Учебная (ознакомительная) практика в ООО «ЕвроЛюкс Групп»

ВВЕДЕНИЕ

Учебная (ознакомительная) практика является обязательным компонентом основной профессиональной образовательной программы по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» и проводится в целях закрепления и углубления теоретических знаний, полученных в процессе аудиторного обучения, а также формирования первичных практических навыков профессиональной деятельности менеджера.

Местом прохождения практики является Общество с ограниченной ответственностью «ЕвроЛюкс Групп» (ИНН 7810800907, юридический адрес: г. Санкт-Петербург, ул. Коли Томчака, д. 28, литера А) — производственно-инжиниринговое предприятие, специализирующееся на проектировании, производстве и монтаже фильтровентиляционного и аспирационного оборудования. Практика проходила в отделе маркетинга в должности стажёра-практиканта.

Целью прохождения учебной практики являлось ознакомление с методами работы менеджера в реальных условиях коммерческой организации, изучение организационно-экономических особенностей деятельности предприятия и приобретение первичного опыта решения профессиональных задач в сфере маркетинга и управления.

Для достижения поставленной цели в ходе практики решались следующие задачи:

• изучение организационно-правовой формы, истории и направлений деятельности предприятия;
• анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности организации за два последних отчётных периода;
• исследование организационной структуры предприятия в целом и структуры отдела маркетинга как места прохождения практики;
• ознакомление с характером линейных и функциональных связей в системе управления;
• изучение организации документооборота и применяемых информационно-коммуникационных технологий;
• формирование первичных навыков работы с экономическими данными, документами и программными средствами, используемыми в практической деятельности менеджера;
• подготовка отчёта по итогам прохождения практики.

1. Общая характеристика организации

Объектом исследования настоящей выпускной квалификационной работы выступает Общество с ограниченной ответственностью «ЕвроЛюкс Групп» (сокращённое наименование — ООО «ЕвроЛюкс Групп»). Организационно-правовая форма — общество с ограниченной ответственностью (код по ОКОПФ 12300), форма собственности — частная (код по ОКФС 16).

Уставный капитал общества составляет 50 000 рублей и распределён в равных долях (по 50%) между двумя физическими лицами — учредителями: Воронцовым Михаилом Вячеславовичем и Вакулой Владиславом Владимировичем. Руководство организацией с момента её регистрации и по настоящее время осуществляет генеральный директор М. В. Воронцов, что свидетельствует о стабильности системы корпоративного управления и преемственности стратегических решений.

Полные реквизиты организации, отражающие её правовой статус, систему налогового учёта и контактные данные, представлены в таблице 1.

Таблица 1 — Полные реквизиты ООО «ЕвроЛюкс Групп»

В соответствии с учредительными документами и сведениями ЕГРЮЛ, основным видом экономической деятельности ООО «ЕвроЛюкс Групп» является производство оборудования для фильтрования и очистки газов (код ОКВЭД 28.25.14). Помимо основного, в учредительных документах зарегистрировано 37 дополнительных видов деятельности.

В числе дополнительных видов деятельности — производство промышленного холодильного и вентиляционного оборудования (28.25), производство строительных металлических конструкций, изделий и их частей, производство гидравлического и пневматического силового оборудования, а также строительно-монтажные и пусконаладочные работы.

Практическая деятельность организации охватывает полный инжиниринговый цикл: проектирование, производство, поставку и монтаж аспирационного и фильтровентиляционного оборудования для промышленных предприятий, а также сервисное обслуживание поставленного оборудования. Наличие членства в саморегулируемых организациях (СРО) в сферах проектирования и строительства подтверждает право компании на выполнение соответствующих работ.

ООО «ЕвроЛюкс Групп» зарегистрировано в Едином государственном реестре юридических лиц 16 сентября 2010 года в г. Санкт-Петербурге. На момент создания организация специализировалась преимущественно на инжиниринге и поставках фильтровентиляционного оборудования.

