Управление предпринимательством в медиасфере

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВОМ В МЕДИАСФЕРЕ

Аннотация. Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью адаптации стратегий управления медиапредприятиями к условиям стремительной цифровой трансформации отрасли. Цель статьи - выявить ключевые элементы успешных стратегий медиакомпаний в изменчивой бизнес-среде. В статье рассмотрены факторы, определяющие необходимость трансформации управленческих подходов: изменение моделей медиапотребления, развитие новых технологий, усиление конкуренции. На основе изучения российских и зарубежных исследований выделены основные элементы успешных стратегий медиакомпаний: переход к мультиплатформенности, инвестиции в прямые отношения с аудиторией, внедрение гибких моделей управления редакцией, подход к принятию решений, основанный на данных. Особое внимание уделяется роли предпринимательского лидерства в запуске инновационных медиапроектов. Показано, что в турбулентной среде лидерам важно сочетать управленческие и творческие компетенции, проактивно использовать возможности технологий, вовлекать внешних стейкхолдеров в разработку инноваций. Теоретическая значимость статьи заключается в систематизации актуальных стратегических подходов к управлению медиабизнесом. Практическая ценность связана с выработкой рекомендаций для медиаменеджеров по развитию ключевых компетенций, необходимых для адаптации компаний к вызовам цифровой среды.

Ключевые слова: стратегии управления, медиапредприятия, цифровая трансформация, мультиплатформенность, инновации в медиа, предпринимательское лидерство, медиабизнес.

Annotation. The relevance of the study is due to the need to adapt media enterprise management strategies to the conditions of rapid digital transformation of the industry. The purpose of the article is to identify the key elements of successful strategies of media companies in a volatile business environment. The article considers the factors determining the need to transform management approaches: changing media consumption models, the development of new technologies, and increased competition. Based on the study of Russian and foreign studies, the main elements of successful strategies of media companies are highlighted: the transition to multiplatformity, investments in direct relationships with the audience, the introduction of flexible editorial management models, a data-based approach to decision-making. Special attention is paid to the role of entrepreneurial leadership in launching innovative media projects. It is shown that in a turbulent environment, it is important for leaders to combine managerial and creative competencies, proactively use technology opportunities, and involve external stakeholders in the development of innovations. The theoretical significance of the article lies in the systematization of relevant strategic approaches to media business management. The practical value is associated with the development of recommendations for media managers on the development of key competencies necessary for companies to adapt to the challenges of the digital environment.

Keywords: management strategies, media enterprises, digital transformation, multiplatformity, innovations in media, entrepreneurial leadership, media business.

Введение. Цифровая трансформация оказывает значительное влияние на все сферы экономики, и медиаиндустрия не является исключением. Стремительное развитие информационно-коммуникационных технологий, изменение потребительских предпочтений и моделей медиапотребления бросают вызов традиционным подходам к ведению бизнеса в медиасфере. В этих условиях медиапредприятия вынуждены адаптировать свои бизнес-стратегии, осваивать новые рынки и искать инновационные пути создания и доставки контента аудитории. Предпринимательство в медиаиндустрии претерпевает существенные изменения, связанные с необходимостью быстро реагировать на технологические тренды, экспериментировать с новыми форматами и моделями монетизации, а также развивать новые компетенции для успешной конкуренции на глобальном медиарынке.

Обзор литературы. Проблематика управления предпринимательством в медиасфере в условиях цифровой трансформации привлекает внимание многих исследователей. Е.Л. Вартанова [1] отмечает, что цифровизация привела к существенным изменениям в структуре медиарынка, бизнес-моделях и запросах аудитории. Это требует от медиакомпаний адаптации управленческих стратегий для сохранения эффективности и устойчивости бизнеса.

А.В. Вырковский и М.И. Макеенко [3] подчеркивают, что мультиплатформенность становится базовым условием существования современных СМИ, предполагая "переупаковку" контента в разные форматы. В.Л. Иваницкий [4] акцентирует внимание на необходимости выстраивания прямых отношений с аудиторией и формирования лояльных сообществ в условиях "экономики внимания".

