 12,9 млн рублей в год, что составляет 14,4% от выручки организации. Данный показатель свидетельствует о критической необходимости совершенствования системы управления финансовыми рисками.
Риск потери доходности связан с общим ухудшением финансовых результатов деятельности организации. Снижение рентабельности продаж до 0,5% означает, что компания работает практически на грани безубыточности, не имея запаса прочности для абсорбирования негативных внешних воздействий. При сохранении текущих тенденций высока вероятность получения убытка в следующем отчётном периоде. Так, анализ финансовых рисков ООО «ВИДЕО-СТЕНА» выявляет комплекс взаимосвязанных угроз финансовой устойчивости организации. Наиболее критическими являются кредитный риск и риск ликвидности, требующие первоочередного внимания при разработке мероприятий по совершенствованию системы риск-менеджмента.
Помимо рассмотренных финансовых рисков, деятельность ООО «ВИДЕО-СТЕНА» подвержена воздействию операционных, стратегических и внешних рисков, требующих учёта при формировании комплексной системы управления рисками.
Операционные риски организации обусловлены спецификой проектной деятельности в сфере AV-интеграции. Ключевым операционным риском является зависимость от узкоспециализированных кадров: в штате компании работают 4 сертифицированных инженера-проектировщика AV-систем и 6 монтажников с допуском к высотным работам. Подготовка специалиста данного профиля занимает 8–12 месяцев, а увольнение даже одного инженера-проектировщика приводит к задержке реализации проектов на 2–3 недели. За 2024 год зафиксировано 2 случая срыва сроков монтажа из-за болезни ключевых специалистов с совокупным штрафом 340 тыс. рублей по условиям договоров.
Логистические риски связаны с длительными сроками поставки профессионального дисплейного оборудования. Средний срок поставки LED-панелей от производителей (Absen, Unilumin, Leyard) составляет 45–60 дней, LCD-панелей Samsung и LG — 30–45 дней. В 2024 году 3 проекта были задержаны на срок от 14 до 28 дней из-за проблем с таможенным оформлением и логистикой, что повлекло применение штрафных санкций на сумму 520 тыс. рублей. Отсутствие страхового запаса оборудования на складе усиливает данный риск.
Технические риски включают вероятность выхода оборудования из строя в гарантийный период и необходимость оперативной замены. По данным сервисной службы, в 2024 году обработано 47 гарантийных обращений, из них 12 потребовали замены модулей за счёт компании до получения компенсации от производителя. Средний срок замораживания средств в гарантийных случаях составил 62 дня на общую сумму 1,8 млн рублей.
Стратегические риски организации обусловлены высокой концентрацией клиентской базы. Анализ структуры выручки за 2024 год показывает: ТЦ «Авиапарк» — 18,2 млн руб. (20,2%), БЦ «Москва-Сити» (управляющая компания) — 14,7 млн руб. (16,3%), ФГУП «Почта России» — 11,3 млн руб. (12,6%), сеть АЗС «Газпромнефть» — 9,8 млн руб. (10,9%). Таким образом, на 4 клиентов приходится 60% выручки. Потеря контракта с любым из них приведёт к снижению выручки на 10–20% без возможности оперативного замещения.
Внешние риски представлены зависимостью от импортных комплектующих. Структура себестоимости проектов включает: LED/LCD-панели — 52% (100% импорт из Китая и Южной Кореи), контроллеры и процессоры — 18% (импорт), монтажные конструкции — 12% (отечественное производство), кабельная продукция — 8% (отечественное производство), работы — 10%. Совокупная доля импорта составляет 70% от материальной себестоимости. Повышение курса доллара на 10% увеличивает себестоимость проекта на 4,9%, что при фиксированной контрактной цене напрямую снижает маржинальность.
3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА И РЕКОМЕНДАЦИИ
Анализ существующей системы управления финансовыми рисками в ООО «ВИДЕО-СТЕНА» требует оценки применяемых инструментов, регламентов и распределения ответственности.
