«РОЛЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННЫХ БИЗНЕС-СТРУКТУР»
Аннотация: в данной статье рассматривается роль управленческого учета в повышении эффективности современных бизнес-структур. Целью статьи автор определяет анализ основных инструментов управленческого учета и практики использования учетно-аналитической информации для принятия управленческих решений. В качестве методов исследования применялись изучение теоретических источников по теме, а также обобщение практического опыта применения управленческого учета в российских и зарубежных компаниях. В результате определены ключевые направления использования данных управленческого учета: калькулирование себестоимости, бюджетирование и контроль затрат, ценообразование, анализ рентабельности направлений бизнеса и продуктовых сегментов, подготовка обоснований для стратегических решений. Сделан вывод о критической важности построения эффективной учетно-аналитической системы управленческого учета для успешного развития компаний в современных рыночных условиях.
Ключевые слова: управленческий учет, затраты производства, анализ рентабельности, принятие решений, оптимизация издержек, финансовые результаты, современный бизнес.
Управленческий учет в настоящее время играет важнейшую роль в деятельности и развитии современных компаний. Это обусловлено тем, что в условиях динамично меняющейся рыночной конъюнктуры, жесткой конкуренции и неопределенности возрастает потребность бизнеса в оперативной и достоверной информации для принятия эффективных управленческих решений.
Управленческий учет призван обеспечить менеджмент компании аналитическими данными о затратах, доходах, рентабельности и других важнейших финансовых показателях по различным направлениям деятельности, продуктам, клиентам. На основе этих данных вырабатывается ценовая политика, определяются стратегии развития и повышения эффективности бизнеса.
Управленческий учет представляет собой подсистему бухгалтерского учета, ориентированную на предоставление информации для внутренних пользователей - менеджеров и руководителей организации. Его основное отличие от финансового учета заключается в том, что если финансовый учет нацелен на предоставление внешней отчетности и контроль за соблюдением требований законодательства, то управленческий учет фокусируется на внутренних потребностях управления бизнесом.
Одна из ключевых задач управленческого учета - это калькулирование и анализ себестоимости продукции и услуг. В отличие от системы нормативного учета затрат, применяемой в России для целей бухгалтерского финансового учета, в управленческом учете используются различные методы калькулирования [6, c. 171]. Например, метод директ-костинг позволяет делить затраты на переменные (зависящие от объемов производства) и постоянные, и таким образом определять маржинальную прибыль по отдельным видам продукции. Это дает возможность обоснованно подходить к ценообразованию и ассортиментной политике.
Другим важным инструментом управленческого учета является система бюджетирования. Она позволяет планировать, контролировать и анализировать расходы и доходы в разрезе структурных подразделений и видов деятельности. Бюджеты мотивируют менеджеров оптимизировать затраты и добиваться максимальной прибыльности курируемых ими направлений.
На базе управленческого учета активно применяются различные современные методы анализа для принятия обоснованных управленческих решений. К примеру, АВС-анализ позволяет классифицировать ассортимент продукции, клиентов, каналов сбыта по степени их вклада в прибыль. Это дает возможность выявить наиболее рентабельные направления и сконцентрировать усилия для их развития.
Метод целевого калькулирования применяется на стадии проектирования новых изделий. Задается целевая цена, которую готов заплатить потребитель, а затем рассчитывается максимально допустимый уровень издержек, при котором может быть получена приемлемая норма рентабельности продукта.
Важную роль играет сегментарный учет и подготовка аналитической отчетности о доходности и рентабельности отдельных направлений деятельности, продуктовых групп, клиентов. Это позволяет выявлять наиболее прибыльные сегменты бизнеса и обоснованно подходить к оптимизации продуктового портфеля и организационной структуры компании [1, c. 43].