Исследования В.П. Коломиец и И.А. Полуэхтовой [6] показывают, что линейные иерархические структуры не позволяют медиакомпаниям быстро адаптироваться к изменениям. Авторы отмечают тенденцию перехода к более гибким организационным моделям, стимулирующим внутреннее предпринимательство и инновации.

М.В. Андреева [7] подчеркивает важность использования данных для принятия управленческих решений в медиабизнесе. Внедрение аналитических инструментов позволяет медиапредприятиям более точно прогнозировать запросы потребителей и оптимизировать процессы.

Ряд исследователей [8, 10, 11] отмечают особую роль предпринимательского лидерства в запуске и развитии инновационных медиапроектов. Л. Кюнг [10] подчеркивает необходимость стратегической гибкости и готовности экспериментировать с новыми технологиями и бизнес-моделями.

Н. Малмелин и С. Вирта [11] акцентируют внимание на важности управления творческими процессами и мотивацией сотрудников в медиакомпаниях. М. Хоркин [13] отмечает тенденцию к формированию "экосистем открытых инноваций" в медиабизнесе, предполагающих активное вовлечение внешних стейкхолдеров в инновационные процессы.

Так, научный пробел заключается в недостаточной изученности комплексного влияния цифровой трансформации на стратегии управления медиапредприятиями. Хотя отдельные аспекты этой проблематики, такие как необходимость перехода к мультиплатформенности, выстраивания прямых отношений с аудиторией, внедрения гибких организационных моделей и аналитических инструментов, роль предпринимательского лидерства, рассматриваются в существующих исследованиях, отсутствует целостное понимание того, как эти элементы должны быть интегрированы в единую управленческую стратегию медиакомпаний в условиях цифровой среды. Недостаточно изучены вопросы взаимосвязи и приоритетности различных направлений трансформации медиабизнеса, их влияния на эффективность и конкурентоспособность медиапредприятий.

Цель статьи - выявить ключевые элементы успешных стратегий медиакомпаний в изменчивой бизнес-среде.

Научная новизна исследования будет заключается в:

• Систематизации и приоритизации ключевых направлений трансформации стратегий медиапредприятий под влиянием цифровизации.
• Выявлении ключевых компетенций предпринимательского лидерства, необходимых для успешной реализации цифровых стратегий медиапредприятий.
• Определении подходов к оценке эффективности реализации стратегий цифровой трансформации медиакомпаний.

Трансформация предпринимательства в медиаиндустрии под влиянием цифровых технологий. Цифровизация медиаиндустрии привела к кардинальным сдвигам в структуре медиарынка и бизнес-ландшафте отрасли. Появление новых игроков, таких как стриминговые сервисы и платформы агрегации контента, изменило расстановку сил и обострило конкуренцию за внимание аудитории [8]. Интернет и мобильные технологии демократизировали производство и дистрибуцию медиаконтента, снизив входные барьеры в индустрию и открыв возможности для развития нишевых медиа и стартапов. В то же время усложнение технологического стека и фрагментация аудитории потребовали от медиакомпаний больших инвестиций в инновации, персонализацию и таргетинг [10].

Ключевым фактором трансформации медиапредпринимательства стал переход от линейной модели дистрибуции контента к нелинейной и омниканальной. Потребление медиа стало более интерактивным, мобильным, основанным на запросе и алгоритмических рекомендациях. Это потребовало пересмотра контентных стратегий и переосмысления роли пользовательских данных в создании ценности. Медиапредприятия стали активно экспериментировать с новыми технологиями - от виртуальной и дополненной реальности до искусственного интеллекта и блокчейна, ища возможности для создания иммерсивного опыта, персонализации и вовлечения аудитории [11].

Цифровая трансформация изменила и подходы к монетизации медиаконтента. Традиционные бизнес-модели, основанные на рекламе и подписке, дополнились новыми, такими как фримиум, краудфандинг, донаты, электронная коммерция и др. При этом многие медиакомпании пошли по пути диверсификации источников дохода и создания экосистем сервисов вокруг своих брендов. Особое значение приобрела способность медиапредприятий выстраивать прямые отношения с аудиторией, основанные на глубоком понимании ее потребностей и вовлечении в сотворчество.

