Разработка противодействия угрозам безопасности персонала организации

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы характеризуется необходимостью изучения особенностей разработки противодействия угрозам безопасности персонала организации.

Обеспечение здоровых и безопасных условий труда назначается администрации предприятия. Администрация обязана вводить современные меры предосторожности для предотвращения профессиональных травм и обеспечения санитарно-гигиенических условий, препятствующих возникновению профессиональных заболеваний работников.

Целью охраны труда является научный анализ условий труда, технологических процессов, оборудования и оборудования с точки зрения возможности возникновения опасных факторов, выброса вредных промышленных веществ.

На основе такого анализа выявляются опасные зоны производства, возможные чрезвычайные ситуации и разрабатываются меры по их устранению или ограничению последствий.

В Российской Федерации существует система нормативных правовых актов, содержащих государственные нормативные требования к охране труда, которые состоят из межсекторальных и отраслевых правил и стандартных инструкций по охране труда, правил и инструкций по безопасности, гигиеническим нормам и стандартам безопасности государства.

Государственные нормативные требования к охране труда утверждены сроком на 5 лет и могут быть продлены на срок не более двух лет.

Организация работы в области обеспечения безопасности производственной деятельности - это отбор и формирование такой структуры управления охраной труда на предприятии, которая наилучшим образом соответствует выполнению ее основной задачи - созданию безопасных и здоровых условий труда для рабочего персонала,

Целью этой работы является изучение особенностей разработки противодействия угрозам безопасности персонала организации.

Основными задачами в этой курсовой работе являются:

• дать общее представление об угрозах безопасности персонала организации;
• дать краткую характеристику деятельности предприятия;
• выполнить анализ существующих противодействий угрозам безопасности персонала;
• изучить аппаратное и программное обеспечение задачи;
• исследовать контрольный пример реализации проекта системы;
• дать технико-экономическое обоснование целесообразности реализации задачи.

Объектом исследования является система противодействия угрозам безопасности персонала организации.

Предмет исследования – процесс изучения особенностей разработки противодействия угрозам безопасности персонала организации.

Информационная база исследования:

1) монографии, учебники, учебные пособия и научные статьи по проблемам изучения особенностей разработки комплексного подхода к обеспечению защиты конфиденциальной информации в компании;

2) деятельность современного предприятия.

В ходе исследований были изучены статьи и монографии современных российских и зарубежных ученых, таких как Дихтль С., Херш Х.И., Азоева Г.Л., Басовский Л.Е., Беляевский И.К., Голубков Е.П., Дьяченко А.В. Котлер Ф., Крупецкая Е.С., Лебедева О.Т., Филиппова Т.Ю., Чечевицина Л.Н. и так далее.

Информационная база работы включает: нормативно-правовые акты, как международные, так и Российской Федерации, труды ведущих специалистов, посвященные проблемам формирования программы по технике безопасности и охране труда складского хозяйства предприятия

Эмпирической базой исследования были документы и оперативные данные предприятия, а также периодические издания по вопросам изучения особенностей разработки противодействия угрозам безопасности персонала организации.

Теоретической и методологической основой исследования были экспертные, организационные и проектные методы и методологические принципы исследования (система, сравнительный анализ, конкретный исторический подход).

Структура работы способствует решению этих задач и достижению цели: работа состоит из введения, глав, заключения, списка литературы и приложений.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ УГРОЗАМ БЕЗОПАСНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Общее представление об угрозах безопасности персонала организации

Развитию соответствующих государственных приоритетов препятствует, а порой и создает угрозу нормальному существованию соответствующих отношений в характеризуемой сфере человеческой жизнедеятельности простое игнорирование государственных предписаний в области охраны труда, а отчасти их умышленное попрание с целью скорейшего достижения поставленных целей при минимальных затратах.

Конституцией Российской Федерации (ст. 37) установлено, что каждый имеет право на труд в условиях, отвечающих требованиям безопасности и гигиены. Трудовой кодекс Российской Федерации (ст. 22) обязывает работодателя обеспечивать безопасность и условия труда, соответствующие государственным нормативным требованиям охраны труда.

При этом действующее российское законодательство устанавливает различные виды ответственности для работодателей за нарушение трудового законодательства и иных актов, содержащих нормы трудового права. Так, согласно ст.419 Трудового кодекса Российской Федерации лица, виновные в нарушении трудового законодательства, привлекаются к дисциплинарной, материальной гражданско-правовой, административной и уголовной ответственности в порядке, установленном законодательством Российской Федерации.

Правовым основанием привлечения виновного лица к уголовной ответственности за несоблюдение требований законодательства в области охраны труда выступает ст. 143 УК РФ.

Конституция РФ провозглашает, что в Российской Федерации охраняются труд и здоровье людей, устанавливается гарантированный МРОТ, развивается система социальных служб, устанавливаются государственные пенсии и иные гарантии социальной защиты.

Реализация основных направлений государственной политики в области охраны труда обеспечивается согласованными действиями органов государственной власти РФ, органов государственной власти субъектов РФ и органов местного самоуправления, работодателей, объединений работодателей, а также профессиональных союзов, их объединений и иных уполномоченных работниками представительных органов по вопросам охраны труда. [1, с. 94]

Государственными нормативными требованиями охраны труда, содержащимися в федеральных законах и иных нормативных правовых актах РФ и законах и иных нормативных правовых актах субъектов РФ об охране труда, устанавливаются правила, процедуры и критерии, направленные на сохранение жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности. Требования охраны труда обязательны для исполнения юридическими и физическими лицами при осуществлении ими любых видов деятельности.

Работы по охране труда на предприятиях должны быть организованы в соответствии с Положением об организации работы по охране труда, разработанным с учетом действующих отраслевых Положений об организации работы по охране труда и утвержденных руководителем (владельцем) предприятие. В Положении должно быть указано, что общее руководство и ответственность за организацию и проведение работ по охране труда в целом для предприятия возлагаются на руководителя (владельца), а также в структурные подразделения предприятия - на их руководителей. [11, с. 21]

Правила должны устанавливать процедуру:

• организация и частота обучения работников по охране труда;
• проведение и периодичность брифингов по безопасности;
• работы по пожарной безопасности;
• выполнение работ повышенной опасности с выдачей разрешения на работу;
• выполнение погрузочно-разгрузочных работ;
• обслуживание оборудования;
• установка оборудования лицам, ответственным за его правильную и безопасную работу во время использования;
• предоставление и выпуск одежды и средств индивидуальной защиты сотрудникам;
• контроль соблюдения правил и норм охраны труда для предприятия в целом и его структурных подразделений. [13, с. 122]

При наличии на предприятии объектов и оборудования высокого риска (лифты, котлы, холодильные агрегаты, электрооборудование и т. д.) В Правилах должны быть указаны лица, ответственные за их безопасную эксплуатацию и надзор, в соответствии с требованиями Правил для соответствующих видов оборудования или объектов.

Практическая работа по охране труда осуществляется специальной службой, инженером по охране труда или лицом, которому этот заказ поручено предприятию подчиненным непосредственно руководителю предприятия. [15, с. 102]

Законодательная основа охраны труда в России основана на статьях 21 и 53 Конституции Российской Федерации, гарантирующих право на охрану здоровья и охрану труда для всех работников.

Правовые рамки охраны труда устанавливаются и регулируются Кодексом законов о труде, а также нормативными и правовыми актами (правилами, нормами, стандартами, инструкциями и т. д.), разработанными в соответствии с ним и на его основе.

Правовая основа охраны труда регулирует организацию работы в области охраны труда, структуру службы, надзор и контроль, расследование и регистрацию несчастных случаев, компенсацию за материальный ущерб, ответственность за нарушение требований охраны труда,

Основной нормативно-технической документацией по охране труда являются:

• система стандартов безопасности труда (SSBT);
• разделы «Требования безопасности» в стандартах и ​​технических условиях (ТУ);
• строительные нормы и правила (СНиП);
• Нормы технологического проектирования (НПТ);
• санитарные нормы и правила (SanPin);
• межотраслевые правила и положения, утвержденные государственными надзорными органами (Госгортехнадзор, Госэнергонадзор и др.);
• стандартные инструкции по охране труда. [15, с. 110]

Сотрудники обязаны соблюдать требования по охране труда, безопасности и промышленной санитарии (ст. 127 ГК РФ).

Должностные лица, виновные в нарушении трудового законодательства и правил охраны труда, в невыполнении коллективных договоров и соглашений о защите труда или в препятствии деятельности профсоюзов, несут ответственность (дисциплинарный, административный, уголовный) в порядке, установленном законом (статья 249 ТК РФ).

Кроме того, лица, по вине которых предприятие внесло дополнительные выплаты органам социального страхования или отдельным сотрудникам в связи с потерей последней работоспособности в результате производственного травмы, могут быть привлечены к ответственности в установленном порядке.

Виды дисциплинарной ответственности устанавливаются в ст. 135 ГК РФ: замечание, выговор, суровый выговор, увольнение.

Согласно ст. 37 ГК РФ по просьбе профсоюзного органа (не ниже района) администрация обязана расторгнуть трудовой договор (контракт) с управляющим или убрать его с должности, если он нарушает трудовое законодательство, делает не выполнять свои обязательства по коллективному договору.

Администрация предприятий обязана соблюдать трудовое законодательство и правила охраны труда, улучшать условия труда работников (статья 129 Трудового кодекса Российской Федерации), внедрять современные меры предосторожности для предотвращения профессиональных травм и обеспечивать санитарно-гигиенические условия, препятствующие возникновение профессиональных заболеваний работников (статья 139 ГК РФ). За нарушение трудового законодательства и норм охраны труда должностные лица несут ответственность в виде штрафа.

Право налагать административные взыскания в виде штрафа за нарушение правил охраны труда используются техническими инспекторами труда профсоюзов и органов государственного надзора.

За нарушение должностными лицами правил по мерам предосторожности, промышленной санитарии или другим правилам охраны труда предприятиям наказываются:

• за нарушения, которые не влекут за собой, но могут повлечь за собой несчастные случаи с людьми или другие тяжкие последствия, виновные должностные лица наказываются лишением свободы на срок до одного года или исправительными работами за тот же период или штрафом или увольнением;
• за нарушения, которые повлекут за собой телесные повреждения или утрату трудоспособности, виновные лица наказываются лишением свободы на срок до трех лет или исправительными работами на срок до двух лет;
• за нарушения, повлекшие смерть какого-либо лица или причинение серьезного телесного повреждения нескольким лицам, должностные лица наказываются лишением свободы на срок до пяти лет. [10, с. 77]

Ответственность за нарушение правил охраны труда по ст. 140 Уголовного кодекса РСФСР осуществляются только теми должностными лицами, которые в силу своего служебного положения или по особому распоряжению (приказу) несут ответственность за охрану труда и соблюдение правил безопасности на соответствующем участке работы или мониторинг их осуществления,

Уголовная ответственность также предусмотрена за нарушения при производстве строительных работ, строительных, санитарных и пожарных правил, а также за правила эксплуатации строительных механизмов, если в результате нанесения ущерба здоровью человека.

Указанное преступление наказывается лишением свободы на срок до одного года или исправительными работами за тот же период.

Такое же нарушение, если оно повлекло смерть людей или другие тяжкие последствия, наказывается лишением свободы на срок до пяти лет или исправительными работами на срок до двух лет.

Уголовная ответственность по ст. 215 могут нести как должностные лица, направляя конкретный участок строительных работ, так и рядовые исполнители этих работ. [13, с. 99]

Лица, нарушающие производственную и техническую дисциплину или правила, обеспечивающие безопасность производства на взрывных предприятиях или во взрывоопасных мастерских (например, аммиачные холодильные установки), подвергаются уголовной ответственности по ст. 216 Уголовного кодекса РСФСР, согласно которому преступник может быть наказан исправительными работами на срок до одного года или штрафом или увольнением.

Те же действия, если они повлекли смерть людей или другие тяжкие последствия, наказываются лишением свободы на срок до семи лет.

Установлена ​​ответственность предприятия за ущерб, причиненный работникам вредом их здоровью, ст. 159 ГК РФ. [18, с. 101]

Порядок и условия возмещения ущерба, причиненного ущербом здоровью работников, регулируются Гражданским кодексом Российской Федерации и Политикой вознаграждения работодателей за вред, причиненный работникам травмой, профессиональным заболеванием или другим повреждением здоровья связанных с выполнением своих трудовых обязанностей. [11, с. 21]

1.2. Способы противодействия угрозам безопасности персонала организации

Рассмотрим способы противодействия угрозам безопасности персонала организации.

Обучение работников по охране труда должно проводиться на всех предприятиях независимо от характера и степени опасности производства. Порядок и виды обучения устанавливаются ГОСТ. Обучение профессиональной безопасности осуществляется с: подготовкой работников, переподготовкой и обучением по второму специальностям; специальное образование; продвинутая тренировка.

Все работники, у которых есть перерыв в работе для этого вида работы, должности, занятия на протяжении более трех лет, а также при работе с повышенной опасностью - более одного года, должны пройти подготовку по вопросам безопасности труда перед началом самостоятельной работы.

Ответственность за организацию своевременного и качественного обучения и тестирования знаний в целом для предприятия возлагается на его руководителя (владельца), а также в подразделениях (магазин, участок и т. д.) - на голове подразделения. Обучение безопасности труда на предприятиях организовано сотрудниками отдела подготовки кадров или технического обучения с привлечением необходимых специалистов отделов и служб предприятия и других организаций. Контроль за своевременностью и качеством подготовки работников по охране труда осуществляется отделом (бюро, инженером) по охране труда или инженерно-техническому сотруднику, которому поручены руководители предприятия. [21, с. 117]

В отсутствие сотрудников отдела подготовки, технического обучения, охраны труда или другого инженерно-технического персонала, организация обучения в области безопасности труда и контроля за своевременностью и качеством обучения осуществляется руководителем предприятия.

Руководители предприятий обеспечивают набор услуг по охране труда соответствующими специалистами и систематическое повышение их квалификации не реже одного раза в 5 лет. Для замены должности инженера по охране труда допускаются лица, имеющие диплом, подтверждающий квалификацию инженера по охране труда или опыта работы в этой должности (специальности) не менее одного года. Лица, впервые вступившие на должность инженера по охране труда и не имеющие соответствующего диплома или опыта, должны пройти подготовку по вопросам безопасности труда с помощью специальных программ на курсах в институтах и ​​факультетах для повышения квалификации или других учреждений до выполнения функций работы.

Работники, связанные с выполнением работ или обслуживанием объектов (установок, оборудования) повышенной опасности, а также объекты, находящиеся под контролем органов государственного надзора, должны проходить периодическое тестирование знаний о безопасности в сроки, установленные соответствующими правилами. Список профессий работников, работа по которым требует прохождения теста знаний, а состав экзаменационной комиссии утверждается руководителем (главным инженером) предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом. [15, с. 88]

Перед очередной проверкой знаний на предприятиях они организуют занятия, лекции, семинары, консультации по вопросам охраны труда. Когда работник получает неудовлетворительную оценку, пересмотр знаний назначается не позднее одного месяца. Перед второй проверкой ему не разрешается работать самостоятельно.