Таким образом, роль управленческого учета трудно переоценить для современных организаций, работающих в жестких конкурентных условиях, когда требуется постоянно отслеживать изменения рыночной конъюнктуры и оперативно корректировать цены, издержки, ассортимент. Управленческий учет выступает в роли "навигатора", обеспечивающего руководителей необходимой для этого управленческой информацией.
Управленческий учет выполняет целый ряд важнейших задач в современных компаниях.
Во-первых, это калькулирование и анализ себестоимости продукции, работ, услуг. Применяются различные методы калькулирования: по переменным издержкам (директ-костинг), нормативный метод, на базе полных затрат (абзорпшен-костинг) и др. Это позволяет менеджменту анализировать структуру себестоимости, выявлять резервы для ее оптимизации и снижения, обоснованно подходить к ценообразованию с учетом планируемой нормы прибыли [5, c. 77].
Другая важнейшая задача – бюджетирование и контроль исполнения бюджетов предприятия в разрезе отдельных подразделений, видов расходов, статей затрат. Это дисциплинирует менеджеров, мотивирует их оптимизировать издержки, повышать эффективность и доходность курируемых ими бизнес-процессов и направлений деятельности.
Еще одна задача – анализ рентабельности и прибыльности различных направлений бизнеса, продуктовых групп, каналов сбыта, ключевых клиентов на базе маржинального анализа и сегментарной отчетности. Это позволяет принимать обоснованные решения по оптимизации продуктового портфеля и сбытовой политики компании.
Для решения этих задач в управленческом учете используется широкий спектр аналитических инструментов и методов.
Одним из важнейших является метод директ-костинг, который позволяет делить затраты на переменные (прямо зависящие от объема производства) и постоянные. Анализируя и сравнивая маржинальную прибыль разных продуктов, можно обоснованно подходить к ценообразованию, оптимизировать ассортимент, в том числе по критерию максимизации вклада в покрытие постоянных расходов предприятия.
Еще один распространенный инструмент - АВС-анализ. С его помощью можно ранжировать номенклатуру, клиентов, поставщиков по степени их вклада в оборот и прибыль компании. Это дает возможность сконцентрировать ресурсы на 20% позиций, дающих 80% результата [3, c. 23].
В управленческом учете широко применяются методы функционально-стоимостного анализа (ФСА) - для оптимизации характеристик и снижения издержек на стадии разработки новой продукции за счет устранения избыточных функций и необоснованного удорожания.
Также используется целевое калькулирование и функционально-стоимостной анализ, позволяющие "встраивать" приемлемый для покупателя уровень цены в изделие еще на стадии проектирования за счет жесткой оптимизации затрат.
Таким образом, арсенал современного управленческого учета включает широкий набор инструментов для решения важнейших задач управления бизнесом – от оперативного контроля и регулирования затрат до стратегического анализа прибыльности направлений деятельности и продуктовых сегментов. Грамотное использование этих инструментов позволяет компаниям максимизировать свою эффективность, рентабельность, конкурентоспособность.
Управленческий учет формирует обширную аналитическую базу для принятия важнейших управленческих решений на всех уровнях функционирования современной компании.
На оперативном уровне данные управленческого учета о текущих затратах по подразделениям и направлениям используются для контроля и регулирования расходов, соблюдения утвержденных бюджетов и лимитов. При нарушении лимитов и отклонении фактических затрат от плановых выясняются причины и вырабатываются меры по исправлению ситуации.
Данные учета о прибыльности и рентабельности различных продуктов, клиентских сегментов позволяют принимать обоснованные решения по корректировке ценообразования, скидочной политики, оптимизации ассортимента, производственной программы предприятия по критерию максимизации вклада в прибыль.
На основе функционально-стоимостного анализа, проведенного при участии специалистов различных служб компании, вырабатываются и принимаются проектные и конструкторские решения по снижению издержек и себестоимости на стадии разработки новых изделий [2, c. 49].
Стратегические решения об инвестициях в новые производства, выводе на рынок дополнительных продуктов, развитии или сворачивании определенных направлений бизнеса должны базироваться на углубленном анализе их рентабельности с использованием инструментов управленческого учета.