Важной тенденцией стало смещение фокуса медиапредпринимательства от производства контента как конечного продукта к созданию технологических решений и платформ, позволяющих масштабировать и монетизировать медиабизнес по новым правилам цифровой экономики. Медиакомпании стали активно инвестировать в разработку собственных IT-продуктов, цифровую трансформацию операционных процессов и запуск инновационных направлений бизнеса, выходящих за рамки традиционных индустриальных границ. В таблице 1 представлены ключевые направления трансформации медиапредпринимательства под влиянием цифровых технологий.

Таблица 1. Направления трансформации предпринимательства в медиаиндустрии в условиях цифровизации

[составлено авторами]

Как видно из таблицы 1, трансформация медиапредпринимательства в условиях цифровизации носит комплексный и многоаспектный характер. Она затрагивает все ключевые элементы бизнес-модели - от производства контента и дистрибуции до способов монетизации и взаимодействия с аудиторией. При этом технологии выступают не просто как инструмент повышения эффективности, но становятся ключевым стратегическим активом и фактором конкурентоспособности медиакомпаний. Чтобы успешно конкурировать на глобальном медиарынке, предприятиям недостаточно просто оцифровать свою деятельность - им необходимо фундаментально пересмотреть подходы к созданию ценности и занять проактивную позицию в освоении новых технологий и бизнес-моделей.

Цифровая трансформация привела к кардинальным изменениям в медиаиндустрии и выдвинула на первый план новые модели медиапредпринимательства, основанные на инновациях, персонализации, прямых отношениях с аудиторией и диверсификации бизнеса. Чтобы сохранить конкурентоспособность в условиях стремительного технологического развития, медиакомпаниям необходимо не просто адаптироваться к цифровым трендам, но и активно участвовать в их формировании, инвестируя в новые продукты, платформы и компетенции. При этом ключевым фактором успеха становится способность медиапредприятий выстраивать вокруг себя динамичные экосистемы партнеров и потребителей, совместно создающих ценность в цифровой медиасреде.

Стратегии управления медиапредприятиями в условиях изменчивой бизнес-среды. В современных условиях стремительного развития цифровых технологий, изменений медиапотребления и усиления конкуренции медиапредприятия вынуждены адаптировать свои управленческие стратегии для сохранения эффективности и устойчивости бизнеса. Как отмечает Е.Л. Вартанова, цифровизация привела к существенным трансформациям медиаиндустрии, изменив структуру рынка, бизнес-модели и запросы аудитории [1].

Одним из ключевых факторов, влияющих на выбор стратегий управления, является фрагментация медиапотребления и уход аудитории в онлайн. По данным исследования Deloitte, уже 44% россиян используют для потребления контента только цифровые каналы [2]. Это требует от медиакомпаний развития мультиплатформенных стратегий, позволяющих адаптировать контент под специфику разных площадок и запросы их аудиторий.

Как отмечают А.В. Вырковский и М.И. Макеенко, мультиплатформенность становится базовым условием существования современных СМИ, предполагая «переупаковку» контента в разные форматы - текст, фото, видео, инфографику и т.д. [3]. При этом важно выдерживать единство бренда и редакционных стандартов на всех платформах, выстраивая целостную систему взаимодействия с аудиторией.

Другим стратегическим приоритетом медиапредприятий в цифровой среде становится выстраивание прямых отношений с потребителями. Как отмечает В.Л. Иваницкий, в условиях «экономики внимания» СМИ необходимо не просто привлекать трафик на свои площадки, но и выстраивать лояльные сообщества аудитории, предлагая ей уникальную ценность [4]. Многие медиакомпании экспериментируют с моделями платной подписки, краудфандинга, членства, позволяющими напрямую монетизировать свои отношения с аудиторией.

При этом медиаменеджерам приходится балансировать между необходимостью инноваций и сохранением устойчивости бизнеса в кризисных условиях. По мнению Е.Л. Вартановой, антикризисные стратегии медиапредприятий должны, с одной стороны, оптимизировать расходы и фокусироваться на ключевых направлениях, а с другой - инвестировать в развитие диджитал-компетенций и поиск новых точек роста [5].

