Анализ производственной программы и производственный потенциал организации

Введение

В современных условиях ведения бизнеса, когда конкуренция носит жесткий характер, сохранение стабильного положения на рынке является серьезной проблемой для фирм. Производственные мощности организации являются одним из основных ресурсов и доминирующим конкурентным преимуществом.

Промышленное предприятие — это сложная система, состоящая из нескольких подсистем, выполняющих определенные функции. Каждая подсистема требует необходимых ресурсов для эффективного выполнения своих функций. В понятие "потенциал" можно выделить такие ресурсы, как трудовые, технические, производственные, организационные, имущественные, финансовые и другие.

Эффективное функционирование организации зависит от нескольких факторов, ключевым из которых являются ресурсы предприятия. Обладание комплексными знаниями об уровне производственного потенциала и объективными данными позволяет принимать своевременные и экономически обоснованные решения в управлении производством и фирмой в целом. Такой подход может эффективно влиять как на текущее, так и на будущее состояние организации.

Предметом исследования является

Объектом исследования является

Цель работы изучить анализ производственной программы и производственный потенциал организации, это достигается путем решения следующих задач:

• изучить сущность и структуру производственного потенциала предприятия;
• проанализировать подходы к оценке производственного потенциала предприятия;
• выявить цель и задачи анализа выполнения производственной программы;
• исследовать методы и приемы анализа выполнения производственной программы.

В ходе написания исследования автор изучил фундаментальные научные исследования отечественных и зарубежных ученых по обозначенной теме.

1. Сущность и структура производственного потенциала предприятия

Фундаментальным элементом предприятия является ее потенциал, который включает в себя ее цели, основные движущие силы и источники последовательного развития. Потенциал динамичен, и его проявление возможно только через его использование. Это должно сопровождаться ростом, а процессы использования и наращивания потенциала являются непрерывными и взаимодополняющими. Наличие и использование любого вида потенциала, в той или иной степени, определяет результат всей деятельности.

Производственная система является центральным элементом промышленного предприятия, и ее основной функцией является процесс преобразования исходных ресурсов в конечный продукт. Производственный потенциал имеет ключевую ценность для промышленного предприятия, и у него есть как объективные, так и субъективные стороны. Объективная сторона — это совокупность ресурсов, которые как задействованы, так и не задействованы в процессе производственной деятельности предприятия. Субъективная сторона складывается из способностей конкретно взятых сотрудников предприятия и коллектива в целом осуществлять производственный процесс и достигать поставленных задач и целей.

Существует несколько основных подходов к раскрытию сущности и структуры производственного потенциала предприятия, наиболее распространенным из которых является ресурсный подход. Согласно этому подходу, производственный потенциал — это совокупность ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия и используются в процессе его основной производственной деятельности. Исследователь Е.Ю. Эрегин интерпретирует производственный потенциал организации как определенную совокупность материальных, финансовых, интеллектуальных, нематериальных, технологических, информационных, инновационных и других ресурсов, обеспечивающих экономическую деятельность организации.

Ученый Л.Д. Ревуцкий ограничивает содержание производственного потенциала организации только трудовыми ресурсами. Он определяет производственный потенциал организации как экономически, технически и организационно обоснованную норму эффективного рабочего времени основного производственного персонала предприятия за определенный промежуток времени [1, c. 15].

Однако ограниченность определения понятия объясняется тем, что автор сводит производственный потенциал к наличию одного важного ресурса, без которого использование остальных невозможно. Основным недостатком такого подхода является то, что его сторонники не учитывают в необходимой степени взаимодействие имеющихся ресурсов, потенциал их использования и эффективного вовлечения в производственно-хозяйственную деятельность организации.