Поворотным этапом развития стал 2014 год, когда компания создала собственное производство, выпускающее фильтровентиляционное оборудование под брендом «Евролюкс». С этого момента организация трансформировалась из инжинирингово-торговой структуры в производственно-инжиниринговое предприятие полного цикла.

Подтверждением устойчивости развития служит получение в 2016 году статуса среднего предприятия в Едином реестре субъектов малого и среднего предпринимательства, регистрация двух собственных товарных знаков (в 2019 и 2024 годах), а также положительная динамика численности персонала.

Штатная численность выросла с 55 сотрудников в 2018 году до 124–138 человек к 2024–2025 годам;

по данным официального сайта, по состоянию на 2026 год штат компании достигает 150 сотрудников, что отражает рост кадрового потенциала организации.

ООО «ЕвроЛюкс Групп» функционирует в отрасли промышленного машиностроения, специализируясь на производстве оборудования общего назначения для охраны атмосферного воздуха и обеспечения санитарно-гигиенических норм в производственной зоне. По данным бухгалтерской отчётности, выручка организации за 2025 год составила 511 млн рублей с приростом +12% к предыдущему периоду, что позволяет квалифицировать общество как стабильно функционирующего среднего рыночного игрока в сегменте промышленной фильтрации и аспирации.

Производственная база сосредоточена в Ленинградской области (пос. Аннино) и занимает 5 000 м² производственных и складских площадей. Ассортиментный портфель насчитывает 940 товарных позиций, включая центральные фильтровальные системы FCS, рукавные и силосные фильтры, передвижные и стационарные фильтровентиляционные агрегаты, циклоны, искрогасители, промышленные вентиляторы, вытяжные устройства, столы и зонты.

География присутствия организации охватывает всю территорию Российской Федерации, а также страны ближнего зарубежья — Республику Беларусь, Республику Казахстан и Республику Узбекистан. Реализация продукции осуществляется через четыре филиала и широкую дилерскую сеть в России и странах СНГ, что обеспечивает оперативность поставок и сервисного обслуживания в удалённых регионах.

Организация активно участвует в государственных закупках: за период деятельности заключено 106 контрактов на общую сумму около 117 млн рублей. В числе ключевых заказчиков — АО «НПК "Уралвагонзавод"», АО «ДВЗ "Звезда"», ООО «УЦТТ» и иные предприятия оборонно-промышленного и тяжёлого машиностроительного комплекса, что подтверждает высокий уровень доверия к продукции компании со стороны крупных промышленных потребителей.

Миссия ООО «ЕвроЛюкс Групп» формулируется как обеспечение промышленных предприятий комплексными инженерными решениями в области очистки воздуха, направленными на снижение техногенной нагрузки на окружающую среду и создание безопасных условий труда работников. На официальном ресурсе компании она лаконично выражена тезисом: «ЕвроЛюкс Групп» — это решение для производств, заботящихся о чистом воздухе на предприятии.

Стратегической целью организации является укрепление позиций в качестве отечественного производителя полного цикла фильтровентиляционного и аспирационного оборудования, способного замещать импортные аналоги в условиях курса на технологический суверенитет Российской Федерации.

2. Анализ основных экономических показателей деятельности организации

Для оценки текущего состояния и динамики хозяйственной деятельности ООО «ЕвроЛюкс Групп» проведён анализ ключевых экономических показателей за 2024 и 2025 годы. Источниками данных послужили бухгалтерская (финансовая) отчётность организации, размещённая в ГИР БО ФНС России, а также сведения порталов Rusprofile, СПАРК-Интерфакс и аудиторско-консалтинговой системы Audit-it.

Основные экономические показатели деятельности организации представлены в таблице 2.

Таблица 2 — Основные экономические показатели ООО «ЕвроЛюкс Групп» за 2024–2025 гг.

Анализ данных таблицы 2 позволяет выявить ряд устойчивых тенденций в деятельности организации.