Организационная структура управления рисками в компании не формализована. Финансовый менеджер (1 штатная единица) совмещает функции казначейства, бюджетирования и управленческой отчётности. Должностная инструкция содержит пункт «контроль финансовых показателей», однако перечень контролируемых показателей, периодичность мониторинга и пороговые значения для эскалации не установлены. Главный бухгалтер отвечает за формирование бухгалтерской отчётности и налоговый учёт, но не участвует в оперативном управлении рисками.
Инструменты учёта и контроля представлены программой 1С:Бухгалтерия 8.3 и набором Excel-таблиц. В 1С ведётся учёт первичных документов, формируется оборотно-сальдовая ведомость по счёту 62 «Расчёты с покупателями». Однако аналитика по срокам возникновения задолженности в программе не настроена — данные выгружаются в Excel и обрабатываются вручную 1 раз в месяц. Реестр дебиторской задолженности актуализируется к 5-му числу месяца, следующего за отчётным, что не позволяет оперативно реагировать на возникновение просрочки.
Контроль дебиторской задолженности осуществляется следующим образом: менеджер по продажам отслеживает оплату по своим договорам, при просрочке свыше 14 дней направляет напоминание клиенту по электронной почте. При просрочке свыше 30 дней информация передаётся финансовому менеджеру, который формирует акт сверки. Претензионная работа начинается при просрочке свыше 90 дней. Данный порядок не закреплён документально и соблюдается не всеми менеджерами — из 5 менеджеров по продажам систематический контроль ведут только 2.
Процедура оценки контрагентов отсутствует. Решение о предоставлении отсрочки платежа (стандартный срок 30–45 дней) принимает коммерческий директор на основании устной информации менеджера. Проверка контрагента через сервисы (Контур.Фокус, СБИС) проводится эпизодически, результаты не документируются. Кредитные лимиты не установлены — зафиксированы случаи, когда дебиторская задолженность одного контрагента достигала 15 млн рублей при годовой выручке от него 8 млн рублей.
Управление денежными потоками осуществляется в режиме «ручного» управления. Платёжный календарь ведётся в Excel на горизонте 7 дней и актуализируется ежедневно финансовым менеджером. Прогнозирование cash flow на период 30+ дней не ведётся. Решения о приоритетности платежей принимаются генеральным директором ежедневно на основании текущего остатка на расчётном счёте. Резервный фонд ликвидности отсутствует.
Документирование процессов управления рисками минимально. В организации отсутствуют: политика управления рисками, регламент работы с дебиторской задолженностью, положение о кредитном контроле, карта рисков, реестр рисковых событий. Из внутренних документов, косвенно связанных с управлением рисками, имеются: типовая форма договора поставки с условиями оплаты, приказ о материальной ответственности сотрудников, должностные инструкции. Оценка эффективности системы риск-менеджмента по ключевым критериям представлена в таблице 5.
Таблица 5
Оценка эффективности системы риск-менеджмента ООО «ВИДЕО-СТЕНА»
| Критерий | Текущее состояние | Оценка (1–5) |
| Идентификация рисков | Несистематическая, по факту возникновения проблем | 2 |
| Оценка рисков | Отсутствует количественная оценка | 1 |
| Методы снижения рисков | Фрагментарные, реактивные | 2 |
| Мониторинг рисков | Периодический, преимущественно ручной | 2 |
| Документирование | Минимальное, без регламентов | 1 |
| СРЕДНЯЯ ОЦЕНКА | - | 1,6 |
Источник: составлено автором
Средняя оценка эффективности системы риск-менеджмента составляет 1,6 балла из 5 возможных, что характеризует систему как неудовлетворительную. Наиболее слабыми элементами являются количественная оценка рисков и документирование процессов управления рисками.