Еще одним важным элементом управленческих стратегий становятся более гибкие организационные модели, стимулирующие внутреннее предпринимательство и инновации. Как отмечают В.П. Коломиец и И.А. Полуэхтова, линейные иерархические структуры не позволяют медиакомпаниям быстро адаптироваться к изменениям [6]. Многие редакции переходят к кросс-функциональным командам, agile-методологиям, предполагающим большую свободу и мотивированность сотрудников.

Наконец, важной стратегической компетенцией медиаменеджеров становится умение работать с данными для принятия решений. Цифровизация дает СМИ доступ к огромным массивам информации о поведении аудитории, эффективности контента и бизнес-процессов. Как подчеркивает М.В. Андреева, внедрение аналитических инструментов и предиктивных моделей позволяет медиапредприятиям более точно прогнозировать запросы потребителей, оптимизировать редакционные и бизнес-процессы [7].

Таким образом, ключевыми элементами стратегий медиапредприятий в современных условиях становятся мультиплатформенность, выстраивание прямых отношений с аудиторией, инновационные модели управления редакцией и «data-driven» подход к принятию решений. Комбинация этих стратегий позволяет медиакомпаниям гибко адаптироваться к вызовам цифровой среды, находить новые возможности для развития и монетизации в условиях изменчивого рынка.

Роль предпринимательского лидерства в развитии инновационных медиапроектов. В условиях стремительной цифровой трансформации медиаиндустрии особую роль в запуске и развитии инновационных проектов играет предпринимательское лидерство. Как отмечают исследователи, именно лидеры-предприниматели, обладающие стратегическим видением, готовностью к риску и проактивностью, способны вывести медиакомпании на новый уровень развития [8].

Предпринимательское лидерство в медиа основано на сочетании управленческих и творческих компетенций. С одной стороны, медиаменеджерам необходимо эффективно распоряжаться ресурсами, выстраивать бизнес-процессы, принимать стратегические решения. С другой - они должны обладать глубоким пониманием специфики медиапродукта, трендов развития индустрии, запросов аудитории. Как подчеркивает Е.Л. Вартанова, в медиабизнесе "особенно важны компетенции, связанные с управлением творческими процессами и талантами" [9, с. 210].

Одна из ключевых функций предпринимательского лидерства - поиск и реализация инновационных возможностей в динамичной цифровой среде. Л. Кюнг отмечает, что цифровизация постоянно создает новые "окна возможностей", которые лидеры-новаторы должны уметь распознавать и использовать быстрее конкурентов [10]. Это требует стратегической гибкости, готовности экспериментировать с новыми технологиями, форматами, моделями монетизации.

Инновационные медиапроекты часто связаны с высокой неопределенностью и риском. В этих условиях важнейшей компетенцией лидера становится управление изменениями, умение мобилизовать команду на достижение амбициозных целей в условиях ограниченных ресурсов и давления рынка. Как показывает практика, успешные медиапредприниматели отличаются способностью вдохновлять сотрудников собственным примером, создавать атмосферу доверия и сотрудничества [11]. Множество современных медиастартапов строится вокруг персонального бренда лидера - харизматичной личности, обладающей уникальной экспертизой и последователями. В этом смысле предпринимательское лидерство в медиа приобретает особую ценность как репутационный и социальный капитал, определяющий доверие аудитории и партнеров к проекту.

При этом в современной турбулентной среде лидерам инновационных медиа важно сохранять открытость, использовать принципы коллаборативного управления. Вовлечение сотрудников и внешних стейкхолдеров (пользователей, экспертов, технологических партнеров) в генерацию идей, разработку продуктов, принятие решений позволяет компенсировать нехватку ресурсов и компетенций, характерную для инновационных проектов [12].

Предпринимательские лидеры в медиа все чаще становятся модераторами сообществ, в рамках которых совместными усилиями создаются инновационные решения. Краудсорсинговые платформы, хакатоны, инкубаторы позволяют аккумулировать внешние идеи и технологии для развития медиапроектов. Как отмечает М. Хоркин, в цифровой экономике конкурентным преимуществом обладают те медиакомпании, которые могут выстроить эффективную "экосистему открытых инноваций" [13].