Выручка от реализации продукции за анализируемый период выросла на 53 795 тыс. руб., или на 11,8%, что свидетельствует о сохранении положительной динамики продаж и спроса на фильтровентиляционное оборудование под брендом «ЕвроЛюкс». Рост выручки обеспечен преимущественно расширением государственных закупок и наращиванием поставок крупным промышленным заказчикам.

Себестоимость продаж в 2025 году возросла на 56 784 тыс. руб., или на 18,8%. Темпы роста себестоимости (+18,8%) опережают темпы роста выручки (+11,8%), что является негативным фактором и указывает на ухудшение структуры затрат: удорожание сырья, комплектующих и логистики в условиях санкционных ограничений и инфляции.

Прибыль от продаж в 2025 году снизилась на 1 280 тыс. руб., или на 81,8%, и составила всего 285 тыс. руб. Опережающий рост себестоимости относительно выручки привёл к сокращению маржи и сжатию операционной прибыли практически до нулевого уровня.

Рентабельность продаж снизилась с 0,34% в 2024 году до 0,06% в 2025 году. Значение показателя существенно ниже среднеотраслевого уровня (для предприятий машиностроения — 6–8%), что свидетельствует о низкой эффективности основной деятельности и необходимости пересмотра ценовой политики и оптимизации затрат.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов выросла на 12 300 тыс. руб. (+14,6%), что отражает продолжающиеся инвестиции организации в модернизацию производства: расширение производственных мощностей до 5 000 м², оснащение современным оборудованием и закупку технологической оснастки в рамках лизинговых договоров.

Среднесписочная численность работников сократилась на 14 человек (−10,1%): с 138 в 2024 году до 124 в 2025 году. Данная динамика связана с оптимизацией кадрового состава и автоматизацией отдельных производственных операций.

Фонд заработной платы сократился незначительно — на 2 184 тыс. руб. (−1,8%), при этом средняя заработная плата выросла на 7 000 руб. в месяц (+9,3%) и достигла 82 000 руб. Рост средней заработной платы при сокращении численности указывает на перераспределение фонда оплаты труда в пользу повышения квалификации оставшихся сотрудников и индексации окладов.

3. Анализ организационной структуры предприятия и подразделения — места прохождения практики

Организационная структура ООО «ЕвроЛюкс Групп» представлена на рисунке 1. Высшим органом управления является генеральный директор — М. В. Воронцов. В прямом подчинении генерального директора находятся четыре функциональных руководителя: коммерческий директор, технический директор, директор по производству и директор по финансам и персоналу. Каждый из них курирует профильный блок подразделений:

• коммерческий — отделы продаж и маркетинга;
• технический — проектный, конструкторский отделы и отдел АСУ;
• производственный — производственную площадку в посёлке Аннино, склад и логистику, монтажно-сервисную службу;
• финансовый — бухгалтерию, отдел кадров и юридический отдел.

Рисунок 1. Организационная структура ООО «ЕвроЛюкс Групп»

Рисунок 2. Организационная структура маркетинга ООО «ЕвроЛюкс Групп»

По типу построения данная структура относится к линейно-функциональной.

К преимуществам линейно-функциональной структуры в условиях ООО «ЕвроЛюкс Групп» относятся: чёткое разграничение зон ответственности между функциональными директорами, оперативность принятия управленческих решений, простота контроля исполнения, а также возможность углублённой специализации сотрудников по узким направлениям (проектирование, конструкторские разработки, сервис, логистика).

К недостаткам данной структуры можно отнести замедление горизонтального обмена информацией между отделами, риск дублирования функций и перегрузку коммуникаций руководителей верхнего уровня.

Структура отдела маркетинга — места прохождения практики — представлена на рисунке 2. Отдел построен по линейному принципу и включает руководителя отдела маркетинга и четырёх подчинённых исполнителей: маркетолога-аналитика (отвечает за KPI, маркетинговые исследования, сегментацию рынка), SMM- и контент-менеджера (ведение социальных сетей, корпоративного блога, рассылок), дизайнера (графика, BIM-модели для сайта и каталогов) и стажёра-практиканта.