Проведение проверки знаний работников по вопросам безопасности труда оформляется протоколом. Сотрудники отдельных частных предприятий, партнерств, акционерных обществ и т. д. Обучаются и проверяются знаниями в порядке, установленном для государственных и муниципальных предприятий и организаций. Менеджеры и специалисты, которые вновь вошли на предприятие, должны пройти вводный брифинг.

Руководитель и специалист, вернувшийся на работу, помимо вступительного брифинга, должны быть ознакомлены с высшим должностным лицом:

• с условием условий работы и производственной среды на площадке, возложенными на него;
• с состоянием средств защиты работников от воздействия опасных и вредных производственных факторов;
• с производственными травмами и профессиональными заболеваниями;
• с необходимыми мерами по улучшению условий и охраны труда. [13, с. 74]

Не позднее одного месяца со дня вступления в должность они проходят тест знаний. Результаты аудита оформляются в протоколе.

Руководители и специалисты предприятий, связанные с организацией и проведением работ непосредственно на производственных объектах (производство, магазин, участок и т. д.), а также контроль и технический надзор, подлежат периодическому тестированию знаний о безопасности не реже одного раза в три лет, если сроки не противоречат требованиям, установленным специальными правилами.

Руководители государственных и муниципальных предприятий (директора, главные инженеры, их заместители), главные специалисты, а также сотрудники отдела (бюро, инженера) охраны труда проходят периодическую проверку знаний о безопасности труда в сроки, установленные территориальными профсоюзных комитетов и органов государственного надзора. Для проверки знаний менеджеров и специалистов по заказу предприятия, в консультации с профсоюзным комитетом, создаются постоянные экзаменационные комиссии.

В состав комиссий входят сотрудники отделов (бюро, инженеры) охраны труда, главные специалисты (механик, энергетик, технолог), представители профсоюзного комитета. Для участия в работе комиссии в необходимых случаях приглашаются представители органов государственного надзора, технической инспекции труда.

Конкретный состав, порядок и форма экзаменационных комиссий определяются руководителями предприятий.

В работе комиссии принимают участие люди, прошедшие тест знаний.

Результаты проверки знаний менеджеров и специалистов составлены в протоколе. Сотрудники, получившие неудовлетворительную оценку, должны в течение не более одного месяца повторно пройти тест знаний в комиссии.

Проверки знаний от руководителей и специалистов предприятий других форм собственности осуществляются в комиссиях, организованных региональными (городскими) комитетами отраслевых профсоюзов. Чрезвычайная проверка знаний менеджеров и специалистов:

• когда вводятся новые или пересмотренные нормативные документы по охране труда;
• при вводе в эксплуатацию нового оборудования или внедрении новых технологических процессов;
• при переводе сотрудника на другую работу или назначении его на другую должность, требующую дополнительных знаний о защите труда;
• по просьбе органов государственного надзора, технической инспекции труда профсоюзов, высших экономических органов. [18, с. 57]

Инструкция по охране труда по характеру и времени проведения делится на вводное, основное на рабочем месте, повторное, незапланированное, целевое. Вводное обучение по вопросам охраны труда осуществляется со всеми вновь набранными, независимо от их образования, стажа работы в этой профессии или должности; с временными работниками, прикомандированными студентами, студентами и студентами, которые пришли на производственную подготовку или практику.

На предприятии осуществляется инженером по охране труда или лицом, на которое возложен порядок на предприятии.

На крупных предприятиях соответствующие специалисты могут участвовать в проведении отдельных разделов вводного брифинга.

Вводный брифинг проводится в офисе охраны труда или специально оборудованных помещений с использованием современных технических средств обучения и наглядных пособий по программе, разработанной отделом (бюро, инженером) охраны труда, утвержденным руководителем (главным инженером) предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом.

Продолжительность брифинга устанавливается в соответствии с утвержденной программой.

Вводный брифинг проводится в журнале регистрации вступительного брифинга с обязательной подписью проинструктированного и инструктирующего лица, а также в документе о найме (форма Т-1). Наряду с журналом можно использовать персональную карточку для обучения.

Первичный брифинг на рабочем месте до начала производственной деятельности:

• со всеми вновь допущенными к предприятию, переведенными из одной единицы в другую;
• с сотрудниками, выполняющими для них новую работу, прикомандированными, временными работниками;
• с строителями, выполняющими строительно-монтажные работы на территории действующего предприятия;
• со студентами и студентами, которые пришли на производственную подготовку или практику, прежде чем выполнять новые виды работ.

Лица, не связанные с обслуживанием, тестированием, настройкой и ремонтом оборудования, использованием инструментов, хранением и использованием сырья и материалов, первичной инструкцией на рабочем месте, не проходят.

Список профессий и должностей работников, которые освобождены от первоначального инструктажа на рабочем месте, утверждается руководителем предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом и отделом (бюро, инженером) охраны труда.

Первичный брифинг на рабочем месте осуществляется в соответствии с программами, разработанными и утвержденными руководителями производственных и структурных подразделений предприятия по определенным специальностям или видам работ. Программы координируются с отделом (бюро, инженером) охраны труда и профсоюзным комитетом подразделения, предприятия. Начальная инструкция на рабочем месте проводится с каждым сотрудником или студентом индивидуально с практической демонстрацией безопасных методов и методов работы. Первоначальный инструктаж возможен с группой лиц, обслуживающих оборудование того же типа, и на общем рабочем месте.

После первоначального брифинга на рабочем месте все сотрудники, включая выпускников колледжей, учебные центры обучения и т. д., должны пройти стажировку под руководством лиц, назначенных на первые 2-14 смены (в зависимости от характера работы, квалификация работника) заказ (заказ, решение) в магазине (сайт, производство и т. д.).

Работникам разрешается работать самостоятельно после стажировки, тестирования теоретических знаний и приобретенных навыков безопасных методов работы. Повторный инструктаж проводится всеми сотрудниками, за исключением лиц, указанных в примечании, независимо от квалификации, образования, стажа работы, характера выполняемой работы, по крайней мере один раз в шесть месяцев.

Предприятия, по согласованию с профсоюзными комитетами и соответствующими органами местного самоуправления, могут установить более длительный (до 1 года) период для повторного брифинга для некоторых категорий сотрудников. Повторный инструктаж проводится индивидуально или с группой сотрудников, обслуживающих оборудование такого же типа и на общем рабочем месте в рамках программы первоначального брифинга на рабочем месте в полном объеме. [16, с. 99]

Внеплановый брифинг проводится:

• когда вводятся новые или пересмотренные стандарты, правила, инструкции по охране труда, а также изменения к ним;
• при изменении технологического процесса, замене или модернизации оборудования, приспособлений и инструмента, исходного сырья, материалов и других факторов, влияющих на безопасность работы;
• если работник нарушает требования безопасности труда, что может привести к травме, несчастному случаю, взрыву или пожару, отравлению;
• по просьбе надзорных органов;
• при перерыве в работе - на работу, которая подлежит дополнительным (повышенным) требованиям безопасности более 30 календарных дней, а на оставшуюся работу - 60 дней. [17, с. 119]

Внеплановый брифинг проводится индивидуально или с группой работников той же профессии. Объем и содержание брифинга определяются в каждом конкретном случае в зависимости от причин и обстоятельств, которые требуют его поведения. Целевое обучение осуществляется в случае разовых работ, не связанных с прямыми обязанностями по специальности (погрузка, разгрузка, очистка территории и т. д.), ликвидация последствий аварий, стихийных бедствий и катастроф; выполнение работ, на которые выдаются документы, разрешения и другие документы; проведение экскурсий на предприятии, организация массовых мероприятий с учащимися (экскурсии, походы и т. д.).

Целенаправленная инструкция с работниками, которые выполняют работу по приему, разрешению и т. д., записывается в порядке поступления или другой документации, позволяющей производить работы.

Первичный брифинг на рабочем месте, повторный, незапланированный и целенаправленный, осуществляется непосредственным руководителем (магистром, руководителем, инструктором и т. д.). Инструкции на рабочем месте завершаются путем проверки знаний с устным обследованием или с помощью технических средств обучения, а также путем тестирования приобретенных навыков безопасных методов работы. Знание проверяется сотрудником, который проводил брифинг. [11, с. 21]

Лицам, которые проявили неудовлетворительное знание, не разрешается работать самостоятельно или заниматься практической деятельностью, и их необходимо снова проинструктировать. О проведении первоначального брифинга на рабочем месте, повторной, внеплановой, стажировки и приема на работу, сотрудник, который проводил инструкцию, делает запись в журнале регистрации брифинга на рабочем месте и (или) на личной карте с обязательной подписью инструкций и инструкций. При регистрации незапланированного брифинга указывается причина его поведения. Реестр вступительного брифинга ведется службой (бюро, инженером) охраны труда и журналом обучения на рабочем месте - руководителем структурного подразделения (цеха, участка, производства, склада и т. д.) Или лицами, которые заменяют их. Страницы журнала инструктажа по безопасности должны быть пронумерованы, связаны и запечатаны печатью и подписью руководителя предприятия. [16, с. 110]

1.3. Ответственность за нарушение безопасности персонала на предприятии

Действующее уголовное законодательство предусматривает возможность уголовного наказания лиц, виновных в нарушении правил техники безопасности и охраны труда. В соответствии со статьей 143 Уголовного кодекса Российской Федерации, последнее связано с нарушением правил техники безопасности или других норм охраны здоровья и техники безопасности, поскольку эти действия непреднамеренно причиняют серьезные травмы здоровью людей (часть 143 статьи 143 Уголовного кодекса Российской Федерации) чьей смертью (ч.2 УК РФ) послужило 143 УК РФ).

Общественная опасность данного преступления определяется вмешательством в право на безопасные условия труда, предусмотренным Конституцией Российской Федерации, что практически исключает возможность несчастных случаев на производстве и связанных с ними заболеваний.

Характеризуя соответствующее уголовное законодательство, мы обращаем ваше внимание на тот факт, что законодательство не содержит перечня конкретных проявлений нарушений правил техники безопасности и охраны труда, связанных с правилами техники безопасности или другими правилами, принятыми на производстве или в других областях. Следователь, прокурор или суд, который формирует прокуратуру, должен назвать пункты соответствующих правил охраны здоровья и безопасности, которые были нарушены.

Правила безопасности и другие правила охраны здоровья и безопасности устанавливаются правительством, министерствами и ведомствами в консультации с профсоюзами и включают требования по защите жизни и здоровья работников. Практика показала, что наиболее частыми нарушениями являются: отсутствие надлежащего технического руководства и надзора за безопасностью производственных процессов, допуск на работу неосведомленного, неподготовленного или недостаточно обученного работника, отсутствие защитного оборудования, оборудования, приборов и оборудования. другие средства защиты.

Правила безопасности и гигиены труда и техники безопасности очень разные и во многом определяются спецификой отрасли и спецификой производства. Они могут быть общими, созданными для всех организаций и специально предназначенными для конкретных объектов различных отраслей промышленности.

Рекомендуется обратить особое внимание на такие несчастные случаи на производстве: травмы, в том числе травмы других лиц; острое отравление; Тепловой удар, ожоги, обморожения; утопающий удар током, молния, излучение; Укусы насекомых и рептилий; травмы животных; Ущерб, вызванный взрывами, несчастными случаями, разрушением зданий, сооружений и сооружений, стихийными бедствиями и другими чрезвычайными ситуациями, которые приводят к переводу работника на другую работу, временной или постоянной нетрудоспособности или смерти в случае их возникновения:

1) в рабочее время на территории организации или за ее пределами (включая фиксированные перерывы) и в течение времени, необходимого для очистки средств производства, одежды и т. д. До или после работы, в сверхурочные, выходные и праздничные дни;

2) при поездке на работу или работе с транспортом, предоставленным работодателем, или для личного транспорта в соответствии с соответствующим договором или договором работодателя при использовании в производственных целях;

3) при управлении транспортным средством в качестве смены во время промежуточного отдыха (машинист на автомобиле, проводник или механик секции холодильника в поезде и т. д.);

4) при выполнении процедуры смены-пересылки во время смен, а также во время нахождения на судне в свободное от часов и работы судна время;

5) привлечение работника в установленном порядке для участия в ликвидации последствий стихийного бедствия, несчастного случая и других чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера;

6) при выполнении действий, которые не являются частью работы работника, но должны выполняться в интересах работодателя или для предотвращения несчастного случая или несчастного случая.

Непосредственным субъектом этого преступления являются общественные отношения, обеспечивающие безопасные условия труда. Вторым предметом преступных посягательств является жизнь и (или) здоровье граждан, работающих в определенных секторах экономики.

Потенциальными жертвами могут быть: работники, работающие по трудовому договору; Граждане, работающие по гражданско-правовому договору; Учащиеся высших и средних профессиональных учебных заведений, учащиеся средних школ, начального профессионального образования и общеобразовательных учреждений, проходящие практику в организациях; Лица, приговоренные к тюремному заключению и принятые на работу администрацией организации; другие лица, участвующие в производственной деятельности организации или один предприниматель.

Ответственность за нарушение правил охраны труда и техники безопасности лежит на лицах, которые обязаны обеспечивать соблюдение этих правил, независимо от принадлежности компаний, в которых они работают. Кроме того, необходимо позаботиться о том, чтобы ответственность за причинение вреда здоровью и безопасности на работе могли нести лица, которые в силу своего официального положения или в соответствии с особым распоряжением несут прямую ответственность в соответствии с государственными нормативными актами за обеспечение соблюдения правил охраны труда и техники безопасности в конкретной рабочей области.

Руководители компаний и организаций, их заместители, главные инженеры, руководители компаний несут ответственность, даже если они не приняли мер по исправлению известных нарушений в сфере охраны труда и техники безопасности или выпустили инструкции, противоречащие этим правилам, или путем непосредственного контроля над некоторыми видами. , не обеспечил соблюдение тех же правил.

В то же время в прецедентном праве существовало единодушное и неоспоримое мнение о том, что соответствующие лица могут быть освобождены от ответственности при условии, что возложенные на них задачи выполняются надлежащим образом, а наказуемым результатом является исключительная вина жертвы в нарушении требований. позволил инструкции и грубую небрежность.

Для привлечения к ответственности по ст. 143 УК необходимо установить наличие указанных в нем последствий. В то же время причинно-следственная связь между нарушениями правил техники безопасности и охраны труда и вытекающими отсюда последствиями является обязательной. Причинная связь между этими нарушениями и побочными эффектами должна быть тщательно и тщательно исследована.

К таким последствиям относятся нанесение серьезных телесных повреждений здоровью человека (часть 1 статьи 143 Уголовного кодекса Российской Федерации) и его смерть (часть 2 статьи 143 Уголовного кодекса Российской Федерации). Добавление умеренного уровня ущерба здоровью и незначительных травм здоровью людей в нарушение здоровья и безопасности на работе не является уголовной ответственностью, но может рассматриваться как административное или дисциплинарное правонарушение.

Различие между преступностью и административным проступком в нарушении правил техники безопасности и охраны труда должно основываться на последствиях. Отсутствие последствий или добавление средней тяжести и незначительный ущерб здоровью работника является признаком нарушения здоровья и безопасности на работе в соответствии с административным законодательством.

Отсутствие причинно-следственной связи между нарушениями правил охраны труда и имевшими место нарушениями содержится в статье 143 Уголовного кодекса, которая также исключает уголовную ответственность. Так, в одном из уголовных дел по ст. 143 Уголовного кодекса было принято решение о прекращении уголовного дела: выявленные нарушения, выявленные Комиссией Департамента по расследованию причин несчастных случаев, не имеют прямой причинно-следственной связи с вытекающими из этого вредными последствиями.