Таблица 1 – Определения термина «экономический потенциал» в научной литературе

Наиболее логичным с точки зрения систематизированного подхода к анализу деятельности организации вообще и экономического потенциала является выделение некоторых компонентов экономического потенциала организации: производственный, маркетинговый, кадровый, инвестиционный и т.д. 9 Таким образом, экономический потенциал может рассчитываться на основе фактического объема производства и общего использования производственных мощностей [7, c. 104]. В свою очередь, также необходимо отметить, что каждое из рассмотренных понятий, конечно, не рекомендуется рассматривать как абстрактное определение. Следует помнить, что в современных условиях не существует единого подхода и единой концепции по данным вопросам, хотя в научной литературе на макроуровне они обсуждаются достаточно широко. Каждая позиция, рассматриваемая сегодня в научной литературе, имеет свою основу, так же, как и каждое суждение имеет право на существование. При проведении исследований экономического потенциала необходимо учитывать наличие тесных связей между компонентами данного потенциала и использовать в своей работе систематизированного подхода.

Понятие производственного потенциала является жизненно важным для любой компании, которая стремится достичь и сохранить стабильное положение на рынке. Это динамичная категория, которая проявляется в процессе его использования и роста. Процессы использования и роста потенциала являются непрерывными и взаимодополняющими. Основное значение производственного потенциала заключается в создании новых ценностей. Для промышленного предприятия производственная система является центральным элементом, а производственный потенциал - залогом его успеха. Он имеет как объективный, так и субъективный аспекты, состоит из материальных, нематериальных, трудовых, природных и других ресурсов, а также способностей работников осуществлять производственный процесс и достигать поставленных целей.

Для определения сущности и структуры производственного потенциала использовались различные подходы, в том числе ресурсный, результативный и целевой. Предлагаемое определение — это потенциал компании по производству конкурентоспособной продукции и эффективному использованию всех имеющихся ресурсов. Цели компании влияют на структуру производственного потенциала, на основе этих целей формируются ресурсы, в том числе трудовой капитал, техническое и технологическое оборудование.

2. Подходы к оценке производственного потенциала предприятия

Под понятием «потенциал» в экономике подразумеваются ресурсы (возможности, источники, средства, резервы), которые могут быть использованы для выполнения задач и достижения целей. Производственный потенциал предприятия является одним из наиболее значимых показателей, который тесно связан с социально-экономическим развитием страны. Сравнительный анализ концепций производственного потенциала выявил два основных подхода.

Первый подход определяет эффективность использования всех имеющихся ресурсов предприятия, а второй подход рассматривает потенциал использования имеющихся ресурсов с максимальной эффективностью. Выбор оценочных ресурсов при анализе производственного потенциала организации имеет решающее значение.

Наиболее значимыми при оценке производственного потенциала являются следующие пять компонентов:

• производственный компонент;
• материальный компонент;
• кадровый компонент;
• технико-технологический компонент;
• информационный компонент [8, c. 98].

Предложенные компоненты дают более целостную и детальную картину производственного потенциала фирмы.

Итак, рассмотрим алгоритм методики АВС-оценки производственного потенциала организации.

Модифицированная методология АВС состоит из следующих этапов:

• Выбор показателей, характеризующих составляющие производственного потенциала предприятия.
• Формирование экспертной группы, которая будет оценивать выбранные показатели.
• Расчет интегрального показателя производственного потенциала предприятия, основанного на результатах экспертной оценки.
• Сравнение интегрального показателя с установленными пороговыми значениями, соответствующими уровням производственного потенциала.
• Разработка мероприятий по повышению производственного потенциала предприятия с учетом выявленных сильных и слабых сторон.

Предлагаемая методика учитывает не только количественные показатели, но и качественные, что позволяет более полно оценить производственный потенциал организации. Кроме того, использование экспертной оценки помогает преодолеть ограничения методики и учесть особенности отрасли и предприятия.

Таким образом, модифицированную методику ABC для оценки производственного потенциала промышленных предприятий можно считать эффективным инструментом для выявления сильных и слабых сторон, а также для разработки мероприятий по повышению производственного потенциала предприятия. Ее использование позволит организациям принимать обоснованные решения в области управления производством, повысить свою конкурентоспособность и достичь устойчивого развития.

Методология оценки производственного потенциала промышленного предприятия включает три этапа. На первом этапе определяются составные элементы производственного потенциала, которые оцениваются по трем направлениям: анализ движения, текущее состояние и эффективность использования компонентов.