В структуре управления ООО «ЕвроЛюкс Групп» прослеживаются два типа связей. Линейные связи носят вертикальный характер и реализуются по схеме «генеральный директор — функциональный директор — руководитель отдела — специалист». По этим связям передаются распорядительные документы, приказы, поручения, отчёты об исполнении. Функциональные связи носят горизонтальный характер и возникают при межотдельном взаимодействии (например, отдел маркетинга получает технические данные от проектного отдела для подготовки рекламных материалов, а от отдела продаж — обратную связь по клиентам).

Студент проходил производственную практику в отделе маркетинга в должности стажёра-практиканта. Должность не предусматривала закрепления в штатном расписании организации; работа осуществлялась под руководством маркетолога-аналитика и руководителя отдела маркетинга.

В процессе прохождения практики студентом выполнялся смешанный круг обязанностей, охватывающий несколько направлений работы отдела:

• участие в актуализации контента корпоративного сайта eurolux.ru (подготовка описаний продукции, новостных публикаций);
• сбор и систематизация данных о конкурентах (мониторинг сайтов ООО «Совплим-Сибирь», ООО «Балтстрим Групп», ИП Никоненко А. А. и иных производителей фильтровентиляционного оборудования);
• подготовка проектов коммерческих предложений и презентационных материалов для отдела продаж;
• ведение реестра входящих обращений с сайта и регистрация заявок в CRM-системе;
• обработка фотоматериалов и подготовка макетов для социальных сетей и канала «Дзен» под руководством дизайнера;
• помощь в подготовке к участию организации в круглом столе в Санкт-Петербурге и иных корпоративных мероприятиях;
• формирование сводных аналитических таблиц в MS Excel по показателям эффективности рекламных кампаний.

Техническое и программное обеспечение рабочего места студента-практиканта представлено в таблице 3.

Таблица 3 — Техническое и программное обеспечение рабочего места стажёра-практиканта

В процессе документооборота стажёр-практикант взаимодействовал как с внутренней, так и с внешней средой организации. Функциональная схема такого взаимодействия приведена на рисунке 3.

Рисунок 3. Функциональная схема взаимодействия

Во внутренней среде студент-практикант получал задания и согласовывал результаты с руководителем отдела маркетинга и маркетологом-аналитиком, обменивался информацией с отделом продаж (списки клиентов, заявки), проектным отделом (технические характеристики продукции для контента) и бухгалтерией с отделом кадров (оформление документов практики). Во внешней среде взаимодействие осуществлялось с клиентами и заказчиками через корпоративный сайт и социальные сети, с поставщиками рекламных услуг и подрядчиками, а также через аналитические сервисы — «Яндекс.Метрика», «Google Analytics», статистику социальных сетей.

Организация делопроизводства в структурных подразделениях ООО «ЕвроЛюкс Групп» построена на смешанном принципе — сочетании бумажного и электронного документооборота. Регистрация входящей и исходящей корреспонденции, а также внутренних документов осуществляется в системе «1С:Документооборот»; первичные бухгалтерские документы дополнительно хранятся в бумажном виде в соответствии с требованиями Федерального закона № 402-ФЗ «О бухгалтерском учёте».

В отделе маркетинга основными видами документов являются: маркетинговые планы и отчёты, сметы на рекламные мероприятия, технические задания дизайнеру и подрядчикам, контент-планы, отчёты по рекламным кампаниям, презентационные материалы, коммерческие предложения. Маршрут согласования типовых документов отдела включает: исполнителя (маркетолог или стажёр) → руководителя отдела маркетинга → коммерческого директора → генерального директора (для документов с финансовыми обязательствами).