В таком акте виновник предусматривает возможность причинения серьезного вреда здоровью, нарушая правила техники безопасности на рабочем месте. Тем не менее, если нет достаточных оснований для предотвращения этого ущерба или для того, чтобы не признавать общественную опасность травмы, не следует ожидать возможности причинения такого вреда с должным вниманием и предусмотрительностью.

Судебная практика подчеркивает, что в случае, когда умысел преступника был преступным, а реализация такого умысла была нарушением правил охраны труда и охраны труда, данное правонарушение следует рассматривать как умышленное преступление против личности. Если в результате таких действий есть другое последствие, которое не охватывается намерением преступника, преступление должно быть квалифицировано в соответствии с серией статей о преднамеренных и безрассудных преступлениях.

Непосредственной целью преступления является право человека на работу в условиях, отвечающих требованиям безопасности и гигиены. Согласно части 3 статьи 37 Конституции Российской Федерации каждый имеет право на работу в условиях, соответствующих требованиям безопасности и гигиены. Жертвой может быть человек, который работает в организации независимо от формы собственности.

Состав преступления при построении материала. Чтобы объявить преступление законченным, необходимы три элемента объективной стороны:

1) нарушение правил безопасности или других правил техники безопасности;

2) наступление последствий в виде серьезного вреда здоровью человека (в соответствии с частью 1 комментируемой статьи) или в форме смерти человека (в соответствии с частью 2 аннотированной статьи);

3) наличие причинно-следственной связи между деянием и последствиями.

В связи с тем, что стандарт является стандартом с фиксированной ставкой, каждое нарушение правил охраны труда и техники безопасности должно указывать, какие правила охраны труда и техники безопасности были нарушены и какие меры регулирования регулируют их.

Субъективная сторона характеризуется чувством вины. Субъектом преступления является специальное лицо, ответственное за соблюдение правил техники безопасности или других правил техники безопасности.

Непосредственным предметом рассматриваемого преступления являются безопасные условия труда, регулируемые правилами безопасности для этого вида работ и предназначенные для защиты жизни и здоровья работников во время этой работы.

Не каждое нарушение правил безопасности связано с возбуждением уголовного дела. Вопрос о возбуждении уголовного дела должен решаться исходя из характера нарушений и возможных последствий. Поэтому, прежде чем возбудить уголовное дело, обычно необходимо изучить и установить:

• имело ли место нарушение правил техники безопасности;
• Каков характер этих нарушений и какие пагубные последствия имели место или могли быть вызваны их совершением;
• Каковы были причины нарушения правил техники безопасности?
• кто совершил нарушение правил безопасности и при каких обстоятельствах это было не поведение виновного, каково содержание этого умысла.

Каждое из вышеупомянутых обстоятельств, в свою очередь, может быть детализировано в зависимости от характеристик каждого случая. Порядок выяснения вышеуказанных обстоятельств также зависит от особенностей каждого случая.

Зачастую действия и бездействие должностного лица тесно связаны между собой: должностное лицо не только принимает меры по соблюдению правил техники безопасности и охраны труда, но и дает инструкции по выполнению работ в таких условиях, которые запрещают их производство. Поэтому необходимо установить как конкретные действия сотрудника, нарушающего правила безопасности, так и обстоятельства, свидетельствующие о бездействии этого лица. В большинстве случаев нарушения охраны труда связаны с бездействием государственных служащих. В юридической литературе преступность определяется как общественно опасный акт поведения при определенных местных, временных и косвенных условиях, когда лицо не выполняет того действия, которое он должен и мог бы выполнить. В случаях соответствующей категории бездеятельность указывает на то, что чиновник не соблюдает правила техники безопасности и гигиены труда. Несчастные случаи также могут произойти из-за отсутствия технических инструкций, а надзорные органы не осуществляют надзор должным образом.

В результате отдельные работники используют опасные методы в своей работе. Следует отметить, что каждая компания должна подготовить список опасных работ, во время которых лицо, ответственное за состояние безопасности, обязательно. Это может включать вращение и перемещение негабаритного груза; Сварка в закрытых контейнерах; Работа на высоте и т. д. Если во время выполнения такой работы произошел несчастный случай, а лицо, ответственное за состояние безопасности, отсутствовало на рабочем месте, эта ситуация является основанием для возбуждения уголовного дела. И только в этом случае можно говорить о недостаточном контроле за выполнением работ инженерами и техниками.

Сбои производства и технологическая дисциплина также приводят к авариям. Правильная организация работы компании требует, насколько это возможно, полного регулирования обязанностей тех, кто вовлечен в рабочий процесс. Выполнение обязанностей работника в процессе производства, определенных в трудовом договоре или трудовом договоре, составляет основу производственной дисциплины.

Кроме того, существует определенный способ создания отдельных этапов работы, рабочего цикла. Соблюдение технологии производственного процесса является предметом технологической дисциплины. Анализ случаев несчастных случаев в результате нарушений производственной и технологической дисциплины показывает, что эти нарушения, в свою очередь, становятся возможными благодаря бездействию должностных лиц, которые не соблюдают дисциплину и не прекращают нарушения.

Иногда очень трудно определить преступную бездеятельность чиновника, но почти всегда можно узнать, что чиновник должен был сделать при исполнении служебных обязанностей, а это не так.

Для этого достаточно ознакомиться с порядком работы или описанием работы и точно изучить ситуацию с аварией. Однако невозможно ограничиться установлением фактов бездействия чиновника.

Следует также решить, может ли должностное лицо выполнить необходимые действия и была ли у него такая возможность. Влияние человека можно считать наказуемым, если у него была возможность принять необходимые меры в этой ситуации. Чтобы оценить, имел ли человек возможность предпринять необходимые действия, важно выяснить обстоятельства происшествия.

Во многих случаях официальное бездействие выражается в неспособности выполнить ряд возложенных на него задач. Чиновник не принял необходимых мер из-за несправедливого выполнения своих обязанностей. Для того, чтобы привлечь виновного к ответственности, необходимо определить, какие особые правила были нарушены. Эти нарушения правил техники безопасности, гигиены труда или других правил техники безопасности являются фактическим содержанием уголовных преступлений.

Признак, описывающий объективную сторону преступных нарушений правил охраны здоровья и безопасности, изложенных в ч. 1 ст. 143 УК РФ наносит серьезный вред здоровью. Степень тяжести травм определяется на основании «Схемы определения степени тяжести несчастных случаев на производстве».

Просмотр части 1 ст. 143 Уголовного потеря общей или профессиональной трудоспособности следует учитывать. Степень инвалидности Комиссии по лечебной работе (ВТЭК) определяется в процентах, в зависимости от потери трудоспособности в результате травмы или других проблем со здоровьем. В этом случае комиссия по способности жертвы исходит от осуществления его профессиональной деятельности в той или иной степени. После проверки является ВТЭК определить степень инвалидности вызвана только последствия травмы или иного повреждения здоровья, без учета других заболеваний. Она также будет определять, связаны ли потеря образования и профессиональной трудоспособности потерпевшего в этой аварии. Постоянная инвалидность является признаком того, что здоровье человека серьезно ранены.

Уголовная ответственность не может возникнуть только в прямой причинной связи уголовных обвинений со стороны человека, но и в некоторых случаях, (реальная возможность) его возникновения, чтобы создать условия, при которых другие силы, в том числе и действия других людей, непосредственная причина были. В этом случае, следует отметить, что уголовная ответственность существует только тогда, когда офицер был обязан в соответствии с соответствующими правилами для предотвращения вредных последствий и зависит от их удаления от него. Если преступление совершено должностным лицом действий, не может предотвратить возникновение вредного результата, что человек может быть привлечен к ответственности, только если они не выполнили все, что может быть осуществлено в соответствии с установленными правилами и должны были иметь место вредные последствия.

Такие действия могут в соответствии со статьей Статья 216 -218 Уголовного кодекса Российской Федерации и статьей 225 Уголовного кодекса Российской Федерации, направленными против безопасности горнодобывающей промышленности, строительстве, правила техники безопасности для взрывоопасных компаний, а также правил хранения, использования и учета, нарушает перевозку взрывчатых, радиоактивных веществ и пиротехнических изделий.

Тема преступления, предусмотренного ст. 143 УК РФ, может быть только человек, который возложена ответственность за охрану труда и соблюдения правил техники безопасности в соответствующей области работы или мониторинга его реализации из-за своего служебного положения или из специальной договоренности. Эти лица к уголовной ответственности. 143 УК РФ. При назначении лиц, ответственных за соблюдение правил техники безопасности в соответствующей рабочей области, или контролировать их выполнение, компетентность лица, ответственного за решение этой проблемы необходимо учитывать. Лица, которые не требуются для обеспечения безопасных условий труда и здоровья на рабочем месте, но и нарушают эти правила, как часть их работы, последствия статьи 163 части 1 и части 2 Уголовного кодекса, упомянутые последствия характера. Статья 109, 118 из Уголовный кодекс Российской Федерации.

Есть случаи, в которых обычные рабочие нарушили правила технической эксплуатации оборудования, режим процесса, правила техники безопасности и пожарной безопасности режима. В результате этих травм являются общими несчастными случаями с другими сотрудниками.

Нарушение правил охраны труда и техники безопасности является преступлением с задержкой почти на сто процентов. Это в основном связано с тем, что в теневом бизнесе происходит большое количество несчастных случаев, т.е. экономическая деятельность, направленная на получение прибыли с нарушением действующего законодательства (в частности, прав трудящихся).

Сфера деятельности такой компании - это сфера, в которой существует повышенный риск нарушения прав работающих граждан на здоровые условия труда. Наиболее часто нарушаются правила техники безопасности и другие правила техники безопасности. Характерно, что теневые бизнес-операции должны проводиться на промышленных предприятиях, которые не соответствуют требованиям гигиенических стандартов. Они обычно используют устаревшее оборудование, которое не соответствует требованиям охраны труда. В этих сферах экономической деятельности элементарные правила техники безопасности и охраны труда обычно нарушаются по причинам тривиальной экономики: сотрудники не обеспечены средствами индивидуальной защиты, не даны инструкции по охране труда и технике безопасности, условия труда не оцениваются, условия труда не требуют профилактического обслуживания работников.

В связи с тем, что было сказано на практике, возникает вопрос о правильной уголовно-правовой квалификации этих действий.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ УГРОЗАМ БЕЗОПАСНОСТИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ПРОФКОНСАЛТ»

2.1. Краткая характеристика деятельности предприятия

Общество с ограниченной ответственностью «ПРОФКОНСАЛТ, (далее- ООО «ПРОФКОНСАЛТ» )именуемое в дальнейшем «Общество», создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 21 декабря 2001 г. №178-ФЗ «О приватизации государства и Муниципальная собственность, Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ» О обществах с ограниченной ответственностью», другие нормативные акты Российской Федерации и настоящий Устав.

Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью.

Целью предприятия является получение прибыли.

Компания владеет отдельным имуществом, которое учитывается на собственном балансе, может приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права от своего имени, выполнять свои обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Компания имеет круглую печать, содержащую полное фирменное наименование на русском языке, с указанием ее местонахождения, штампов и форм с его именем на русском и английском языках, собственным логотипом, а также другими средствами визуальной идентификации.

Филиалы и представительства не являются юридическими лицами и действуют на основании положений, утвержденных Компанией. Филиалы и представительства наделяются имуществом, созданным ими Компанией, которое учитывается как на их отдельном балансе, так и на балансе Компании.

Деятельность осуществляется подрядным и хозяйственным способом. В целом, компанию можно оценить как перспективное, динамично развивающееся предприятие.

Целевое назначение и задачи субъекта хозяйствования определяют его миссию, которая заключается в следующем: «Содействовать благосостоянию региона и его экономическому развитию, путем обеспечения выполнения целевой ориентации компании и выполнения поставленных задач, с максимальной степенью эффективности, профессионально, а также создание для заказчиков комфортных условий ведения бизнеса, получение прибыли и справедливого отношения к персоналу предприятия».

Источником финансовых ресурсов Компании являются прибыль, средства, полученные от продажи акций и других ценных бумаг, займов и других квитанций, которые не противоречат действующему законодательству Российской Федерации.

Организационная структура предприятия наглядно представлена на рисунке 1.

Генеральный директорВедущий специалист по финансамЗам генерального директора-главный инженерНачальник планово-финансового отдела Главный бухгалтерОтдел кадров Сервисный отделПроизводственный отделОтдел метрологии и поверкиСметчик-расчетчикРасчётный планово-финансовый отделIT-службаГенеральный директорВедущий специалист по финансамЗам генерального директора-главный инженерНачальник планово-финансового отдела Главный бухгалтерОтдел кадров Сервисный отделПроизводственный отделОтдел метрологии и поверкиСметчик-расчетчикРасчётный планово-финансовый отделIT-служба

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «ПРОФКОНСАЛТ»

Компания владеет, использует, распоряжается имуществом в соответствии с целями и видами своей деятельности, предусмотренными Уставом. Источником финансовых ресурсов Компании являются прибыль, средства, полученные от продажи акций и других ценных бумаг, займов и других квитанций, которые не противоречат действующему законодательству Российской Федерации.

Компания владеет отдельным имуществом, которое учитывается на собственном балансе, может приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права от своего имени, выполнять свои обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Таким образом, можно сделать вывод, что организационная структура управления предприятия относится к линейно-функциональной.

При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения. Единоличным исполнительным органом Общества является Генеральный директор.

Генеральный директор занимается управлением предприятия, организует работу и является контролирующим органом предприятия. Также генеральный директор взаимодействует с контролирующими и государственными органами.

Служба управления персоналом занимается поиском и подбором персонала. Также данная служба разрабатывает кадровую политику предприятия.

Бухгалтерия занимается организацией бухгалтерского учета, а также организацией бухгалтерских расчетов.

Отдел экономики и планирования занимается планированием технико-экономических показателей, а также контролирует процесс выполнения поставленных планов.

ООО «ПРОФКОНСАЛТ» свободно определяет структуру бизнеса, численность работников, работников. Метод и система оплаты в трудовых договорах предусматривают ставки и оклады, основанные на государственных налогах, таких как минимальная заработная плата квалифицированных работников, а также устанавливают поощрительные выплаты, надбавки, пособия и другие виды поощрительных материалов.

Доход каждого работника определяется конечным результатом его работы, его личный вклад не ограничен максимальной суммой и облагается подоходным налогом в соответствии с законодательством Российской Федерации.

ООО «ПРОФКОНСАЛТ» оставляет за собой право подключать других специалистов с помощью набора краткосрочных творческих рабочих процессов на основе контрактного соглашения.

Сотрудники ООО «ПРОФКОНСАЛТ» сталкиваются с обязательным социальным обеспечением. ООО «ПРОФКОНСАЛТ» удерживает отчисления из своей выручки в государственный фонд социального страхования с использованием предусмотренных законом средств и стандартов. Сегодня все работы в цехе выполняются механически и автоматически, процесс технического совершенствования не останавливается. Особое внимание уделяется улучшению условий окружающей среды.