Наконец, ключевой компетенцией предпринимательских лидеров в медиа становится стратегическое мышление, умение предвидеть будущие тренды развития индустрии и технологий. В условиях экспоненциального роста инноваций недостаточно просто следовать за рынком - нужно уметь опережать его, задавая новые стандарты и форматы потребления медиа. Лидеры нового типа должны обладать даром визионерства, сочетая творческую интуицию с аналитическим складом ума [14].

В качестве успешного примера предпринимательского лидерства в медиа можно привести Джона Бортвика - сооснователя и CEO компании Betaworks. Бортвик не только инвестировал в десятки медиастартапов (Tumblr, Kickstarter, Gimlet Media), но и лично продюсировал запуск инновационных медиа, таких как экспериментальная блог-платформа ThingD или стриминговый сервис Giphy [15]. Он активно популяризует идеи медиаинноваций, регулярно выступая на отраслевых конференциях и в своем блоге. Другой яркий пример - Джонатан Перельман, который в должности вице-президента по контенту и партнерствам сыграл ключевую роль в превращении BuzzFeed из развлекательного блога в диверсифицированную медиакомпанию с оборотом $300 млн [16].

Заключение

Таким образом, в условиях цифровой трансформации медиаиндустрии роль предпринимательского лидерства в запуске и развитии инновационных проектов трудно переоценить. Лидеры нового типа, сочетающие управленческие и творческие компетенции, способность к риску и стратегическое видение, становятся ключевыми драйверами инноваций в медиа. Предпринимательское лидерство позволяет медиакомпаниям быстрее адаптироваться к вызовам цифровой среды, аккумулировать внешние идеи и ресурсы, создавать прорывные продукты и форматы. При этом в турбулентных условиях лидерам важно придерживаться принципов открытости, вовлекая в инновационный процесс не только сотрудников, но и внешних стейкхолдеров. В ходе данного исследования был выявлен ряд ключевых проблем, с которыми сталкивается медиаиндустрия в условиях цифровой трансформации. Во-первых, медиакомпаниям необходимо адаптироваться к стремительным изменениям моделей медиапотребления, связанным с развитием новых технологий и платформ. Переход аудитории в онлайн, фрагментация медиапотребления, растущий спрос на интерактивный и мультиформатный контент требуют от медиапредприятий пересмотра своих контентных и дистрибуционных стратегий. Во-вторых, цифровизация диктует необходимость освоения медиакомпаниями новых технологий – от мобильных приложений и социальных сетей до Big Data и искусственного интеллекта, что требует значительных инвестиций и новых компетенций. В-третьих, конкурентоспособность медиапредприятий все больше зависит от их способности создавать мультиплатформенный контент и монетизировать его на разных площадках. В-четвертых, в условиях перенасыщенного информацией медиаландшафта критически важным становится выстраивание прямых, персонализированных отношений с аудиторией, позволяющих создавать уникальную ценность. Наконец, цифровая среда требует от медиакомпаний большей гибкости и адаптивности, перехода к "плоским" организационным структурам, внедрения «data-driven» подходов к управлению.

Предпринимательское лидерство играет ключевую роль в решении обозначенных проблем и обеспечении успешной цифровой трансформации медиакомпаний. Лидеры нового типа должны обладать стратегическим видением, позволяющим предвосхищать технологические тренды и изменения медиапотребления. Они должны сочетать управленческую экспертизу с глубоким пониманием специфики медиаконтента и творческих процессов. Предпринимательские лидеры должны быть готовы к экспериментам, разумному риску, поиску новых бизнес-моделей. Наконец, они играют важнейшую роль в создании инновационной корпоративной культуры и развитии сотрудничества с внешними партнерами для усиления инновационного потенциала медиапредприятий.