Уровень автоматизации управленческих и технологических процессов в ООО «ЕвроЛюкс Групп» можно оценить как средне-высокий. В управленческой сфере внедрены ERP-функции на базе платформы «1С:Предприятие 8.3» (учётные модули «Бухгалтерия», «Зарплата и управление персоналом», «Документооборот»), CRM-система «Битрикс24» для управления продажами и клиентской базой, корпоративный портал для внутренних коммуникаций. Технологические процессы автоматизированы за счёт применения САПР (AutoCAD, SolidWorks) в проектном и конструкторском отделах, а также библиотеки BIM-моделей продукции, доступной клиентам через сайт компании.

Информационно-коммуникационная инфраструктура включает локальную вычислительную сеть с разграничением доступа по подразделениям, корпоративную электронную почту, IP-телефонию, защищённый удалённый доступ через VPN, систему резервного копирования данных. Из аппаратных средств используются рабочие станции на базе процессоров Intel Core i3–i7, серверное оборудование (файловый сервер, сервер 1С, сервер баз данных), сетевое оборудование Cisco/MikroTik, многофункциональные печатно-копировальные устройства. Программные средства соответствуют политике импортозамещения частично: офисный пакет и операционные системы — Microsoft, специализированное инженерное и учётное ПО — преимущественно российские разработки («1С», «Битрикс24»).

В целом организационная структура ООО «ЕвроЛюкс Групп» соответствует масштабам и характеру деятельности предприятия, обеспечивая управляемость при штатной численности около 124–138 человек. Уровень автоматизации управленческих процессов адекватен задачам среднего производственно-инжинирингового бизнеса и поддерживает выполнение функций маркетинга, продаж, проектирования и сервисного обслуживания в режиме единой информационной среды.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе учебной (ознакомительной) практики в ООО «ЕвроЛюкс Групп» в отделе маркетинга в должности стажёра-практиканта были выполнены все поставленные задачи: изучена деятельность организации, проанализированы её экономические показатели и организационная структура, получены первичные практические навыки работы менеджера.

ООО «ЕвроЛюкс Групп» — действующая с 2010 года производственная организация, специализирующаяся на проектировании, производстве и монтаже фильтровентиляционного и аспирационного оборудования. Предприятие относится к категории средних, имеет собственную производственную площадку в Ленинградской области и поставляет продукцию по всей России и в страны ближнего зарубежья.

Анализ основных экономических показателей за 2024–2025 годы показал рост выручки на 11,8%, что говорит об устойчивом спросе на продукцию. Вместе с тем себестоимость росла быстрее выручки, из-за чего прибыль от продаж снизилась на 81,8%, а рентабельность упала до 0,06%. Среднесписочная численность работников сократилась на 14 человек, при этом средняя заработная плата выросла на 9,3%.

Организационная структура предприятия — линейно-функциональная, что характерно для производственных компаний среднего размера. Структура обеспечивает чёткое разделение полномочий и оперативность управления. Уровень автоматизации управленческих процессов средний: на предприятии используются «1С:Предприятие», CRM «Битрикс24» и система электронного документооборота «1С:Документооборот».

По итогам анализа можно дать следующие рекомендации по совершенствованию деятельности организации.

Во-первых, необходимо обратить внимание на структуру себестоимости: пересмотреть условия работы с поставщиками сырья и комплектующих, чтобы снизить долю затрат в выручке.

Во-вторых, рекомендуется усилить работу отдела маркетинга в части цифрового продвижения: развивать корпоративный блог, активнее использовать социальные сети и аналитические сервисы для оценки эффективности рекламных кампаний.

В-третьих, целесообразно постепенно переходить на отечественное программное обеспечение в рамках политики импортозамещения.

В ходе практики студентом приобретены навыки работы с экономической отчётностью, ведения электронного документооборота, работы в CRM-системе, подготовки маркетинговых материалов и делового взаимодействия с сотрудниками и контрагентами организации.