Для руководителей предусмотрены индивидуальные надбавки в зависимости от сложности и объема выполняемой работы. Доплаты производятся в индивидуальном порядке непосредственным руководителем, как правило, за выполнение работ в нерабочее время, за замещение отсутствующих сотрудников. В качестве основной меры материального стимулирования всех сотрудников было выбрано премирование.

На уровень заработной платы влияют: обязанности и степень ответственности, уровень знаний, квалификации и опыта работы, предъявляемые к конкретной должности. В ООО «ПРОФКОНСАЛТ» применяются повременно-премиальная оплата труда для руководства и служащих, и тарифная система для рабочих. Руководители и служащие получают установленный для должности оклад.

Рассмотрим показатели коммерческой деятельности ООО «ПРОФКОНСАЛТ». Анализ состава и размещения активов проводится по следующей форме (табл. 1).

Таблица 1 - Анализ состава и размещения активов ООО «ПРОФКОНСАЛТ»

Так, в соответствии с данными таблицы 1 можно отметить, что в анализируемом периоде внеоборотные активы увеличились на 32473018 тыс. руб. или на 6.82%. Данная динамика была вызвана за счет увеличения основных средств на 7752604тыс. руб. Доля внеоборотных активов предприятия увеличилась с 86.77% до 88.46%. Наибольший удельный вес в структуре внеоборотных активов составляют основные средства, так их доля уменьшилась и составила – 55,74%.

На предприятии наблюдается уменьшение оборотных активов на 6218832 тыс. руб. или на 8,56%. Доля оборотных активов предприятия в структуре активов уменьшилась с 13,23% до 11,54%.

Наибольший удельный вес в структуре оборотных активов предприятия занимает дебиторская задолженность, так ее доля уменьшилась и составила 8,38%. Доля запасов увеличилась и составила 1,07%.

Следующим этапом анализа является изучение динамики и структуры источников финансовых ресурсов (табл. 2).

Таблица 2 - Анализ динамики и структуры источников финансовых ресурсов ООО»ПРОФКОНСАЛТ»

Результаты анализа структуры пассивов предприятия (табл. 2) показали, что наибольший удельный вес в структуре занимает заемный капитал.

Сумма собственного капитала предприятия в анализируемом периоде увеличилась на 12372701тыс. руб. или на 4,72%. В тоже время произошло незначительное уменьшение доли собственного капитала в структуре пассивов с 47,77% 2019 г до 47,71% в 2021 г.

В анализируемом периоде наблюдается уменьшение суммы долгосрочных обязательств на 2727966 тыс. руб. или на 1,63%, так же их доля уменьшилась с 30,53% в 2019 г. до 28,6% в 2021 г.

Оценка стоимости чистых активов организации представлена в таблице 3.

Таблица 3 - Оценка стоимости чистых активов ООО «ПРОФКОНСАЛТ»

Как видно из таблицы 3 на предприятии наблюдается увеличение суммы чистых активов на 12243952 или на 4,66%. Превышение чистых активов над уставным капиталом в 2019 г. ставило 262578770 тыс. руб., в 205 г. – 280426671 тыс. руб., в 2021 г. – 274823041 тыс. руб.

Анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения представлен в таблице 4.

Таблица 4 - Группировка активов по степени ликвидности

Как видно из таблицы 4 на предприятии наблюдается снижение доли наиболее ликвидных активов с 3,25% до 1,67%. Так же наблюдается снижение доли быстрореализуемых активов с 9,09% до 8,38%., а доля медленно реализуемых активов увеличилась с 0,89% до 1,5%.

Показатели использования рабочего времени имеют важное значение в системе трудовых показателей в ООО «ПРОФКОНСАЛТ». Их анализ целесообразно проводить в направлении выяснения причин, частоты и размеров потерь фонда рабочего времени и степени уплотнения рабочего дня. На рассматриваемом предприятии для учета использования рабочего времени ведется табельный учет. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда.

Таблица 5 - Анализ использования рабочего времени ООО «ПРОФКОНСАЛТ» за 2019 – 2021 гг.

Данная таблица 5 позволяет установить, что в ООО «ПРОФКОНСАЛТ» имелись недостатки и положительные факторы в использовании рабочего времени, а именно:

• среднее число дней, проработанных одним рабочим в 2021 г. больше по сравнению с 2020 г. на 15,5 дня;
• продолжительность рабочего дня сократилась в 2020 г. по сравнению с 2019 г. на 0,1 часа, то есть предусматривалось сохранить продолжительность рабочего дня на уровне 2019 года (8,2 часа), но в 2020 г. она составила 8,1 часа;
• один рабочий в 2021 г. проработал на 144 часа больше, чем в 2020 г.,
• что оказало положительное влияние на выполнение плана по объему производства;
• уменьшение объема выпуска продукции в 2021 г. по сравнению с 2020 г. в расчете на одного рабочего составило:
• за счет целодневных потерь – 216 руб.;
• за счет внутрисменных потерь – 280 руб.

Итого в расчете на 1 рабочего потери по выпуску продукции составили 496 руб. (216 руб. + 280 руб.), а общая сумма уменьшения выпуска продукции за счет недоиспользования рабочего времени составила 1300 тыс. руб.

Используя данные за 2019-2021 гг., а также календарный баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего, проведем расчеты, результаты которых представим в таблице 6.

Таблица 6 - Основные показатели ООО «ПРОФКОНСАЛТ» по использованию рабочего времени за 2019 – 2021 гг.

Анализ использования рабочего времени предусматривает: анализ использования баланса рабочего времени, внутрисменного режима времени, неиспользованного времени, причин потерь рабочего времени, сверхурочных часов, резервов лучшего использования рабочего времени и влияния потерь времени на выпуск продукции и другие показатели эффективности.

Таблица 6 свидетельствует о том, что в неполном объеме сотрудники, ООО «ПРОФКОНСАЛТ» используют свои очередные отпуска. В 2021 году всего лишь было использовано 22 дня, когда по законодательству РФ очередной отпуск составляет 28 календарных дней. Это, прежде всего, связано с тем, что сотрудники увольняются, их не устраивает заработная плата, нет стимулирующих выплат.

Для разработки в результате анализа использования рабочего времени предложений по улучшению использования рабочего времени необходимо дополнительно выявить причины потерь рабочего времени, которые могут происходить из-за увеличения текучести кадров, прогулов, целодневных и внутрисменных простоев и неявок с разрешения администрации, и определить, каковы в результате этого потери по выпуску продукции.

Вторым по величине является отпуск с разрешения администрации, и его доля составляет 18,36%, данный показатель, хотя и имеет тенденцию к снижению, но его показатель достаточно высок, т.е. по данному направлению возможно резервы сокращения, при разработке мероприятий, направленных на улучшение состояния здоровья.

Следующим по величине идет прочие неявки, разрешенные законом, и его доля составляет 14,29%. На данный показатель нет возможности повлиять, так как предприятие не может повлиять на него, т.е. по данному направлению резервов сокращения потерь рабочего времени не имеется.

Следующим по величине неявок рабочего времени идут прогулы. Предприятие имеет возможность оказать влияние при соответствующих мероприятиях по повышению дисциплины, разработке системы стимулирования и депремирования рабочих, таким образом, по данному направлению имеются резервы сокращения потерь рабочего времени.

Выполненный детальный анализ подсказывает, и основные направления дальнейшей работы по улучшению использования рабочего времени. Особое внимание необходимо уделить:

• выявлению конкретных причин каждого случая простоя и обоснованности применения сверхурочных работ с тем, чтобы принять не отложенные меры, направленные на их сокращение и ликвидацию;
• тщательному изучению (по листкам нетрудоспособности) характера заболеваемости у отдельных групп работающих и разработке на этой основе действенных профилактических мероприятий, обеспечивающих снижение заболеваемости;
• изучению каждого случая нарушений трудовой и производственной дисциплины с целью ее укрепления, используя для этого не только административные меры, но и формы как морального, так и материального воздействия на ее нарушителей.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. В таблице 7 представим использование трудовых ресурсов ООО «ПРОФКОНСАЛТ».

Таблица 7 - Использование трудовых ресурсов ООО «ПРОФКОНСАЛТ»

В ООО «ПРОФКОНСАЛТ» в 2021 г. по сравнению с 2020 г. фонд рабочего времени уменьшился на 24904 ч, в том числе за счёт изменения:

численности рабочих (ФРВЧ) определяется по формуле:

ФРВЧ = (ЧФ – ЧПЛ) х ДПЛ х ППЛ, (2.5)

ФРВЧ 2020= (104-113) х 207 х 7,9 = -14718 ч; ФРВЧ 2021 = (94-104) х 198 х 7,8 = -15444 ч. количества отработанных дней одним рабочим (ФРВД) определяется по формуле:

ФРВД = Чф х (Дф – ДПЛ) х ППЛ, (2.6)

ФРВД2020 = 104 х (207 – 209) х 7,9 = -1643 ч; ФРВД2021 = 94 х (198 – 207) х 7,8 = -6599 ч.

продолжительности рабочего дня (ФРВП) определяется по формуле:

ФРВП = Чф х Дф х (Пф – ППЛ) , (2.7)

ФРВП 2020= 104 х 207 х (7,9 – 7,8) = 2153 ч.

ФРВП 2021 = 94 х 198 х (7,8 – 7,9) = -1861 ч.

Как видно, из анализируемых данных, имеющиеся трудовые ресурсы ООО «ПРОФКОНСАЛТ» в 2021 г. использует недостаточно полно. В среднем, одним рабочим отработано 205 дня, вместо 247 дней, из-за чего целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 42 дня, а на всех – 3948 дней, или 31584 ч. Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,1 ч, а за все отработанные дни всеми рабочими – 1861 ч. Общие потери рабочего времени – 33445 ч (31584 + 1861), или 23,04 % (33445 / 145136).

По данным проведенного анализа во второй главе выпускной квалификационной работы получены следующие результаты:

за анализируемый период исследования 2019-2021 гг. отмечено уменьшение выручки, составившее 44461 тыс. руб., вместе с этим отмечено снижение объема производства в 2021 г. по сравнению с 2020 г. на 8300 тыс. руб.;

в ООО «ПРОФКОНСАЛТ» имелись недостатки и положительные факторы в использовании рабочего времени, а именно: уменьшение объема выпуска продукции в 2021 г. по сравнению с 2020 г. произошло за счет целодневных и внутрисменных потерь, также имели место прогулы, не в полном объеме сотрудники использовали свои очередные отпуска;

• на протяжении всего периода исследования наблюдается отрицательная динамика по численности персонала, которая уменьшилась на 10 человек, также произошло снижение размера фонда оплаты труда на 2300 тыс. руб. Наиболее актуальным фактором является нежелание работать, в первую очередь работников службы маркетинга, так как отсутствует мотивация персонала.
• проведенный качественный состав трудовых ресурсов ООО «ПРОФКОНСАЛТ» свидетельствует о том, что возрастная категория сотрудников от 20 до 30 лет имеет положительную динамику и составила в 2021 г. 89,36%. Также имеет место и категория сотрудников от 30 до 40 лет, удельный вес составил в 2021 г. 8,51%.

Исходя из этих данных, основной состав кадров предприятия базируется на молодых сотрудниках, которых необходимо заинтересовывать на рабочих местах, чтобы не было потери кадров. Такой интерес молодежи в работе может быть выражен в размере оплаты труда. По этому важным направлением деятельности ООО «ПРОФКОНСАЛТ» являются мероприятия по совершенствованию использования трудовых ресурсов предприятия, которые будут рассмотрены далее.

2.2. Анализ существующих противодействий угрозам безопасности персонала

Выполним анализ существующих противодействий угрозам безопасности персонала в ООО «ПРОФКОНСАЛТ».

Охрана труда - это система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия. Эти мероприятия имеют своей целью создание условий труда, отвечающих требованиям сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности. На практике под охраной труда нередко подразумевают технику безопасности, производственную санитарию и т.п. Такая позиция ошибочна. Охрана труда - это система мероприятий, где техника безопасности или гигиена труда являются ее составляющими.

Система охраны труда ООО «ПРОФКОНСАЛТ» – это система сохранения жизни и здоровья работников. Правила и порядок охраны труда работников регулирует Трудовой кодекс РФ. Ранее организация системы охраны труда на предприятии велась на основании положений Федерального закона от 17.07.99 № 181-ФЗ «Об основах охраны труда в РФ». Закон об охране труда утратил силу с 5 октября 2016 года.

Охрана труда работников включает в себя создание работоспособной системы управления охраной труда в компании (ст. 217 ТК РФ).

Техника безопасности ООО «ПРОФКОНСАЛТ» - система организационных и технических мероприятий и средств, которая поможет предотвратить воздействие на сотрудников опасных производственных факторов;

Пожарная безопасность ООО «ПРОФКОНСАЛТ» - мероприятия, которые направлены на улучшение противопожарного состояния и снижение риска пожаров в процессе трудовой деятельности;

Санитарно-гигиенические условия труда – комплекс мероприятий, которые направлены на создание комфортного микроклимата на рабочих местах и обеспечение полноценных отдыха и бытовых условий на территории компании.

Электробезопасность - система мероприятий, которые направлены на защиту от вредного и опасного воздействия электротока, электродуги, электромагнитного поля и статического электричества.

Управление безопасностью труда - работы по обеспечению безопасности, снижению травматизма и аварийности, профессиональных заболеваний, улучшению условий труда.

Помимо Трудового кодекса правила по охране труда, обязанные для работодателя, прописаны в следующих законах и нормативных актах:

• Федеральный закон от 30.03.99 № 52-ФЗ «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения»;
• постановление Минтруда России от 08.02.2000 № 14 «Об утверждении Рекомендаций по организации работы Службы охраны труда в организациях»;
• приказ Минздравсоцразвития РФ от 01.06.2009 № 290н «Об утверждении Межотраслевых правил обеспечения работников специальной одеждой, специальной обувью и другими средствами индивидуальной защиты»;
• Федеральный закон от 28.12.2013 № 426-ФЗ «О специальной оценке условий труда».

Чем выше уровень развития персонала, тем выше уровень развития организации и, как следствие, ее экономической безопасности.

Основными составляющими системы экономической безопасности ООО «ПРОФКОНСАЛТ» являются:

1) защита бизнес-пространства;

2) защита информационных ресурсов;

3) охрана материальных ресурсов;

4) защита финансовой независимости;

5) защита сотрудников (кадровая безопасность).

Наибольший интерес вызывает последняя составляющая экономической безопасности ООО «ПРОФКОНСАЛТ» – кадровая безопасность, под которой понимается защищенность персонала от внешних и внутренних угроз с целью обеспечения условий для эффективного персонал-менеджмента и, как следствие, высокого уровня конкурентоспособности организации.

Думается, что процесс управления кадровой безопасностью должен строиться на основе системного подхода, учитывающего все аспекты обеспечения безопасности. На рисунке 2 представлена схема процесса управления кадровой безопасностью ООО «ПРОФКОНСАЛТ».

Рисунок 2 - Схема процесса управления кадровой безопасностью ООО «ПРОФКОНСАЛТ»

При рассмотрении проблемы обеспечения кадровой безопасности ООО «ПРОФКОНСАЛТ» заслуживает пристального внимания вопрос изучения факторов, способствующих появлению угроз кадровой безопасности организации и создающих опасность для реализации ее интересов.