Основные недостатки существующей системы управления рисками включают: отсутствие регулярного мониторинга ключевых индикаторов риска; реактивный подход к управлению (реагирование на уже возникшие проблемы); отсутствие инструментов раннего предупреждения; недостаточный контроль дебиторской задолженности; высокая зависимость от ручных процессов.
На основании проведённого анализа представляется целесообразным сформулировать следующие рекомендации по совершенствованию системы управления финансовыми рисками ООО «ВИДЕО-СТЕНА».
В части управления риском ликвидности рекомендуется: внедрить систему прогнозирования денежных потоков на горизонте 30, 60 и 90 дней с еженедельной актуализацией; оптимизировать условия договоров с покупателями, предусмотрев авансовые платежи в размере не менее 30% от стоимости проекта; создать резервный фонд в размере среднемесячных операционных расходов для покрытия кассовых разрывов; рассмотреть возможность факторинга для ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности.
Для снижения кредитного риска необходимо: разработать и внедрить систему скоринга контрагентов, учитывающую платёжную историю, финансовое состояние и репутацию клиента; установить кредитные лимиты для каждого контрагента в зависимости от результатов скоринга; автоматизировать контроль дебиторской задолженности с системой напоминаний о приближающихся сроках оплаты; рассмотреть использование банковских гарантий и аккредитивов для крупных проектов с новыми клиентами.
В целях минимизации операционных рисков рекомендуется: автоматизировать процессы обработки первичных документов и сверки платежей; внедрить систему внутреннего контроля с разделением полномочий; стандартизировать процедуры финансового документооборота; обеспечить регулярное обучение персонала финансовой службы.
План мероприятий по управлению финансовыми рисками с ожидаемым экономическим эффектом представлен в таблице 6.
Совокупные затраты на реализацию предложенных мероприятий составляют 450 тыс. рублей. При этом ожидаемый годовой экономический эффект от внедрения системы управления рисками оценивается следующим образом.
Таблица 6
План мероприятий по управлению финансовыми рисками
| Мероприятие | Ожидаемый эффект | Срок | Затраты, тыс. руб. |
| Автоматизация контроля ДЗ | Сокращение периода оборачиваемости на 85 дней | 3 мес. | 150 |
| Внедрение скоринга контрагентов | Снижение безнадёжной ДЗ на 50% | 2 мес. | 50 |
| Прогнозирование cash flow | Снижение кассовых разрывов на 75% | 1 мес. | 30 |
| Автоматизация финансовых процессов | Снижение ошибок на 89% | 3 мес. | 200 |
| Разработка политики управления рисками | Формализация процессов | 1 мес. | 20 |
| ИТОГО | - | - | 450 |
Источник: составлено автором
Экономия от оптимизации дебиторской задолженности: при сокращении периода оборачиваемости с 295 до 210 дней высвобождается оборотный капитал в размере 20,8 млн рублей. При ставке кредитования 18% годовых экономия на процентах составит 3,7 млн рублей в год.
Экономия от снижения безнадёжной дебиторской задолженности: при сокращении резерва по сомнительным долгам на 50% экономия составит 3,6 млн рублей в год.
Экономия от снижения операционных рисков: при сокращении количества ошибок на 89% экономия составит 1,7 млн рублей в год.
Таким образом, совокупный экономический эффект от внедрения системы управления финансовыми рисками оценивается в 9,0 млн рублей в год при затратах 450 тыс. рублей. Срок окупаемости инвестиций составляет менее 1 месяца, рентабельность инвестиций (ROI) – более 1900%.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате проведённого исследования достигнута поставленная цель и решены все задачи контрольной работы. Проведён комплексный анализ эффективности управления финансовыми рисками ООО «ВИДЕО-СТЕНА» за период 2022–2024 годов.
Анализ финансового состояния организации выявил критическую ситуацию, характеризующуюся снижением выручки на 33%, падением чистой прибыли на 92%, ростом дебиторской задолженности в три раза и снижением рентабельности продаж до 0,5%. Период оборачиваемости дебиторской задолженности достиг 295 дней при отраслевой норме 45–90 дней, что свидетельствует о серьёзных проблемах в управлении расчётами с покупателями.