Авторы предлагают оценивать три вида составляющих: производственную, материальную и кадровую, а также две дополнительные составляющие - технико-технологическую и информационную для создания более комплексной оценки [3, c. 15].

Технико-технологический компонент включает в себя взаимосвязанное технологическое оборудование, машины, конструкции, программное обеспечение управления, контроля и технологических процессов.

Информационная составляющая включает знания, информационные технологии и ресурсы, которые поддерживают процессы принятия решений.

Второй этап методики предполагает определение показателей для каждого компонента производственного потенциала.

Третий этап включает подготовительный этап методики, на котором определяются уровни, характеристики и значение ППС, а также сбор финансово-экономической информации. Предлагаются показатели, связанные с производственной, материальной и кадровой составляющей ППС, а пороговые значения этих показателей определяются путем экспертных оценок.

Четвертый этап. Расчетный этап методики: расчет выбранных показателей; определение уровней показателей и соответствующих баллов; определение сумм баллов по составляющим и определение их уровней; определение итогового уровня ППП в соответствии с баллами, уровнями и значимостью показателей.

На основе предложенной методологии были определены показатели для каждого компонента производственного потенциала. Для каждого компонента было отобрано по три показателя, пороговые значения которых были определены путем экспертных оценок.

Был проведен расчетный этап методики, который включал в себя расчет выбранных показателей, определение их уровней и соответствующих баллов, определение сумм баллов для компонентов и, в конечном итоге, определение итогового уровня ППП в соответствии с баллами, уровнями и значимостью показателей.

В целом, данное исследование представляет собой комплексный и структурированный подход к оценке производственного потенциала предприятия. Предложенная методика учитывает широкий спектр факторов, влияющих на производственный потенциал, и дает четкий алгоритм его оценки. Методика может быть использована в качестве инструмента для анализа и повышения эффективности деятельности промышленных предприятий.

3. Цель и задачи анализа выполнения производственной программы

Производственная программа является важнейшим аспектом деятельности компании, поскольку она устанавливает требуемый объем производства на запланированный период и определяет необходимые ресурсы, персонал и транспортные задачи, необходимые для достижения целей, изложенных в плане продаж, и удовлетворения потребностей рынка [11, c. 253]. Планирование продаж, которое служит основой для разработки производственных программ, направлено на предоставление клиентам широкого спектра продуктов и услуг, которые соответствуют профилю производственно-хозяйственной деятельности компании и максимально удовлетворяют их потребности [2, c. 45]. Для достижения этой цели отдел маркетинга играет жизненно важную роль в проведении комплексных маркетинговых исследований, формировании и стимулировании продаж, а также в достижении основных целей компании, таких как увеличение доли рынка и прибыльности.

Производственная программа основана на стратегическом плане компании и портфеле заказов [5, c. 19]. Инновационный план создается на основе стратегического плана, который определяет возможности компании и потенциал для внедрения новых видов продукции. Производственная программа, в свою очередь, создается на основе портфеля заказов и плана инноваций и определяет показатели для остальных разделов корпоративного плана, включая планирование затрат, прибыли и рентабельности, кадровое планирование и планирование логистики.

Производственная программа представляет собой сложную задачу, требующую тщательного планирования и координации для производства и продажи продукции определенного ассортимента и качества, ориентированной на достижение целей организации. Как таковой, это ведущий раздел плана предприятия, а все остальные разделы плана разрабатываются в соответствии с производственной программой и направлены на обеспечение ее выполнения в срок и с наименьшими затратами.

Чтобы создать эффективную производственную программу, предприятия должны основывать ее на реальной потребности в конкретном продукте, объеме выпуска, рассчитанном на основе контрактов на поставку продукции и анализа рыночной ситуации. Это служит отправной точкой для дальнейших расчетов производственной программы и других разделов плана предприятия. Затем производственная программа разрабатывается в определенной последовательности, начиная с определения номенклатуры и ассортимента продукции и объемов поставок в натуральном выражении в соответствии с заключенными контрактами, с последующим определением объема производства по каждому продукту на основе объема поставок и расчетов производственных мощностей. Затем рассчитываются стоимостные показатели исходя из натуральных объемов производства и поставок, и составляется график отгрузки продукции в соответствии с условиями контрактов. Наконец, производственная программа распределяется между основными подразделениями предприятия, и составляется план производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении.