Для минимизации рисков возникновения угроз кадровой безопасности ООО «ПРОФКОНСАЛТ» необходимо разрабатывать систему управления кадровой безопасностью. В определении понятия «управление кадровой безопасностью» под ним понимается выбор и применение методов, способов и инструментов мониторинга и противодействия возникающим угрозам кадровой безопасности в таком сочетании, при котором достигается максимальный результат при минимальных затратах^.

Процесс управления кадровой безопасностью ООО «ПРОФКОНСАЛТ» представляет собой последовательность определенных действий, реализация которых позволит сформировать определенное управленческое воздействие.

Первый этап – определение элементов системы управления кадровой безопасностью ООО «ПРОФКОНСАЛТ»– имеет важное концептуальное значение в организации самого процесса управления. Правильно должны быть определены не только элементы системы, но и существующие между ними взаимосвязи. К элементам системы управления кадровой безопасностью можно отнести субъекты, объекты, подходы к управлению, приемы и инструментарий управления.

Суть второго этапа – формирование информационно-методического обеспечения оценки состояния кадровой безопасности ООО «ПРОФКОНСАЛТ» – заключается в создании информационной базы, позволяющей проводить оценку состояния кадровой безопасности, а также методической базы, включающей методики оценки, учитывающие специфику деятельности организации.

На третьем этапе проводится диагностика уровня кадровой безопасности, включающая расчет оценочных показателей и параметров. Подсистема мониторинга угроз включает в себя два этапа:

1) выявление внешних и внутренних угроз кадровой безопасности;

2) разработку и внедрение мероприятий по предупреждению (или нейтрализации) угроз.

Подсистема контроля должна обеспечивать оценку эффективности внедренных мероприятий по предупреждению или нейтрализации угроз кадровой безопасности, а также уровня управления кадровой безопасности. Данная подсистема дает основания для корректировки выполнения любого из этапов управления кадровой безопасностью организации^.

Экономическая безопасность ООО «ПРОФКОНСАЛТ» – это понятие комплексное, затрагивающее практически все функциональные области деятельности предприятия. Экономическая безопасность организации вне зависимости от масштабов ее деятельности во многом зависит от того, насколько ее менеджмент учитывает, прежде всего, кадровые риски, т.е. риски, связанные с действиями работников^.

Обеспечение кадровой безопасности ООО «ПРОФКОНСАЛТ» как одной из составляющих экономической безопасности организации является первостепенной задачей, стоящей перед руководством, поскольку персонал принимает участие во всех сферах экономических отношений организации. В условиях высокой конкуренции на рынке успешность деятельности компании, сохранность ее информационных, материальных и финансовых ресурсов во многом зависит от действий персонала. Поэтому неслучайно одним из основных направлений конкурентной борьбы является выявление слабых звеньев в цепи «работник–работодатель» с целью переманивания наиболее ценных кадров конкурента.

Кадровая безопасность на практике выражается в степени лояльности персонала, которая во многом зависит от удовлетворенности условиями работы, оплатой труда, перспективами карьерного роста, микроклиматом внутри коллектива.

Целью обеспечения кадровой безопасности ООО «ПРОФКОНСАЛТ» является предотвращение негативного воздействия факторов внешней и внутренней бизнес-среды на экономическую безопасность организации за счет своевременного устранения (или минимизации) рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом.

К вопросам кадровой безопасности, оказывающим значительное влияние на экономическую безопасность ООО «ПРОФКОНСАЛТ» в целом, относятся:

• подбор-отбор сотрудников;
• развитие сотрудников;
• программы по повышению лояльности сотрудников;
• воспитание кадрового резерва;
• разработка мотивационно-стимулирующих программ;
• анализ изменений на рынке труда в регионе;
• отслеживание активности сотрудников на информационных порталах и сайтах, специализирующихся на рекрутинге;
• оценка уровня удовлетворенности персонала организации своим работодателем^,

В определении кадровой безопасности ключевым является то, что это есть процесс предотвращения угроз. Следует различать внешние и внутренние угрозы кадровой безопасности ООО «ПРОФКОНСАЛТ».

К внутренним угрозам кадровой безопасности относят:

• переманивание конкурентами высококвалифицированных сотрудников;
• наличие лучших условий труда и мотивации у конкурентов;
• давление на сотрудников извне;
• различные виды зависимостей сотрудников (физическая зависимость: алкогольная, наркотическая;
• психологическая зависимость: сетевая, игровая и др.)^.

К внешним угрозам кадровой безопасности относят:

• слабый персонал-менеджмент в организации;
• низкий уровень квалификация сотрудников;
• уход квалифицированных работников;
• формальная проверка кандидатов при приеме на работу;
• отсутствие (или неразвитость) системы обучения в организации;
• неэффективная программа мотивации и стимулирования (отсутствие привязки результатов труда к уровню доходов сотрудников);
• отсутствие корпоративной культуры.

С целью системного представления поставленной задачи обеспечение кадровой безопасности ООО «ПРОФКОНСАЛТ» может быть изображено в виде трехмерной модели (рис. 3).

Рисунок 3 - Трехмерная модель обеспечения кадровой безопасности ООО «ПРОФКОНСАЛТ»

Такое представление безопасности позволяет для каждого объекта выявить допустимое сочетание вероятных угроз, средств и методов защиты от них.

На основе развертки модели в плоскости «объекты – угрозы кадровой безопасности» можно выделить угрозы, которые наиболее характерны для тех или иных групп персонала, а также наиболее уязвимые объекты обеспечения кадровой безопасности.

Развертка в плоскости «угрозы кадровой безопасности – методы противодействия угрозам» позволяет оценить качество системы защиты от того или иного вида угроз.

Развертка в плоскости «объекты – методы противодействия угрозам» дает возможность подобрать конкретные средства защиты применительно к специфике объекта кадровой безопасности^.

Среди методов обеспечения кадровой безопасности особо следует выделить те, которые способствуют повышению благонадежности и предупреждению нелояльности работников организации.

Обобщение исследовательских подходов к их содержанию позволяет выделить методы, носящие административный, социально-экономический и социально-психологический характер.

В самом общем виде описание модели предложено в табл. 8.

Таблица 8 - Описание модели в развертке «объекты обеспечения кадровой безопасности ООО «ПРОФКОНСАЛТ» – формы реализации угроз – методы противодействия угрозам»

К административным методам можно отнести:

• проведение всестороннего отбора кадров, при котором не допускается прием на работу лиц, имеющих деструктивную направленность личности, социальные связи, порочащие их; биографию, свидетельствующую о наличии у них морально-нравственных дефектов;
• проведение периодической оценки степени защищенности жизненно важных интересов работников, особенно тех из них, кто занимает должности с повышенным уровнем риска кадровой безопасности;
• информирование персонала о том, какое наказание может следовать в случае нарушения конкретных норм дисциплины (выговор, лишение премии, понижение в должности, лишение определенных льгот, увольнение и др.);
• обучение персонала правилам и нормам обеспечения безопасности. Развитие определенных духовно-нравственных качеств у персонала возможно также посредством специального обучения, направленного на определение ориентиров в трудовой деятельности, развитие этической эрудиции, формирование способности давать непредвзятую оценку своим действиям и поступкам в случае конфликта интересов;
• обеспечение эффективного контроля над деятельностью персонала;
• формирование локальной нормативно-правовой базы обеспечения кадровой безопасности организации, которая предусматривает разработку и утверждение норм и правил поведения, в том числе этических, обязательных для соблюдения.

К числу основных регламентирующих документов следует отнести правила внутреннего трудового распорядка, трудовые договоры, договоры о материальной ответственности, договоры о неразглашении конфиденциальной информации, коммерческой тайны, персональных данных, регламенты использования средств коммуникации и доступа в Интернет и пр. В качестве дополнительного инструмента регулирования социально-трудовых отношений, которые не охватили в своем регулировании локальные нормативные акты, может использоваться этический кодекс;

• увольнение работников за грубые нарушения правил и норм кадровой безопасности. При этом «расставание» должно быть мирным, а со стороны кадрового менеджмента должны быть приняты доступные и приемлемые с точки зрения закона меры для того, чтобы после ухода из компании работник не предпринимал попыток отомстить или причинить вред^.

К основным социально-экономическим методам можно отнести:

• создание условий, при которых работнику будет невыгодно осуществлять действия, наносящие ущерб организации;
• введение системы материального и иных видов стимулирования, дополнительно «привязывающих» работника к компании, которые он не сможет получить в конкурирующих организациях. Такая система может включать поощрения за добросовестную работу, соблюдение трудовой дисциплины и лояльность компании (вручение премий, ценных подарков или иных наград, туристических путевок и др.);
• предупреждение ситуаций, при которых работник или близкие ему люди могут оказаться в безвыходном или критическом положении при возникновении острых жизненных проблем. Профилактика таких ситуаций (в частности, долгов, материальных затруднений) должна осуществляться путем кредитования работников, создания кассы взаимопомощи и др.

Социально-психологические методы включают в себя:

• формирование корпоративного духа, включая принятие мер по созданию у работников чувства принадлежности к организации, сплоченности коллектива, по созданию такого социально-психологического климата, который способствовал бы восприятию организации как референтной для каждого работника, а также препятствующего действиям и поступкам, направленным на причинение ущерба организации;
• формирование в организации такого стиля работы руководителей любого ранга, который не будет жестко авторитарным, не станет приводить к унижению, задевать чувство собственного достоинства подчиненных, с тем чтобы не провоцировать обратную негативную реакцию.

Таким образом, обеспечение безопасности ООО «ПРОФКОНСАЛТ» вообще и различных ее видов в частности включает в себя кадровое направление, предполагающее защиту интересов организации от рисков и угроз, источником которых является персонал организации. Определение персонала в качестве объекта обеспечения кадровой безопасности также вызвано тем, что он является ключевым ресурсом развития организации, который необходимо защищать от угроз и посягательств из вне. В результате обеспечение кадровой безопасности можно рассматривать как общесистемное условие обеспечения безопасности организации, ее различных направлений.

Управление кадровой безопасностью ООО «ПРОФКОНСАЛТ» позволит своевременно реагировать на вызовы окружающей среды и обеспечить эффективность не только персонал-менеджмента, но и управленческих процессов в целом.

Таким образом, эффективность обеспечения экономической безопасности ООО «ПРОФКОНСАЛТ» всецело зависит от осознания персоналом важности проводимых мероприятий в данной области, а также точного выполнения им всех установленных требований. При прогнозировании и оценивании влияния ожидаемых угроз кадровой безопасности ООО «ПРОФКОНСАЛТ» необходимым представляется формирование механизма, способного защитить организацию от внешних и внутренних угроз со стороны персонала и в его адрес и оперативно реагировать на изменение ситуации. Это предполагает разработку и использование совокупности методов и средств противодействия угрозам кадровой безопасности в разрезе всех видов корпоративной безопасности^.

2.3 Аппаратное и программное обеспечение задачи

Способность руководства ООО «ПРОФКОНСАЛТ» постоянно повышать квалификацию своих сотрудников является одним из важнейших факторов противодействия угрозам безопасности персонала предприятия.

Управление профессиональным развитием стало ключевым элементом современного организационного управления в условиях противодействия угрозам безопасности персонала предприятия.

Формами профессионального развития являются планирование и развитие карьеры, подготовка менеджеров запаса, профессиональная подготовка.

Цикл профессионального обучения начинается с определения потребностей в ООО «ПРОФКОНСАЛТ», которое заключается в выявлении несоответствий между требуемыми и существующими навыками сотрудников и организаций. На основе анализа потребностей и ресурсов организации создается бюджет и цели профессионального обучения, а также критерии оценки их эффективности. Поскольку стоимость профессионального обучения рассматривается как капитальные вложения в навыки сотрудников, организация ожидает, что она вернется в форме повышения эффективности.

Разработка и внедрение программ профессионального обучения может осуществляться как самостоятельно в ООО «ПРОФКОНСАЛТ», так и в специализированных компаниях. В каждой конкретной ситуации выбор определяется путем анализа преимуществ и недостатков каждого варианта. Выбор конкретных методов обучения основывается на целях программы, характеристиках учащихся и ресурсах, доступных организации. Особое внимание уделяется организации обучения сотрудников на ключевые должности - менеджеров. Современные организации создают особую систему управления резервами. Успех всей организации во многом зависит от того, насколько эффективно работает эта система. Поэтому управление является одним из главных приоритетов управления.

Современные организации заинтересованы и способствуют профессиональному развитию своих сотрудников на всех уровнях иерархии. Тем не менее, есть группа вкладов, которые получают особое внимание. Это должности менеджеров, которые оказывают исключительное влияние на развитие организации. Способность определить и успешно подготовить будущих менеджеров является ключевым фактором успеха в конкурентной борьбе сегодня. Поэтому современные организации создают специальные системы для отбора, развития и перемещения будущих менеджеров (управляющих резервами) и рассматривают управление этой системой как стратегически важную задачу. Неслучайно руководители непосредственно вовлечены в этот процесс. Система подготовки резерва менеджеров предполагает решение трех задач:

• определение сотрудников организации с потенциалом для лидерских позиций;
• подготовка этих сотрудников на руководящие должности;
• обеспечение плавного обмена вакансиями.

Последующее обучение - это сложный, многоэтапный процесс, который требует постоянного внимания со стороны руководства, специалистов по повышению квалификации и поддержки со стороны руководителей департаментов.

Обучение в ООО «ПРОФКОНСАЛТ» сводится к развитию навыков, необходимых сотрудникам для эффективного выполнения своих задач или производственных задач в будущем. На практике программы систематического обучения чаще всего используются для подготовки менеджеров к профессиональному развитию. Успешное обучение лидерству и общая подготовка требуют тщательного анализа и планирования.

Оценивая результаты деятельности, руководство ООО «ПРОФКОНСАЛТ» должно сначала определить навыки своих менеджеров. На основе анализа содержания работы руководство должно определить, какие навыки и способности требуются для выполнения задач по всем направлениям и должностям сотрудников в организации.

Таким образом, организация может выяснить, кто из руководителей имеет наиболее подходящую квалификацию для заполнения определенных должностей, а кто нуждается в обучении и переподготовке. После того, как все эти проблемы будут решены, руководство может разработать график обучения определенных лиц, которые могут быть повышены или переведены на другие должности.

Обучение менеджменту в ООО «ПРОФКОНСАЛТ» в основном проводится для того, чтобы менеджеры приобрели навыки, необходимые для достижения корпоративных целей. Еще одно соображение, неотделимое от предыдущего, -это необходимость удовлетворения потребностей более высокого уровня: профессионального роста, успеха, проверки своих собственных сил. К сожалению, многие организации не предлагают достаточно возможностей для удовлетворения этих потребностей за счет увеличения ответственности и финансирования.

Обучение менеджменту можно проводить в ООО «ПРОФКОНСАЛТ» путем организации лекций, проведения небольших групповых обсуждений и анализа конкретных бизнес-ситуаций. Другой распространенный метод - ротация рабочих мест. Организация переводит менеджера нижнего уровня из отдела в отдел на срок от 3 месяцев до 1 года и знакомит нового менеджера со многими аспектами деятельности. В результате молодой менеджер узнает о разных проблемах разных отделов, показывает необходимость координации, неформальной организации и взаимосвязи между целями разных отделов. Эти знания также имеют решающее значение для успешной работы на более высоких должностях.