Идентификация и оценка рисков показала, что наиболее критическими для организации являются кредитный риск и риск ликвидности. Совокупные потенциальные потери от финансовых рисков оцениваются в 12,9 млн рублей в год, что составляет 14,4% от выручки организации. Структура дебиторской задолженности крайне неудовлетворительна: 65% задолженности просрочено более чем на 90 дней. Выявлены также операционные риски (зависимость от 4 сертифицированных инженеров-проектировщиков, срывы сроков из-за логистики с суммой штрафов 860 тыс. руб. в 2024 году), стратегические риски (60% выручки приходится на 4 клиентов) и внешние риски (70% материальной себестоимости — импорт).
Анализ существующей системы риск-менеджмента выявил её неудовлетворительное состояние со средней оценкой 1,6 балла из 5 возможных. Учёт ведётся в 1С:Бухгалтерия без настроенной аналитики по срокам задолженности, реестр дебиторов актуализируется 1 раз в месяц с опозданием на 5 дней, платёжный календарь охватывает только 7 дней, прогнозирование cash flow не ведётся. Процедура оценки контрагентов и кредитные лимиты отсутствуют. Из 5 менеджеров по продажам систематический контроль оплат ведут только 2. Политика управления рисками, регламент работы с дебиторской задолженностью и карта рисков не разработаны.
На основании проведённого анализа разработан комплекс рекомендаций по совершенствованию системы управления финансовыми рисками, включающий: автоматизацию контроля дебиторской задолженности, внедрение скоринга контрагентов, создание системы прогнозирования денежных потоков, автоматизацию финансовых процессов и разработку политики управления рисками.
Совокупные затраты на реализацию предложенных мероприятий составляют 450 тыс. рублей при ожидаемом годовом экономическом эффекте 9,0 млн рублей. Срок окупаемости инвестиций составляет менее 1 месяца.
Практическая значимость проведённого исследования определяется возможностью применения разработанных рекомендаций для повышения эффективности финансового менеджмента ООО «ВИДЕО-СТЕНА». Внедрение предложенной системы управления рисками позволит существенно улучшить финансовое состояние организации, сократить потери от реализации рисков и создать основу для устойчивого развития бизнеса.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учёте» // СПС «КонсультантПлюс».
- Приказ Минфина России от 02.07.2010 № 66н «О формах бухгалтерской отчётности организаций» // СПС «КонсультантПлюс».
- Балдин К.В. Риск-менеджмент: учебное пособие / К.В. Балдин, С.Н. Воробьёв. – М.: Дашков и К, 2022. – 514 с.
- Бланк И.А. Управление финансовыми рисками / И.А. Бланк. – М.: Ника-Центр, 2021. – 600 с.
- Ковалёв В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика / В.В. Ковалёв. – М.: Проспект, 2023. – 1104 с.
- Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: учебник / И.Я. Лукасевич. – М.: Эксмо, 2022. – 768 с.
- Романов В.С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Инвестиции в России. – 2023. – № 12. – С. 41–47.
- Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика / Е.С. Стоянова. – М.: Перспектива, 2023. – 656 с.
- Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций / А.С. Шапкин. – М.: Дашков и К, 2022. – 544 с.
- Банк России [Электронный ресурс]: официальный сайт. – Режим доступа: http://www.cbr.ru/
- Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]: официальный сайт. – Режим доступа: http://www.gks.ru/
- ООО «ВИДЕО-СТЕНА»: бухгалтерская отчетность и финансовый анализ [Электронный ресурс]. – URL: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7722466700_ooo-video-stena (дата обращения: 14.10.2026).
- Контрагент ООО «ВИДЕО-СТЕНА» [Электронный ресурс]. – URL: https://www.audit-it.ru/contragent/1187746792860_ooo-video-stena (дата обращения: 14.01.2026).