Перспективы развития управленческого учета в России связаны с распространением современных методов учета затрат и калькулирования: директ-костинг, стандарт-кост, нормативный метод, СВА. Это позволит повысить достоверность данных о себестоимости и прибыльности продуктов при принятии обоснованных управленческих решений.
Важную роль будут играть внедрение современных технологий обработки больших данных, применение элементов искусственного интеллекта для выявления каузальных взаимосвязей, технологий прогнозной аналитики. Это выведет аналитические возможности управленческого учета на качественно новый уровень [4, c. 69].
Еще одно перспективное направление - более тесная интеграция управленческого и финансового учета на базе единых цифровых систем. Грамотно организованный учет сможет в режиме реального времени обеспечивать руководителей всей полнотой аналитики для принятия взвешенных управленческих решений на всех уровнях. Результатом станет рост операционной эффективности, конкурентоспособности и капитализации современных компаний.
В заключение отметим, что роль современного управленческого учета трудно переоценить для эффективного развития бизнес-структур в условиях высокой конкуренции и неопределенности внешней среды. Управленческий учет предоставляет критически важную для руководителей информацию о затратах, себестоимости, прибыльности и рентабельности направлений деятельности, продуктов, клиентских сегментов.
На базе этой информации с использованием современных аналитических инструментов вырабатываются и принимаются управленческие решения, направленные на повышение эффективности бизнеса, оптимизацию ассортиментной, ценовой и сбытовой политики, координацию затрат и результатов. Грамотно построенный управленческий учет позволяет компании реализовывать стратегию устойчивого развития и роста своей стоимости в долгосрочной перспективе за счет повышения рентабельности основной деятельности и эффективного использования имеющихся ресурсов.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Бардакова, С. В. Роль управленческого учета в принятии решений / С. В. Бардакова, С. В. Нефедова // Человек. Социум. Общество. – 2021. – № 4. – С. 43-45. – EDN JRKJBO.
- Газарян, Н. М. Созависимость эффективности управленческих решений и управленческого учета / Н. М. Газарян, Н. В. Кокухов // Экономика, управление и право: новые траектории развития: Сборник научных статей по итогам национальной научно-практической конференции, Волгоград, 14 апреля 2022 года / Редколлегия: Г.Н. Дудукалова (гл. ред.) [и др.]. – Волгоград: Волгоградский институт экономики, социологии и права, 2022. – С. 49-54.
- Гонгапшева, Л. А. Роль управленческого учета в оценке эффективности деятельности предприятия / Л. А. Гонгапшева // Технологические инновации и научные открыти: Сборник научных статей по материалам XIII Международной научно-практической конференции, Уфа, 29 сентября 2023 года. – Уфа: Общество с ограниченной ответственностью "Научно-издательский центр "Вестник науки", 2023. – С. 23-25.
- Измалкова, И. В. Роль информационных технологий в условиях цифровизации управленческой деятельности и в бухгалтерском учете / И. В. Измалкова // ЭФО: Экономика. Финансы. Общество. – 2022. – № 1(1). – С. 60-72.
- Клепиков, Н. В. влияние управленческого учета на экономику организации / Н. В. Клепиков // Синтез науки и образования в решении глобальных проблем современности: сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции, Волгоград, 28 февраля 2021 года. – Стерлитамак: Общество с ограниченной ответственностью "Агентство международных исследований", 2021. – С. 77-82.
- Куцуева, Д. А. Роль и значение управленческого учета в деятельности предприятия / Д. А. Куцуева, А. В. Яковлева // Фундаментальные и прикладные научные исследования: актуальные вопросы, достижения и инновации: сборник статей XX Международной научно-практической конференции, Пенза, 15 февраля 2019 года. – Пенза: "Наука и Просвещение" (ИП Гуляев Г.Ю.), 2019. – С. 171-173.