В этой связи представляются важными следующие рекомендации для медиакомпаний по развитию предпринимательского лидерства:

• Внедрение программ обучения и развития лидерских компетенций для управленцев, включающих как развитие «hard skills» в области управления технологиями, финансами, процессами, так и «soft skills» – коммуникации, управления творческими командами, эмоционального интеллекта.
• Создание корпоративной культуры, поощряющей инновации и разумный риск, где ошибки рассматриваются как возможности для обучения. Это предполагает изменение системы КПЭ, внедрение практик обмена опытом, признания инноваторов.
• Выстраивание партнерств с внешними стейкхолдерами (стартапами, исследовательскими центрами, креативными агентствами) для расширения инновационного потенциала. Создание экосистем совместных инноваций, хакатонов, акселераторов.
• Разработка систем мотивации, стимулирующих внутреннее предпринимательство сотрудников - возможности тестирования своих идей, создания внутренних стартапов, участия в доходах от реализации своих проектов.
• Регулярный бенчмаркинг лучших практик предпринимательского лидерства как в медиаиндустрии, так и за ее пределами. Обмен опытом с лидерами диджитал-трансформации из других отраслей.

При этом важно отметить, что данное исследование может стать отправной точкой для дальнейшего, более глубокого изучения феномена предпринимательского лидерства в медиа. Перспективными направлениями представляются компаративные исследования моделей предпринимательского лидерства в разных сегментах медиарынка (телевидение, пресса, диджитал) и в разных национальных контекстах.