Существуют различные методы развития знаний и навыков. Все они могут быть разделены на две большие группы - обучение на рабочем месте и обучение без работы.

Наиболее важными методами обучения на рабочем месте в ООО «ПРОФКОНСАЛТ» являются: инструктаж, ротация, обучение и поддержка.

Инструктаж является объяснением и демонстрацией методов работы непосредственно на рабочем месте и может проводиться сотрудником, выполняющим эти функции в течение длительного времени, или специально обученным инструктором. Инструктаж, как правило, короткий и посвящен разработке конкретных операций или процедур, которые являются частью профессиональной ответственности студента. Обучение на рабочем месте является недорогим и эффективным средством развития простых технических навыков, поэтому они так распространены на всех уровнях современных организаций.

Ротация - это независимый метод обучения, при котором сотрудник временно перемещается на другую должность для приобретения новых навыков. Ротация часто используется компаниями, которые требуют многозначных навыков от сотрудников. В дополнение к чисто образовательному эффекту ротация положительно влияет на мотивацию сотрудников и помогает преодолеть стресс, вызванный единообразными производственными функциями. Наряду с этими преимуществами ротация имеет серьезный недостаток, который необходимо учитывать при планировании профессионального обучения, - высокие затраты, связанные с потерей производительности при переходе с одной должности на другую.

Обучение на рабочем месте обычно узко специализировано. Это не позволяет работнику абстрагироваться от текущей ситуации и выйти за рамки нормального поведения, чтобы развить принципиально новые поведенческие и профессиональные навыки. Для этого программы обучения вне рабочих мест более эффективны.

Обучение вне рабочего места более эффективно, но влечет за собой дополнительные финансовые затраты и отвлекает работника от его обязанностей. В то же время обстановка сознательно меняется, работник освобождается от повседневных дел; Обучение проходит в рамках лекций и практических занятий (деловые игры, рабочие ситуации).

Лекция традиционная и является одним из старейших методов профессионального обучения. Во время лекции, которая является монологом преподавателя, аудитория воспринимает учебный материал на слух. Лекция является непревзойденным средством представления большого количества учебного материала в короткие сроки. Вы можете разработать много новых идей за одну сессию, чтобы установить необходимые акценты. Лекции чрезвычайно эффективны с экономической точки зрения. Потому что учитель работает с несколькими десятками, сотнями и даже тысячами учеников (если используется видео). Ограничения лекций как средства профессиональной подготовки связаны с тем, что студенты являются пассивными участниками происходящего - лекция не предполагает каких-либо практических действий студентов, ее роль ограничена восприятием и независимым пониманием материала. В результате практически отсутствует обратная связь, инструктор не контролирует уровень усвояемости материала и не может вносить какие-либо корректировки в ход обучения.

Учет практических ситуаций позволяет в определенной степени преодолеть этот недостаток. Этот метод обучения включает анализ и групповое обсуждение конкретных ситуаций, которые могут быть представлены в форме описания, видео и т. д. Основой для рассмотрения практических ситуаций является обсуждение, групповое обсуждение конкретных ситуаций, которое можно представить в виде описания, видео. Чтобы успешно использовать метод практических ситуаций, участникам необходим определенный уровень профессионализма и теоретических знаний, которые следует развивать на рабочем месте или с помощью других методов обучения.

Деловые игры - это метод обучения, наиболее близкий к реальной профессиональной деятельности студентов. Преимущество деловых игр заключается в том, что, как модель реальной организации, они также предлагают возможность значительно сократить рабочий цикл и продемонстрировать участникам, к каким конечным результатам приведут их решения и меры. Деловые игры могут быть как глобальными (корпоративное управление), так и локальными (переговоры, составление бизнес-плана). Этот метод позволяет студентам выполнять различные профессиональные функции, расширяя тем самым их собственное понимание организации и взаимоотношений своих сотрудников.

Самостоятельная работа - это самая простая форма обучения - она ​​не требует инструктора или специальной комнаты или времени - студент учится тут же, потому что это удобно для них. Компании могут извлечь большую пользу из самообучения, если будут развивать сотрудников и предоставлять им эффективные инструменты - аудио- и видеокассеты, учебники, рабочие тетради и учебные программы.

Основной характеристикой самостоятельной работы является ее индивидуальный характер. Студент может определить темп обучения, количество повторений, продолжительность урока, т.е. контролировать важные параметры процесса обучения, которые определяются другими методами. В то же время индивидуальный персонаж лишает самостоятельного обучения одного из важнейших условий эффективности - обратной связи - студент сам по себе. Разработка ПК и их мультимедийных приложений может значительно преодолеть этот недостаток.

В отличие от традиционных методов профессиональной подготовки в компьютерном обучении, основные затраты связаны с разработкой, а не с реализацией программ обучения. Однако после разработки программы обучение практически ничего не стоит организации, поскольку для ее использования не требуются инструкторы, комнаты или учебные материалы. Поэтому компьютерные программы с большим количеством студентов экономически очень выгодны.

Поэтому были рассмотрены меры по повышению квалификации работников в ООО «ПРОФКОНСАЛТ».

Цикл профессионального обучения начинается с определения потребностей в ООО «ПРОФКОНСАЛТ», которое заключается в выявлении несоответствий между требуемыми и существующими навыками сотрудников и организаций. Обучение в ООО «ПРОФКОНСАЛТ» сводится к развитию навыков, необходимых сотрудникам для эффективного выполнения своих задач или производственных задач в будущем. На практике программы систематического обучения чаще всего используются для подготовки менеджеров к профессиональному развитию. Успешное обучение лидерству и общая подготовка требуют тщательного анализа и планирования.

Обучение лидерству в компании в основном проводится для того, чтобы менеджеры приобрели навыки, необходимые для достижения целей компании. Еще одно соображение, неотделимое от предыдущего, - это необходимость удовлетворения потребностей более высокого уровня: профессионального роста, успеха, проверки своих собственных сил.

Обучение менеджменту можно проводить в ООО «ПРОФКОНСАЛТ» путем организации лекций, проведения небольших групповых обсуждений и анализа конкретных бизнес-ситуаций. Также было обнаружено, что наиболее важными методами обучения на рабочем месте в ООО «ПРОФКОНСАЛТ» являются: инструктаж, ротация, обучение и наставничество.

Процесс реализации проекта должен быть запланирован заранее, так как это поставит под угрозу реализацию всего проекта, если не будет хорошо продуманного алгоритма реализации. Ресурсы, потраченные на развитие, были потрачены впустую.

При решении проекта вам необходимо рассчитать его эффективность, разработать четкий план действий, назначить художников и менеджеров. Проанализируйте ситуацию в организации и в ее внешней среде, чтобы определить влияние факторов на проект.

Чтобы удовлетворить вышеупомянутые требования, используются такие методы, как диаграмма Ганта, поле сил Курта Левина и сбалансированная система показателей. Кроме того, рассчитаны показатели эффективности проекта по повышению эффективности системы обучения персонала в ООО «ПРОФКОНСАЛТ».

2.4 Контрольный пример реализации проекта системы

Организация обучения не учитывает планы по расширению производства, модернизации чьих-либо традиций и установке нового оборудования, и для выполнения этих действий, требующих обучения, требуется большое количество новых сотрудников. А обучение с производственным циклом ведет к простоям и снижению производительности.

Для решения этих проблем мы предлагаем создать корпоративный учебный центр в ООО «ПРОФКОНСАЛТ».

Наличие собственного органа по сертификации имеет несколько преимуществ:

• проводит планирование обучения персонала самостоятельно;
• сотрудники проходят обучение на рабочем месте;
• обучение проводится с учетом особенностей компании, при этом основное внимание уделяется практическому обучению на конкретной работе, а не теории;
• обучение сотрудников осуществляется менеджерами, руководителями сайтов и высококвалифицированными сотрудниками с опытом работы в этой компании;
• снижение затрат на обучение, так как тренироваться намного дешевле, чем на стороне.

Основной задачей учебного центра является обеспечение организации и педагогического и методического руководства подготовкой работников, повышения квалификации работников, ведущих работников и служащих, проведение стажировок для студентов вузов, студентов техникумов и администрации производственной практики.

Орган по сертификации выполняет следующие функции:

• разработка долгосрочных и годовых планов по обучению и развитию персонала на основе предложений производственных и других подразделений компании;
• определить потребности в обучении персонала;
• организация работ по созданию учебных планов и других учебно-методических документов для подготовки кадров;
• отбор преподавателей из производственного персонала (руководителей предприятий, высококвалифицированных рабочих) и инструкторов для производственного обучения;
• организация работы по практическому обучению студентов;
• разработка мероприятий и, при необходимости, разработка заказов на дальнейшее совершенствование производственно-технического обучения;
• составление графиков и расписаний для всех видов производственно-технической подготовки персонала.

Система обучения персонала после реализации проекта показана на рисунке 4. Можно видеть, что такой элемент, как планирование, появляется в системе обучения персонала после реализации проекта (определяя необходимость обучения персонала).

Следующие изменения будут внесены во время обучения персонала после реализации проекта:

• Запросы от отделов на обучение сотрудников, поступающих в отдел кадров, анализируются менеджером по обучению персонала. Затем он определяет необходимость обучения сотрудников. Затем заявки направляются в орган по сертификации.
• ЦС будет искать учебные заведения.
• Если вы отправите сотрудника в орган по сертификации для обучения, орган по сертификации сделает это самостоятельно
• Подбор учителей из производственного персонала (мастеров, высококвалифицированных рабочих) для сотрудников, а также для менеджеров и менеджеров, с целью привлечения менеджеров и преподавателей для обучения как внутри компании, так и внутри компании, для оценки стоимости обучения и разработки программ обучения.

Рисунок 4 - Система обучения персонала после внедрения проекта

Реализация этого проекта, таким образом, решит проблему, связанную с обучением персонала, что привело к увеличению количества бракованной продукции, уменьшению объемов производства и, как следствие, к потере доли прибыли компании. Прежде чем начать проект, вам необходимо разработать план действий по разработке и реализации проекта.

2.5 Технико-экономическое обоснование целесообразности реализации задачи

Сначала необходимо выделить основные этапы разработки и реализации проекта, а затем определить время реализации. Этапы разработки проекта

Уровень 1 - «подготовка»

Анализ существующей в компании системы образования и обучения и уровня подготовки персонала (для определения приоритетов создания учебного центра компании).

Обоснование целесообразности создания научного бизнес-центра на основе анализа существующей системы обучения и повышения квалификации персонала. Описание возможных результатов при создании фирменного центра: Например: обучение сотрудников на рабочем месте, экономия материальных затрат на обучение сотрудников.

Расчет материальных и временных затрат на создание корпоративного учебного центра.

Подбор консалтинговой компании и формирование команды для разработки проекта корпоративного центра из сотрудников выбранной консалтинговой компании.

Уровень 2 - «Организационная работа»

Разработка проекта устава корпоративного центра.

Разработка организационной структуры учебного центра и системы взаимодействия с организационной структурой всей компании.

Развитие персонала для корпоративного учебного центра.

Расчет затрат на учебный центр для работы специалистов.

Расчет оптимального времени и материальных затрат на подготовку специалистов учебного центра.

Разработка системы наставничества как варианта минимизации затрат на обучение персонала.

Расчет и оптимизация затрат на подготовку и оборудование помещений: обоснование их количества, размеров, оборудования на основе их предполагаемого использования.

Разработка и обоснование системы документооборота Корпоративного учебного центра (включая формы и формы документов).

Подбор оптимальной формы юридического оформления и подготовка необходимых документов.

Уровень 3 - «Обучение»

Разработка должностных инструкций.

Разработка системы сертификации работников учебного центра.

Разработка системы подбора персонала для учебного центра.

Подготовка руководителя центра по индивидуальной программе.

Уровень 4 - «Программы и методы»

Разработка системы обучения с учетом анализа корпоративных систем связи.

Разработка программ начального и дополнительного образования.

Разработка внутренних учебных материалов для всех программ (в том числе разработка раздаточного материала для студентов в каждой программе).

Этап - утверждение проекта Корпоративного учебного центра и изменение процесса обучения сотрудников.

Этап - Внедрение нового процесса обучения персонала.

После утверждения проекта УЦ и изменения учебного процесса необходимо составить учебные планы по всем предметным областям и получить лицензию на проведение обучения персонала по специальностям, находящимся под контролем государственного гортехнадзора Российской Федерации.

Реализация проекта, то есть совершенствование системы мотивации сотрудников, поможет достичь стратегических целей. Чтобы решить ранее сформулированные проблемы, мы построим пирамиду целей.

Стоимость проекта приведена с учетом того, что работа команды проекта из 3-5 человек в Волгоградской области обходится в среднем от 7 до 10000 рублей в день. Стоимость первого этапа - дополнительная оплата от тренера за подготовительные мероприятия. Стоимость 2-4 уровней - это плата за услуги команды проекта.

Для структуризации проекта построим «дерево целей» рис. 5.

Чтобы спланировать последовательность действий при решении задач, мы создаем диаграмму Ганта. С помощью диаграммы Ганта вы можете наглядно продемонстрировать порядок и продолжительность действий при решении задач.

Провести анализ ситуации на предприятии к 11.01.2022Разработать проект повышения эффективности системы обучения персоналу к 01.03.2022Утвердить проект повышения эффективности системы обучения персоналу к 05.04.2022Внедрить проект повышения эффективности системы обучения персоналу к 2022Проведение подготовительных мероприятий к 17.01.2022Анализ существующей системы обучения к 30.01.2022Назначить ответственных за разработку проекта к 18.03. 2022Создание проектной группы из сотрудников консалтинговой фирмы к 23.03. 2022Подготовка персонала к реализации проекта к 11.04.2022Расчет эффективности внедрения проекта к 02.06.2022Провести анализ ситуации на предприятии к 11.01.2022Разработать проект повышения эффективности системы обучения персоналу к 01.03.2022Утвердить проект повышения эффективности системы обучения персоналу к 05.04.2022Внедрить проект повышения эффективности системы обучения персоналу к 2022Проведение подготовительных мероприятий к 17.01.2022Анализ существующей системы обучения к 30.01.2022Назначить ответственных за разработку проекта к 18.03. 2022Создание проектной группы из сотрудников консалтинговой фирмы к 23.03. 2022Подготовка персонала к реализации проекта к 11.04.2022Расчет эффективности внедрения проекта к 02.06.2022

Рисунок 5 - Дерево целей проекта

Длительность разработки проекта составляет 121 день (4 месяца).

Далее необходимо определить затраты на каждом этапе разработки проекта..

После введения ЦС необходимо не менее 100-180 тысяч рублей в месяц. Эта сумма включает в себя:

Оплата труда руководителя УЦ около 30000 рублей;

Оплата тренерам ЦА (предположим, что на первом этапе в штате центра работают три тренера) около 60 000 рублей;

Стоимость работы;

различные учебные и другие материалы.

Также в первый месяц реализации проекта необходимо 1 300 000 рублей. для учебного оборудования. В общей сложности наличие органа по сертификации требует от 1 200 000 до 216 000 000 рублей. ежегодно.

Экономическая жизнеспособность проекта характеризуется системой экономических показателей, которые отражают взаимосвязь между затратами и результатами проекта и позволяют оценить экономическую привлекательность проекта. Для оценки эффективности реализации проекта необходимо рассчитать следующие показатели: денежные потоки, срок окупаемости проекта, дисконтированный доход и т. д.