Также следует отметить, что производственная программа является важнейшим элементом деятельности компании, требующим тщательного планирования и координации для обеспечения соответствия производства и продаж целям организации и требованиям рынка. Подробная и хорошо выполненная производственная программа имеет важное значение для успеха и прибыльности предприятия.

Организация производства — это временно-пространственная структура факторов производства, обеспечивающая их взаимодействие для достижения максимальных качественных и количественных результатов в кратчайшие сроки и с минимальными затратами факторов производства (средств производства и труда). Планы организации, такие как планы производства и продаж, планы развития и т.д., устанавливают ориентиры ее деятельности. Производственная программа является основным разделом годового и долгосрочного плана развития бизнеса организации (предприятия). При разработке производственной программы учитываются потребности внутреннего и мирового рынков в товарах организации, общая рыночная ситуация, состояние конкурирующих организаций, производство [4, c.67].

Производственная программа формируется с использованием балансового метода, который позволяет корректировать планируемые объемы работ и потребности в них. Он также позволяет рассчитать обеспеченность производственной программы производственными мощностями, материальными, топливно-энергетическими и трудовыми ресурсами. Производственная программа определяет объем производства продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражении.

Основными задачами анализа производственной программы являются оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции, определение факторов, влияющих на изменение этих показателей, выявление внутрипроизводственных резервов увеличения производства и реализации продукции, разработка мероприятий по использованию выявленных резервов. Полезными источниками информации для анализа являются бизнес-план предприятия, графики работы, текущие бухгалтерские и статистические записи и отчеты, журналы заказов, инвентарные карточки и т.д. При анализе динамики выполнения плана по выпуску продукции могут быть использованы натуральные, условно-натуральные (тысячи условных банок, количество условных ремонтов и т.д.) и стоимостные показатели.

4. Методы и приемы анализа выполнения производственной программы

Можно выделить различные методы планирования в зависимости от их цели, подхода к исходной информации, нормативной базы и метода, используемого для получения и согласования конечного целевого показателя. Эти методы включают науку, эксперименты, регулирование, бухгалтерский баланс, системный анализ, целевую ориентацию, экономическую математику, инженерную экономику, варианты проектирования и другие. Каждый метод имеет свои ключевые особенности и приоритеты для планирования результатов. Например, научный метод использует глубокое знание предмета плана, экспериментальный метод анализирует и обобщает экспериментальные данные, а нормативный метод применяет исходные критерии. Однако ни один из этих методов не используется в чистом виде в процессе планирования.

Эффективное внутреннее планирование требует системного научного подхода, который предполагает всестороннее и последовательное изучение внутренней и внешней среды предприятия. Системный анализ помогает выявить основные факторы, ограничивающие рост компании и препятствующие ее запланированному развитию. Как внутренние, так и внешние условия могут создавать препятствия для развития компании на свободном рынке. Выявление и выбор путей преодоления внутренних факторов должны стать основой для планирования развития различных компаний, совершенствования организационной структуры и повышения эффективности всех видов деятельности [10, c. 103].

При анализе динамики производства используются стоимостные показатели характера, такие как штуки, метры, тонны и т.д., наряду с показателями условного характера, такими как 1000 условных банок, количество условных ремонтов и т.д. Однако последний показатель является более предпочтительным. Выполнение производственной программы обычно оценивается путем оценки выполнения плана за предыдущий период, выявления динамики изменений объема выпуска и ассортимента продукции за несколько лет и определения абсолютного увеличения объема производства в натуральном, денежном выражении или трудоемкости. Функция выручки также является важным элементом анализа критической точки.

Критическая точка — это точка, в которой функция дохода пересекает линию общих затрат, и область прибыли находится справа, а область убытков - слева. Эффективность принятого плана дополнительно оценивается путем определения рентабельности капитала, капиталоемкости, рентабельности и капитальных вложений на единицу продукции в расчете на рубль прироста продукции.