Список литературы

1. Вартанова Е. Л. Меняющаяся российская медиаиндустрия: теоретические подходы // Вестник Санкт-Петербургского университета. Язык и литература. 2018. № 2. С. 186–196.
2. Медиапотребление в России. Исследовательский центр компании «Делойт», 2020. URL: https://oohmag.ru/wp-content/uploads/2020/11/mediapotreblenie-v-rossii-2020.pdf (дата обращения: 23.09.2024).
3. Вырковский А. В., Макеенко М. И. Конвергенция в российской ежедневной прессе: экономические особенности и перспективы // Вестник Московского университета. Серия 10, Журналистика. 2012. № 5. С. 36–49.
4. Иваницкий В. Л. Бизнес-концепция масс-медиа: природа, содержание, стратегии реализации // Медиаскоп. 2009. № 4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/biznes-kontseptsiya-mass-media-priroda-soderzhanie-strategii-realizatsii (дата обращения: 23.09.2024).
5. Вартанова Е. Л. Медиаиндустрия и кризисы: стратегии выживания и развития // Вестник Московского университета. Серия 10, Журналистика. 2015. № 6. С. 5–24.
6. Полуэхтова И. А., Коломиец В. П. Российское телевидение: индустриальные и социокультурные тренды-2020 // Вестник РГГУ. Серия «Литературоведение. Языкознание. Культурология». 2020. № 4. С. 120–134.
7. Андреева М. В. Современный медиабизнес: динамика развития и особенности менеджмента // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2008. № 3. С. 99–110.
8. Hess T., Matt C., Wiesbock F., Benlian A. Options for Formulating a Digital Transformation Strategy // MIS Quarterly Executive. 2016. Vol. 15, No 2. P. 103–119.
9. Вартанова Е. Л. Медиаэкономика в информационном обществе // Информационное общество. 2005. № 1. С. 40–44.
10. Küng L. Strategic Management in the Media: From Theory to Practice. London: SAGE Publications, 2008. 248 p.
11. Malmelin N., Virta S. Managing creativity in change: Motivations and constraints of creative work in a media organisation // Journalism Practice. 2016. Vol. 10, No 8. P. 1041–1054.
12. Horst S. O., Järventie-Thesleff R. Finding an emergent way through transformational change: A narrative approach to strategy // Journal of Media Business Studies. 2016. Vol. 13, No 1. P. 3–21.
13. Хоркин М. Медиакомпании и стартапы: как построить экосистему открытых инноваций // Журналист. 2019. № 3. С. 48–50.
14. Светлакова Н. Лидерство в медиабизнесе: вызовы цифровой эпохи // Вестник Университета. 2019. № 6. С. 108–113.
15. Бортвик Дж. Манифест медийного предпринимательства // Newreporter. 2020. URL: https://newreporter.org/2012/11/29/manifest-postindustrialnaya-zhurnalistika-budushhee-prishlo/ (дата обращения: 22.09.2024).
16. Robischon N. How BuzzFeed's Jonah Peretti Is Building A 100-Year Media Company // Fast Company. 2016. URL: https://www.fastcompany.com/3056057/how-buzzfeeds-jonah-peretti-is-building-a-100-year-media-company (дата обращения: 21.09.2024).
17. References
18. Vartanova E. L. Menyayushchayasya rossiyskaya mediaindustriya: teoreticheskie podkhody // Vestnik Sankt-Peterburgskogo universiteta. Yazyk i literatura. 2018. № 2. S. 186–196.
19. Mediapotreblenie v Rossii. Issledovatel'skiy tsentr kompanii «Deloyt», 2020. URL: https://oohmag.ru/wp-content/uploads/2020/11/mediapotreblenie-v-rossii-2020.pdf (data obrashcheniya: 23.09.2024).
20. Vyrkovskiy A. V., Makeenko M. I. Konvergentsiya v rossiyskoy ezhednevnoy presse: ekonomicheskie osobennosti i perspektivy // Vestnik Moskovskogo universiteta. Seriya 10, Zhurnalistika. 2012. № 5. S. 36–49.
21. Ivanitskiy V. L. Biznes-kontseptsiya mass-media: priroda, soderzhanie, strategii realizatsii // Mediaskop. 2009. № 4. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/biznes-kontseptsiya-mass-media-priroda-soderzhanie-strategii-realizatsii (data obrashcheniya: 23.09.2024).
22. Vartanova E. L. Mediaindustriya i krizisy: strategii vyzhivaniya i razvitiya // Vestnik Moskovskogo universiteta. Seriya 10, Zhurnalistika. 2015. № 6. S. 5–24.
23. Poluekhtova I. A., Kolomiets V. P. Rossiyskoe televidenie: industrial'nye i sotsiokul'turnye trendy-2020 // Vestnik RGGU. Seriya «Literaturovedenie. Yazykoznanie. Kul'turologiya». 2020. № 4. S. 120–134.
24. Andreeva M. V. Sovremennyy mediabiznes: dinamika razvitiya i osobennosti menedzhmenta // Menedzhment i biznes-administrirovanie. 2008. № 3. S. 99–110.
25. Hess T., Matt C., Wiesbock F., Benlian A. Options for Formulating a Digital Transformation Strategy // MIS Quarterly Executive. 2016. Vol. 15, No 2. P. 103–119.
26. Vartanova E. L. Mediaekonomika v informatsionnom obshchestve // Informatsionnoe obshchestvo. 2005. № 1. S. 40–44.
27. Küng L. Strategic Management in the Media: From Theory to Practice. London: SAGE Publications, 2008. 248 p.
28. Malmelin N., Virta S. Managing creativity in change: Motivations and constraints of creative work in a media organisation // Journalism Practice. 2016. Vol. 10, No 8. P. 1041–1054.
29. Horst S. O., Järventie-Thesleff R. Finding an emergent way through transformational change: A narrative approach to strategy // Journal of Media Business Studies. 2016. Vol. 13, No 1. P. 3–21.
30. Khorkin M. Mediakompanii i startapy: kak postroit' ekosistemu otkrytykh innovatsiy // Zhurnalist. 2019. № 3. S. 48–50.
31. Svetlakova N. Liderstvo v mediabiznese: vyzovy tsifrovoy epokhi // Vestnik Universiteta. 2019. № 6. S. 108–113.
32. Bortwik Dzh. Manifest mediynogo predprinimatel'stva // Newreporter. 2020. URL: https://newreporter.org/2012/11/29/manifest-postindustrialnaya-zhurnalistika-budushhee-prishlo/ (data obrashcheniya: 22.09.2024).
33. Robischon N. How BuzzFeed's Jonah Peretti Is Building A 100-Year Media Company // Fast Company. 2016. URL: https://www.fastcompany.com/3056057/how-buzzfeeds-jonah-peretti-is-building-a-100-year-media-company (data obrashcheniya: 21.09.2024).