Таким образом, цель практики достигнута, поставленные задачи выполнены. Полученный опыт будет использован при подготовке курсовых работ по направлению 38.03.02 «Менеджмент».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (в ред. от 24.07.2023) // Собрание законодательства РФ. — 1994. — № 32. — Ст. 3301.
2. Об обществах с ограниченной ответственностью : Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (в ред. от 13.06.2023) // Собрание законодательства РФ. — 1998. — № 7. — Ст. 785.
3. О бухгалтерском учёте : Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (в ред. от 12.12.2023) // Собрание законодательства РФ. — 2011. — № 50. — Ст. 7344.
4. О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации : Федеральный закон от 24.07.2007 № 209-ФЗ (в ред. от 06.02.2023) // Собрание законодательства РФ. — 2007. — № 31. — Ст. 4006.
5. Об утверждении Федерального стандарта бухгалтерского учёта ФСБУ 4/2023 «Бухгалтерская (финансовая) отчётность» : приказ Минфина России от 04.10.2023 № 157н. — Текст : электронный // КонсультантПлюс : справочно-правовая система. — URL: http://www.consultant.ru (дата обращения: 16.06.2026).
6. Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2022. — 656 с. — ISBN 978-5-9776-0320-1.
7. Веснин, В. Р. Менеджмент : учебник / В. Р. Веснин. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Проспект, 2022. — 624 с. — ISBN 978-5-392-29547-9.
8. Грибов, В. Д. Экономика организации (предприятия) : учебник / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов, В. А. Кузьменко. — 11-е изд., перераб. — Москва : КноРус, 2023. — 408 с. — ISBN 978-5-406-09812-7.
9. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебник / Г. В. Савицкая. — 7-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 608 с. — ISBN 978-5-16-016956-8.
10. Шеремет, А. Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : учебник / А. Д. Шеремет. — 3-е изд., испр. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 374 с. — ISBN 978-5-16-019034-0.
11. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер, К. Л. Келлер ; пер. с англ. — 15-е изд. — Санкт-Петербург : Питер, 2022. — 848 с. — ISBN 978-5-4461-1685-6.
12. Голубков, Е. П. Маркетинг для профессионалов: практический курс : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е. П. Голубков. — Москва : Юрайт, 2022. — 474 с. — ISBN 978-5-9916-3749-8.
13. Кузнецов, И. Н. Документационное обеспечение управления и делопроизводство : учебник для бакалавров / И. Н. Кузнецов. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Юрайт, 2023. — 488 с. — ISBN 978-5-534-04405-9.
14. Управление персоналом организации : учебник / под ред. А. Я. Кибанова. — 5-е изд., доп. и перераб. — Москва : ИНФРА-М, 2022. — 695 с. — ISBN 978-5-16-014874-7.
15. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд ; пер. с англ. — 12-е изд. — Москва : Вильямс, 2022. — 928 с. — ISBN 978-5-8459-0407-2.
16. Иванова, М. А. Организационная структура предприятия как фактор конкурентоспособности / М. А. Иванова // Менеджмент в России и за рубежом. — 2023. — № 4. — С. 45–52.
17. Петров, С. В. Цифровая трансформация маркетинга на промышленных B2B-предприятиях / С. В. Петров, А. Н. Семенов // Маркетинг и маркетинговые исследования. — 2024. — № 2. — С. 78–86.
18. Официальный сайт ООО «ЕвроЛюкс Групп» : [сайт]. — URL: https://eurolux.ru (дата обращения: 16.06.2026). — Текст : электронный.
19. Государственный информационный ресурс бухгалтерской (финансовой) отчётности (ГИР БО) : [сайт] / Федеральная налоговая служба. — URL: https://bo.nalog.gov.ru (дата обращения: 16.06.2026). — Текст : электронный.
20. ООО «ЕвроЛюкс Групп» (ИНН 7810800907) : реквизиты, выписка из ЕГРЮЛ, финансовые показатели : [сайт] // Rusprofile : информационно-аналитический портал. — URL: https://www.rusprofile.ru/id/452915 (дата обращения: 16.06.2026). — Текст : электронный.