Кроме того, рассчитывается относительная экономия основных фондов

(Эоф) по формуле:

Эоф=ОПФп-ОПФо*Jпт

• где ОПФп, ОПФо- среднегодовая стоимость основных производственных фондов соответственно в отчетном (предплановом) и плановом году;
• Jпт- индекс роста объема товарной продукции в плановом году.

На изменение уровня фондоотдачи оказывает влияние ряд факторов. Анализу подвергаются наиболее важные из них:

• изменение фондоотдачи активной части фондов;
• изменение доли активной части фондов в общей их сумме.

Общая величина изменения фондоотдачи (ФО) за счет указанных факторов определяется по формуле:

ФО=ФОуд+ФОакт

где ФОуд - изменение фондоотдачи за счет изменения удельного веса активной части основных производственных фондов планового периода по сравнению с отчетным, руб;

ФОакт - изменение фондоотдачи активной части, руб.

ФОуд=(Уап-Уао) ФОАО

где Уа-удельный вес (коэффициент) активной части фондов соответственно в отчетном и плановом периодах;

Ф0а -фондоотдача активной части основных производственных фондов в отчетном периоде, руб.

ФОакт=(ФОап-ФОао)Уап

где ФОа -фондоотдача активной части основных производственных фондов в плановом периоде, руб.;

Уап - удельный вес (коэффициент) активной части основных производственных фондов в плановом периоде [7, c. 81].

Чтобы рассчитать, как повлияло изменение фондоотдачи на увеличение выпуска продукции, необходимо изменение фондоотдачи ОПФ за счет каждого фактора умножить на фактическую среднегодовую стоимость основных производственных фондов.

С целью более глубокой оценки производственной программы может анализироваться изменение фондоотдачи активной части фондов в зависимости от следующих факторов:

• изменения структуры оборудования;
• изменения времени работы оборудования;
• изменения производительности и интенсивности работы оборудования в планируемом периоде.

Эффективность производственной программы характеризуют рентабельность продукции, рентабельность продаж, рентабельность капитала. Рентабельность продукции (Ри) (окупаемость издержек) рассчитывается путем отношения валовой (Пв) или чистой прибыли (Пч) к сумме затрат по реализованной или товарной продукции (С): Ри = Пв * С.

Рентабелъностъ продаж рассчитывается делением прибыли от реализации продукции на сумму полученной выручки (Вр): Рп = Пв /В

Рентабельность (доходность) капитала исчисляется отношением прибыли к среднегодовой стоимости основного и оборотного производственного капитала Уровень рентабельности производственной деятельности зависит от трех основных факторов: изменения структуры производственной программы планового года по сравнению с отчетным; изменения себестоимости; цен реализации.

На уровень рентабельности предприятия влияет несколько факторов, которые необходимо выявить и проанализировать в процессе планирования. После проведения всестороннего анализа предварительная производственная программа утверждается и передается в структурные подразделения предприятия. Подразделения на основе этой производственной программы составляют производственные планы для своих участков и оценивают свою готовность к выполнению программы. Для этого они рассчитывают загрузку оборудования для каждого рабочего места.

Окончательный вариант производственной программы представляется в табличной форме. Тип производства и метод изготовления продукции является основным направлением планирования выполнения производственной программы.

Основная цель этого этапа - довести производственную программу предприятия до всех структурных подразделений, включая цеха, участки, рабочие места, и организовать их выполнение. Эта цель достигается путем оперативно-календарного планирования, которое является составной частью тактического планирования на уровне предприятия.

После экономической оценки предварительного плана производства анализируется производственная мощность предприятия. Под производственной мощностью понимается максимально возможный объем производства системы за определенный период времени.

Производственная мощность устанавливает скорость выпуска продукции, например, максимально возможный объем выпуска конкретной продукции (номенклатуры) за определенный календарный период (неделю, месяц или год).