Прибыль от проекта рассчитывается следующим образом: например, скажем, мы будем обучать сотрудников на 10% больше в месяц, чем до реализации проекта. Таким образом, мы можем сократить брак примерно на 0,1%, что соответствует тому, что компания получит прибыль в размере 1,3 миллиона рублей. Снижение бракованной продукции прогнозируется до 0,1% за квартал.

Для расчета ставки дисконтирования мы берем ставку по кредиту 13%, уровень инфляции 8% и проектный риск 3%. Период t соответствует одному месяцу.

Для оценки эффективности проекта мы рассчитываем следующие показатели:

1. Денежные потоки. 1.1. Инвестиции определяются в соответствии с Формулой 3.

 Sp. = Sp. T, (1)

при условии 0 ≤ t ≤ T.

Exp.t - Стоимость за отчетный период

Exp.T - стоимость за расчетный период

0 - Инвестиции в начале инвестиционного проекта

1.2. Доход от проекта:

доход

Dt = DT - доход

Д т - доход за период

Д Т - Выручка за отчетный период

3. Коэффициент дисконтирования (для учета временного фактор рассчитывается по следующей формуле:

= (2)

Таблица 9 - Затраты по проекту

Данные расчета коэффициента дисконтирования представлены в таблице 10.

Таблица 10. – Расчет ЧДД и ЧТС

Денежные притоки и оттоки представлены на рис.6.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) по расчётным периодам рассчитаем по формуле 8:

ЧДД = (ДТ - ЗТ) * КdT (2)

Рисунок 6. - Затраты и денежные поступления от проекта

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) за весь период рассчитаем по

формуле 9.

ЧДД = (3)

Чистая текущая стоимость (ЧТС) - нарастающий итог ЧДД по формуле:

(4)

Данные расчета представлены в табл.25.

Чистая текущая стоимость (ЧТС) за весь период:

Чистый дисконтированный доход определяется при сопоставлении величины производственных инвестиций и общей суммой денежного потока в течении прогнозируемого периода времени и характеризует превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для соответствующего проекта. Так как ЧДД данного проекта величина положительная (ЧПД=8140,16>0), то имеет место превышение денежного потока над инвестиционными вложениями, следовательно, проект к рассмотрению необходимо принять.

(5)

Срок окупаемости представляет собой период времени с начала реализации проекта до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение.

Точка, в которой ЧТС примет положительное значение, будет являться точкой окупаемости.

Используя аналитический способ точку окупаемости (То) рассчитывается следующим образом:

То=А+Х (6)

То = 7+(456,59 + 681,64)

То = 7+0,66 = 7,7

Для расчета счета окупаемости построим график 7.

На графике видно, что чистый дисконтируемый доход увеличивается, это положительно скажется на деятельности предприятия. Также видно, что проект окупается через 7,8 месяцев после его реализации.

Для расчета счета окупаемости построим график (рисунок 7.)

Рисунок 7 - Динамика показателей чистого дисконтируемого дохода и чистой текущей стоимости

На графике видно, что чистый дисконтируемый доход увеличивается, это положительно скажется на деятельности предприятия. Также видно, что проект окупается через 7 месяцев.

Индекс доходности (ИД) - доход на каждый вложенный рубль определяется по формуле по формуле:

(7)

При расчете индекса доходности сравниваются две части потока платежей: доходная и инвестиционная. Индекс доходности показывает, сколько дохода получает инвестор в результате осуществления этого проекта на каждый вложенный рубль. Условием принятия решений об экономической привлекательности проекта является, что если ИД > 1, то проект считается экономически выгодным, если ИД <1, проект следует отклонить. Для проекта индекс доходности равен 3,9, следовательно, проект является экономически привлекателен, так как он > 1.

10. Рентабельность проекта определим по формуле:

(8)

Rnp=290%

Среднемесячную рентабельность проекта определим по формуле:

(9)

Rnp.ср=24%

Внутренняя норма доходности – это доходность каждой единицы инвестиций данной фирмы. Теперь рассчитаем внутреннюю норму доходности (ВНД) = IRR, что определяется из следующего условия:

ЧTCT = NPV=0 (10)

IRR =0,59

Для оценки эффективности проекта сравним значение ВНД с нормой дисконта.

В нашем случае ВНД = 59%, что превышает ставку дисконта на 41%, следовательно, проект считается эффективным.

Из экономического анализа проекта можно сделать следующие выводы для повышения эффективности системы обучения в ООО «ПРОФКОНСАЛТ»:

• Капитальная стоимость инвестиционного проекта положительна, т.е. проект эффективен (по определенной ставке дисконтирования) и может быть рассмотрен вопрос о его принятии.
• Индекс рентабельности проекта составляет 2,8, что является положительной стороной.
• Среднемесячная доходность проекта составляет 24%.
• Проект окупится за 7,7 месяца.

На основании анализа экономических показателей можно сделать вывод, что предлагаемый инвестиционный проект является экономически привлекательным и прибыльным. Именно повышение эффективности системы обучения персонала помогает достичь целей, поставленных перед организацией.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в работе была достигнута поставленная цель - были изучены особенности разработки противодействия угрозам безопасности персонала организации.

В работе были решены поставленные задачи:

• дано общее представление об угрозах безопасности персонала организации;
• дана краткая характеристика деятельности предприятия;
• выполнен анализ существующих противодействий угрозам безопасности персонала;
• изучено аппаратное и программное обеспечение задачи;
• исследован контрольный пример реализации проекта системы;
• дано технико-экономическое обоснование целесообразности реализации задачи.

В работе было определено, то руководители предприятий обеспечивают набор услуг по охране труда соответствующими специалистами и систематическое повышение их квалификации не реже одного раза в 5 лет. Для замены должности инженера по охране труда допускаются лица, имеющие диплом, подтверждающий квалификацию инженера по охране труда или опыта работы в этой должности (специальности) не менее одного года.

Сотрудники ООО «ПРОФКОНСАЛТ» сталкиваются с обязательным социальным обеспечением. ООО «ПРОФКОНСАЛТ» удерживает отчисления из своей выручки в государственный фонд социального страхования с использованием предусмотренных законом средств и стандартов. Сегодня все работы в цехе выполняются механически и автоматически, процесс технического совершенствования не останавливается. Особое внимание уделяется улучшению условий окружающей среды.

Для руководителей предусмотрены индивидуальные надбавки в зависимости от сложности и объема выполняемой работы.

Система охраны труда ООО «ПРОФКОНСАЛТ» – это система сохранения жизни и здоровья работников. Правила и порядок охраны труда работников регулирует Трудовой кодекс РФ. Ранее организация системы охраны труда на предприятии велась на основании положений Федерального закона от 17.07.99 № 181-ФЗ «Об основах охраны труда в РФ». Закон об охране труда утратил силу с 5 октября 2016 года.

Охрана труда работников включает в себя создание работоспособной системы управления охраной труда в компании (ст. 217 ТК РФ).

Техника безопасности ООО «ПРОФКОНСАЛТ» - система организационных и технических мероприятий и средств, которая поможет предотвратить воздействие на сотрудников опасных производственных факторов;

Пожарная безопасность ООО «ПРОФКОНСАЛТ» - мероприятия, которые направлены на улучшение противопожарного состояния и снижение риска пожаров в процессе трудовой деятельности;

Санитарно-гигиенические условия труда – комплекс мероприятий, которые направлены на создание комфортного микроклимата на рабочих местах и обеспечение полноценных отдыха и бытовых условий на территории компании.

Для минимизации рисков возникновения угроз кадровой безопасности ООО «ПРОФКОНСАЛТ» необходимо разрабатывать систему управления кадровой безопасностью. В определении понятия «управление кадровой безопасностью» под ним понимается выбор и применение методов, способов и инструментов мониторинга и противодействия возникающим угрозам кадровой безопасности в таком сочетании, при котором достигается максимальный результат при минимальных затратах^.

Процесс управления кадровой безопасностью ООО «ПРОФКОНСАЛТ» представляет собой последовательность определенных действий, реализация которых позволит сформировать определенное управленческое воздействие.

Кадровая политика в ООО «ПРОФКОНСАЛТ» состоит из ряда согласованных правовых, организационных, административных, социальных и психологических мер, направленных на создание необходимых человеческих ресурсов и обеспечение эффективной работы по решению обязанностей, возложенных на таможню, с учетом научных основ управления Персонал как самостоятельная деятельность в сфере управления.

Способность руководства ООО «ПРОФКОНСАЛТ» постоянно повышать квалификацию своих сотрудников является одним из важнейших факторов противодействия угрозам безопасности персонала предприятия.

Управление профессиональным развитием стало ключевым элементом современного организационного управления в условиях противодействия угрозам безопасности персонала предприятия.

Таким образом, эффективность обеспечения экономической безопасности ООО «ПРОФКОНСАЛТ» всецело зависит от осознания персоналом важности проводимых мероприятий в данной области, а также точного выполнения им всех установленных требований. При прогнозировании и оценивании влияния ожидаемых угроз кадровой безопасности ООО «ПРОФКОНСАЛТ» необходимым представляется формирование механизма, способного защитить организацию от внешних и внутренних угроз со стороны персонала и в его адрес и оперативно реагировать на изменение ситуации. Это предполагает разработку и использование совокупности методов и средств противодействия угрозам кадровой безопасности в разрезе всех видов корпоративной безопасности.

При отборе персонала необходимо будет ориентироваться в основном на молодых людей в возрасте до 30 лет, чтобы работникам была предоставлена ​​возможность уложиться в сроки, установленные правовым основанием, непосредственно после получения пенсии.

Было установлено, что основными проблемами компании является то, что необходимость в обучении персонала и обучении большого количества сотрудников за пределами компании с отделением от производства не была точно определена. На основе теории и обширного анализа выбранной компании ООО «ПРОФКОНСАЛТ» был разработан проект для повышения эффективности системы обучения, которая предоставляет компании высококвалифицированный персонал. Взамен подготовленный персонал будет способствовать производству качественной продукции, повысится производительность труда, что приведет к высокой прибыли.

С этой целью был разработан структурный план для реализации проекта и была создана диаграмма Ганта, с помощью которой вы можете визуализировать реализацию проекта.