Способность производить конкретную продукцию в заданном объеме определяется наличием соответствующих производственных ресурсов, таких как оборудование, площадь, персонал и материалы, которые определенным образом соединены в пространстве и времени.

Заключение

В данной работе мы исследовали теоретические и методологические основы оценки производственного потенциала организации, также были рассмотрены различные подходы к его оценке, сравниваются различные методики оценки производственного потенциала, определяются показатели входных элементов производственного потенциала. Кроме того, излагается пошаговый алгоритм оценки.

Производственный потенциал промышленного предприятия представляет собой совокупность ресурсов, которые в процессе производства могут быть превращены в определенные результаты, призванные обеспечить достижение поставленных экономических целей.

Это сложная система, включающая в себя определенную внутреннюю структуру и системное единство составляющих элементов, обеспечивающих готовность и способность предприятия осуществлять установленные функции в процессе реализации цели. Весь производственный процесс зависит от органического единства всех основных элементов производственного потенциала.

Структура производственного потенциала определяет тип предприятия и отражает его специфику, оказывает влияние на текущую деятельность и формирует стратегию его развития.

Отсутствие единого подхода к определению содержания понятия «производственный потенциал» ведет к множеству подходов к структуре и составляющим элементам этой категории. Однако каждый подход имеет рациональную основу и право на существование. При определении производственного потенциала конкретного предприятия необходимо учитывать специфику отрасли, в которой оно действует, и придерживаться определенной трактовки данного понятия.

Также, отметим, что реализация производственной программы - сложный и многоэтапный процесс, требующий тщательного планирования и анализа. Цель анализа - выявить факторы, влияющие на уровень рентабельности и эффективность производственной программы. Для достижения этой цели используются различные методы и приемы, такие как оперативно-календарное планирование, расчет загрузки оборудования, анализ критических точек. Успешная реализация производственной программы зависит от системного научного подхода, основанного на всестороннем и последовательном изучении состояния предприятия, его внутренней и внешней среды, выявлении всех основных факторов, ограничивающих рост предприятия и препятствующих его плановому развитию.

Используя эти методы и приемы, предприятия строительной отрасли могут оптимизировать свои производственные мощности, улучшить организационную структуру и повысить эффективность своей деятельности, что в конечном итоге приведет к большему успеху и прибыльности.

Список литературы

1. Бузырев, В. В. Экономика отрасли: управление качеством в строительстве: учебное пособие для среднего профессионального образования / В. В. Бузырев, М. Н. Юденко; под общей редакцией М. Н. Юденко. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 198 с.
2. Павлов, А. С. Экономика строительства в 2 ч. Часть 2: учебник и практикум для вузов / А. С. Павлов. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 416 с. — (Высшее образование).
3. Купцова, Е. В. Бизнес-планирование: учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. В. Купцова, А. А. Степанов. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 435 с.
4. Перцик, Е. Н. Территориальное планирование: учебник для академического бакалавриата / Е. Н. Перцик. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 362 с.
5. Планирование на предприятии в строительной отрасли : учебник и практикум для среднего профессионального образования / под общей редакцией Х. М. Гумба. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 253 с.
6. Региональное управление и территориальное планирование в 2 ч. Часть 1. : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Н. Шедько [и др.] ; под редакцией Ю. Н. Шедько. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 205 с.
7. Региональное управление и территориальное планирование в 2 ч. Часть 1. : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Н. Шедько [и др.] ; под редакцией Ю. Н. Шедько. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 205 с.
8. Экономика отрасли: ценообразование и сметное дело в строительстве: учебное пособие для среднего профессионального образования / Х. М. Гумба [и др.] ; под общей редакцией Х. М. Гумба. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 372 с.
9. Экономика строительства: учебник для среднего профессионального образования / Х. М. Гумба [и др.]; под общей редакцией Х. М. Гумба. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 449 с
10. Экономика строительства: учебник для вузов / Х. М. Гумба [и др.] ; под общей редакцией Х. М. Гумба. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 449 с.
11. Планирование на предприятии для строительных вузов: учебник и практикум для вузов / под общей редакцией Х. М. Гумба. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 253 с.