Была также проведена оценка эффективности и результативности проекта. На основании анализа экономических показателей можно сделать вывод, что предлагаемый инвестиционный проект является экономически привлекательным и прибыльным. Именно повышение эффективности системы обучения персонала помогает достичь целей, поставленных перед организацией.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Арустамов, Э.А. Охрана труда в торговле: Практикум: Учебное пособие / Э.А. Арустамов. - М.: Academia, 2017. - 640 c.
2. Бадагуев, Б.Т. Охрана труда в малом бизнесе. Приказы, инструкции, журналы, положения / Б.Т. Бадагуев. - М.: Альфа-Пресс, 2010. - 416 c.
3. Бадагуев, Б.Т. Охрана труда в торговле / Б.Т. Бадагуев. - М.: Альфа-Пресс, 2019. - 416 c.
4. Бадагуев, Б.Т. Охрана труда в сельском хозяйстве / Б.Т. Бадагуев. - М.: Альфа-Пресс, 2010. - 424 c.
5. Беляков, Г.И. Безопасность жизнедеятельности. Охрана труда в 2 т. Том 2: Учебник для академического бакалавриата / Г.И. Беляков. - Люберцы: Юрайт, 2018. - 352 c.
6. Беляков, Г.И. Безопасность жизнедеятельности. Охрана труда в 2 т. Т.1: Учебник для академического бакалавриата / Г.И. Беляков. - Люберцы: Юрайт, 2018. - 404 c.
7. Беляков, Г.И. Охрана труда и техника безопасности: Учебник для прикладного бакалавриата / Г.И. Беляков. - Люберцы: Юрайт, 2018. - 404 c.
8. Беляков, Г.И. Охрана труда и техника безопасности: Учебник для СПО / Г.И. Беляков. - Люберцы: Юрайт, 2018. - 404 c.
9. Беляков, Г.И. Безопасность жизнедеятельности. Охрана труда: Учебник для бакалавров / Г.И. Беляков. - М.: Юрайт, 2021. - 572 c.
10. Беляков, Г.И. Безопасность жизнедеятельности. Охрана труда: Учебник для бакалавров / Г.И. Беляков. - М.: Юрайт, 2021. - 572 c.
11. Беляков, Г.И. Безопасность жизнедеятельности. Охрана труда: Учебник для бакалавров / Г.И. Беляков. - Люберцы: Юрайт, 2020. - 572 c.
12. Бурашников, Ю.М. Охрана труда в пищевой промышленности, общественном питании и торговле / Ю.М. Бурашников. - М.: Academia, 2018. - 128 c.
13. Бурашников, Ю.М. Безопасность жизнедеятельности. Охрана труда на предприятиях пищевых производств: Учебник / Ю.М. Бурашников, А.С. Максимов. - СПб.: Лань, 2017. - 496 c.
14. Бурашников, Ю.М. Охрана труда в пищевой промышленности, общественном питании и торговле: Учебное пособие / Ю.М. Бурашников. - М.: Академия, 2018. - 288 c.
15. Бурашников, Ю.М. Охрана труда в пищевой промышленности и общественном питании: Учебник / Ю.М. Бурашников. - М.: Академия, 2021. - 320 c.
16. Бурашников, Ю.М. Охрана труда в пищевой промышленности, общественном питании и торговле: Учебное пособие / Ю.М. Бурашников. - М.: Academia, 2021. - 251 c.
17. Бурашников, Ю.М. Охрана труда в пищевой промышленности и общественном питании: Учебник / Ю.М. Бурашников, А.С. Максимов. - М.: Academia, 2017. - 251 c.
18. Бурашников, Ю.М. Безопасность жизнедеятельности. Охрана труда на предприятиях пищевых производств / Ю.М. Бурашников. - СПб.: Гиорд, 2019. - 416 c.
19. Васильев, Н.Е. Охрана труда на железнодорожном транспорте: Учебное пособие / Н.Е. Васильев. - М.: Академия, 2019. - 352 c.
20. Васильев, Н.Е. Охрана труда на железнодорожном транспорте: Учебное пособие / Н.Е. Васильев. - М.: Academia, 2018. - 352 c.
21. Воронкова, Л.Б. Охрана труда в нефтехимической промышленности: Учебное пособие для студентов учреждений среднего профессионального образования / Л.Б. Воронкова, Е.Н. Тароева. - М.: ИЦ Академия, 2021. - 208 c.
22. Воронкова, Л.Б. Охрана труда в нефтехимической промышленности / Л.Б. Воронкова. - М.: Academia, 2018. - 48 c.
23. Гейц, И.В. Охрана труда. Новые требования: Практическое пособие / И.В. Гейц. - М.: ДиС, 2021. - 288 c.
24. Голик, А.С. Охрана труда на предприятиях угольной промышленности / А.С. Голик, В.А.и др Зубарева. - Вологда: Инфра-Инженерия, 2019. - 625 c.
25. Графкина, М.В. Охрана труда: Учебник / М.В. Графкина. - М.: Academia, 2018. - 88 c.
26. Графкина, М.В. Охрана труда. Автомобильный транспорт: Учебник / М.В. Графкина. - М.: Academia, 2018. - 432 c.
27. Графкина, М.В. Охрана труда: Учебное пособие / М.В. Графкина. - М.: Форум, 2020. - 288 c.
28. Гридин, А.Д. Безопасность и охрана труда в сфере гостиничного обслуживания. Практикум. / А.Д. Гридин. - М.: Academia, 2020. - 48 c.
29. Гридин, А.Д. Безопасность и охрана труда в сфере гостиничного обслуживания. Практикум: Учебное пособие / А.Д. Гридин. - М.: Academia, 2020. - 32 c.
30. Гридин, А.Д. Безопасность и охрана труда в сфере гостиничного обслуживания: Учебное пособие / А.Д. Гридин. - М.: Academia, 2020. - 32 c.
31. Гридин, А.Д. Безопасность и охрана труда в сфере гостиничного обслуживания: Практикум: Учебное пособие / А.Д. Гридин. - М.: Академия, 2019. - 304 c.
32. Гридин, А.Д. Безопасность и охрана труда в сфере гостиничного обслуживания: Учебное пособие для студ. учреждений сред. проф. образования / А.Д. Гридин. - М.: ИЦ Академия, 2021. - 224 c.
33. Гридин, А.Д. Охрана труда и безопасность на вредных и опасных производствах / А.Д. Гридин. - М.: Альфа-Пресс, 2019. - 160 c.
34. Гридин, А.Д. Безопасность и охрана труда в сфере гостиничного обслуживания: Учебник / А.Д. Гридин. - М.: Академия, 2019. - 288 c.
35. Гридин, А.Д. Охрана труда в сфере гостиничного обслуживания / А.Д. Гридин. - М.: Альфа-Пресс, 2019. - 80 c.
36. Гридин, А.Д. Безопасность и охрана труда в сфере гостиничного обслуживания: Учебное пособие / А.Д. Гридин. - М.: Academia, 2017. - 16 c.
37. Груманова, Л.В. Охрана труда и техника безопасности в сфере компьютерных технологий. Учебник для СПО / Л.В. Груманова. - М.: Academia, 2018. - 448 c.
38. Груманова, Л.В. Охрана труда и техника безопасности в сфере компьютерных технологий: Учебник / Л.В. Груманова. - М.: Academia, 2021. - 448 c.
39. Груманова, Л.В. Охрана труда и техника безопасности в сфере компьютерных технологий: Учебник / Л.В. Груманова. - М.: Академия, 2019. - 208 c.
40. Девисилов, В.А. Охрана труда: Учебник / В.А. Девисилов. - М.: Форум, НИЦ Инфра-М, 2021. - 512 c.
41. Докторов, А.В. Охрана труда в сфере общественного питания: Учебное пособие / А.В. Докторов, Т.И. Митрофанова, О.Е. Мышкина. - М.: Альфа-М, НИЦ Инфра-М, 2021. - 272 c.
42. Докторов, А.В. Охрана труда на предприятиях автотранспорта: Учебное пособие / А.В. Докторов, О.Е. Мышкина. - М.: Альфа-М, НИЦ Инфра-М, 2021. - 272 c.
43. Ефремова, О.С. Охрана труда в организации в схемах и таблицах / О.С. Ефремова. - М.: Альфа-Пресс, 2020. - 120 c.
44. Ефремова, О.С. Охрана труда от "А" до "Я" / О.С. Ефремова. - М.: Альфа-Пресс, 2018. - 504 c.
45. Ефремова, О.С. Охрана труда в организации в схемах и таблицах / О.С. Ефремова. - М.: Альфа-Пресс, 2021. - 108 c.
46. Ефремова, О.С. Охрана труда от "А" до "Я" / О.С. Ефремова. - М.: Альфа-Пресс, 2020. - 712 c.
47. Ефремова, О.С. Охрана труда от А до Я: Практическое пособие / О.С. Ефремова. - М.: Альфа-Пресс, 2021. - 672 c.
48. Ефремова, О.С. Охрана труда в организации в схемах и таблицах / О.С. Ефремова. - М.: Альфа-Пресс, 2021. - 112 c.
49. Ефремова, О.С. Охрана труда. Справочник специалиста / О.С. Ефремова. - М.: Альфа-Пресс, 2020. - 608 c.
50. Захарова, И.М. Охрана труда для нефтегазовых колледжей: учебное пособие / И.М. Захарова. - РнД: Феникс, 2019. - 382 c.
51. Захарова, И.М. Охрана труда для нефтегазовых колледжей: Учебное пособие / И.М. Захарова. - Рн/Д: Феникс, 2017. - 928 c.
52. Калинина, В.М. Охрана труда в организациях питания. Учебник / В.М. Калинина. - М.: Academia, 2017. - 320 c.
53. Калинина, В.М. Охрана труда на предприятиях пищевой промышленности: Учебник / В.М. Калинина. - М.: Academia, 2018. - 320 c.
54. Калинина, В.М. Охрана труда на предприятиях пищевой промышленности. Учебник / В.М. Калинина. - М.: Academia, 2018. - 320 c.
55. Калинина, В.М. Охрана труда на предприятиях пищевой промышленности Учебник / В.М. Калинина. - М.: Academia, 2018. - 320 c.
56. Калинина, В.М. Охрана труда на предприятиях пищевой промышленности: Учебник для студ. сред. проф. образования / В.М. Калинина. - М.: ИЦ Академия, 2021. - 320 c.
57. Калинина, В.М. Охрана труда в организациях питания: Учебник / В.М. Калинина. - М.: Академия, 2021. - 288 c.
58. Калинина, В.М. Охрана труда на предприятиях пищевой промышленности: Учебник / В.М. Калинина. - М.: Academia, 2017. - 320 c.
59. Кланица, В.С. Охрана труда на автомобильном транспорте / В.С. Кланица. - М.: Academia, 2018. - 48 c.
60. Кланица, В.С. Охрана труда на автомобильном транспорте: учебное пособие / В.С. Кланица. - М.: Academia, 2018. - 404 c.
61. Кланица, В.С. Охрана труда на автомобильном транспорте: Учебное пособие для нач. проф. образования / В.С. Кланица. - М.: ИЦ Академия, 2021. - 176 c.
62. Кланица, В.С. Охрана труда на автомобильном транспорте: Учебное пособие / В.С. Кланица. - М.: Academia, 2018. - 704 c.
63. Князева, В.П. Технология строительного производства и охрана труда / В.П. Князева. - М.: Архитектура-С, 2019. - 376 c.
64. Ковалев, А.В. Охрана труда: справочник / А.В. Ковалев, Е.В. Ковалева. - Рн/Д: Феникс, 2018. - 224 c.
65. Ковалев, В.П. Охрана труда и промышленная безопасность при эксплуатации строительных мачтовых подъемников / В.П. Ковалев. - М.: Альфа-Пресс, 2019. - 200 c.
66. Коптев, Д.В. Охрана труда в строительстве: Учебное пособие для вузов. / Д.В. Коптев, В.И. Виноградов Д.В. Булыгин. - М.: Альянс, 2018. - 510 c.
67. Коробко, В.И. Охрана труда: Учебное пособие / В.И. Коробко. - М.: Юнити, 2021. - 239 c.
68. Коробко, В.И. Охрана труда: Учебное пособие для студентов вузов / В.И. Коробко.. - М.: Юнити-Дана, 2021. - 239 c.
69. Коробко, В.И. Охрана труда: Учебное пособие / В.И. Коробко. - М.: Юнити, 2020. - 256 c.
70. Косолапова, Н.В. Охрана труда (спо) / Н.В. Косолапова, Н.А. Прокопенко. - М.: КноРус, 2018. - 63 c.
71. Кукин, В.Л. Безопасность жизнедеятельности. Производственная безопасность и охрана труда / В.Л. Кукин. - М.: Высшая школа, 2003. - 439 c.
72. Кукин, П.П. Безопасность жизнедеятельности. Безопасность технологических процессов и производств (Охрана труда) / П.П. Кукин, В.Л. Лапин. - М.: Высшая школа, 2019. - 335 c.
73. Куликов, О.Н. Охрана труда в металлообрабатывающей промышленности / О.Н. Куликов. - М.: Academia, 2017. - 240 c.
74. Куликов, О.Н. Охрана труда при производстве сварочных работ: Учебник / О.Н. Куликов. - М.: Academia, 2018. - 24 c.
75. Куликов, О.Н. Охрана труда в металлообрабатывающей промышленности: Учебное пособие для нач. проф. образования / О.Н. Куликов, Е.И. Ролин. - М.: ИЦ Академия, 2021. - 224 c.
76. Куликов, О.Н. Охрана труда при производстве сварочных работ: Учебник для начального профессионального образования / О.Н. Куликов, Е.И. Ролин. - М.: ИЦ Академия, 2021. - 224 c.
77. Куликов, О.Н. Охрана труда в строительстве: Учебник для нач. проф. образования / О.Н. Куликов, Е.И. Ролин. - М.: ИЦ Академия, 2021. - 416 c.
78. Куликов, О.Н. Охрана труда в металлообрабатывающей промышленности / О.Н. Куликов, Е.И. Ролин. - Вологда: Инфра-Инженерия, 2020. - 224 c.
79. Медведев, В.Т. Охрана труда и промышленная экология / В.Т. Медведев. - М.: Academia, 2017. - 304 c.
80. Минько, В.М. Охрана труда в строительстве: Учебное пособие / В.М. Минько. - М.: Academia, 2018. - 351 c.
81. Минько, В.М. Охрана труда в строительстве: Учебное пособие / В.М. Минько. - М.: Академия, 2021. - 288 c.
82. Михайлов, Ю.М. Охрана труда при выполнении работ по погрузке, разгрузке и размещению грузов / Ю.М. Михайлов. - Вологда: Инфра-Инженерия, 2020. - 152 c.
83. Михайлов, Ю.М. Охрана труда в офисе. / Ю.М. Михайлов. - М.: Альфа-Пресс, 2018. - 240 c.
84. Михайлов, Ю.М. Охрана труда в образовательных учреждениях: Практическое пособие / Ю.М. Михайлов. - М.: Альфа-Пресс, 2019. - 184 c.
85. Михайлов, Ю.М. Охрана труда в медицинских учреждениях. / Ю.М. Михайлов. - М.: Альфа-Пресс, 2021. - 240 c.
86. Михайлов, Ю.М. Охрана труда в строительстве / Ю.М. Михайлов. - М.: Альфа-Пресс, 2018. - 176 c.
87. Носова, С.С. Охрана труда в строительстве (для СПО) / С.С. Носова. - М.: КноРус, 2021. - 272 c.
88. Обливин, В.Н. Охрана труда на деревообрабатывающих предприятиях: Учебное пособие для нач. проф. образования / В.Н. Обливин, Л.И. Никитин, Н.В. Гренц. - М.: ИЦ Академия, 2019. - 256 c.
89. Обливин, В.Н. Охрана труда (деревообработка) / В.Н. Обливин. - М.: Academia, 2017. - 384 c.
90. Овчинников, В.В. Охрана труда при производстве сварочных работ / В.В. Овчинников. - М.: Academia, 2018. - 752 c.
91. Рогожин, М.Ю. Охрана труда в организациях, осуществляющих образовательную деятельность / М.Ю. Рогожин.. - М.: Альфа-Пресс, 2021. - 400 c.
92. Родионова, О.М. Медико-биологические основы безопасности. охрана труда: Учебник для прикладного бакалавриата / О.М. Родионова, Д.А. Семенов. - Люберцы: Юрайт, 2018. - 441 c.
93. Туревский, И.С. Охрана труда на автомобильном транспорте: Учебное пособие / И.С. Туревский. - М.: ИД ФОРУМ, Инфра-М, 2010. - 240 c.
94. Туревский, И.С. Охрана труда на автом.транспорте: Учебное пособие / И.С. Туревский. - М.: Форум, 2017. - 383 c.

Приложение 1



Рисунок 2 - Схема процесса управления кадровой безопасностью ООО «ПРОФКОНСАЛТ»

Приложение 2



Рисунок 3 - Трехмерная модель обеспечения кадровой безопасности ООО «ПРОФКОНСАЛТ»

Приложение 3

Таблица 8 - Описание модели в развертке «объекты обеспечения кадровой безопасности ООО «ПРОФКОНСАЛТ» – формы реализации угроз – методы противодействия угрозам»

Объект обеспечениякадровой безопасности	Роль в обеспечениикорпоративной безопасности	Основные формыреализации угроз	Методы противодействияугрозам кадровой безопасности
Топ-менеджеры	Формируют стратегию корпоративнойбезопасности вообще и кадровой безопасности в частности. Принимаютрешения о выделении необходимыхресурсов на обеспечение безопасности.	Воровство, мошенничество, участиев рейдерских захватах компании.	Защита от угроз и посягательств извне,отслеживание участия в другом бизнесе, связи с криминальными структурами. Формирование лояльностии долгосрочной мотивации.
Сотрудники, обеспечивающие корпоративную безопасность (работникикадровой службы, службы безопасности, руководители структурных под-разделений, в том числе руководителифункциональных направлений обеспечения безопасности и пр.).	Реализуют стратегию и политикуобеспечения кадровой безопасности,выполняют функции обеспечениябезопасности. Отвечают за кадровоеобеспечение системы безопасностиорганизации.	Низкая квалификация, вербовкасо стороны конкурентов и прочихгрупп влияния.	Формирование лояльности, непрерывное повышение квалификации с цельюформирования необходимых компетенций в области обеспечения корпоративной безопасности.
Особо ценные (ключевые) сотрудники.	Вносят существенный вклад в повышение экономической и интеллектуальной безопасности организации, достижение ее целей.	Обладают высокой конкурентоспособностью на рынке труда, поэтому могутбыть объектом переманивания со стороны конкурентов.	Поддержание и повышение лояльности, в том числе посредством формирования конкурентоспособноговознаграждения за результаты труда,повышение квалификации и развитиеперсонала, формирование среды дляразвития талантов, поощрение инициативы. Удержание посредством отслеживания мотивационных ожиданий.
Сотрудники, имеющие доступ к информационным ресурсам.	Их действия могут нести угрозу ин-формационной и интеллектуальнойбезопасности организации, сами онимогут стать объектом вербовки и шантажа.	Умышленное и неумышленное нарушение правил обеспечения информационной безопасности.	Защита от угроз и посягательств извне,контроль персонала, заключение договоров о неразглашении коммерческой тайны.
Сотрудники, владеющие коммерческойтайной и конфиденциальной информацией.	Их действия могут нести угрозу информационной и интеллектуальной безопасности организации, сами они могут стать объектом вербовки и шантажа.	Передача конкурентам и другим за-интересованным лицам информации,составляющей коммерческую тайну.	Защита от угроз и посягательств извне,контроль персонала, заключение договоров о неразглашении коммерческой тайны.
Работники, владеющие фрагментарнойинформацией о деятельности организации (курирующие клиентские группы, имеющие доступ к информациис грифом конфиденциальности и т. д.).	Их действия могут нести угрозу безопасности организации, но не наносятнепоправимого ущерба.	Утрата клиентской базы, распространение конфиденциальной информации.	Защита от угроз и посягательств извне, кадровый контроль.
Остальной персонал организации.	Действия персонала, как правило,не наносят существенного вреда и не имеют серьезных негативных последствий.	Воровство, мошенничество, увольнение и т. д.	Кадровый контроль, мероприятия посокращению текучести кадров, увольнение в случае проявления различныхформ нелояльности.