Развитие государственного аудита в Российской Федерации (на примере ОСФР по Херсонской области)

Отчёт по практикеЭкономика·37 стр.·источников: 39·2025 г.·на примере ОСФР по Херсонской области

Полный текст готовой отчёта по практике по теме «Развитие государственного аудита в Российской Федерации (на примере ОСФР по Херсонской области)»: введение, 2 главы, заключение и список из 39 источников. Файл Word — 200 ₽. Нужна работа на свою тему — кот напишет новую.

страницы, поля и шрифты как в файле

Задание

на преддипломную практику магистранта

Магистранта курса, группы, формы обучения.

Ф.И.О.

Направление подготовки 38.04.01 «Экономика»

Магистерская программа

Руководитель практики:

(должность, Ф.И.О.)

Сроки прохождения практики: Место прохождения: Для прохождения практики на:

(полное наименование предприятия (организации) прохождения практики)

Дата начала практики Дата окончания практики Дата сдачи отчета по практики Теоретическая часть задания:

1. Изучить теоретические основы государственного аудита, его сущность, функции и место в системе государственного финансового контроля Российской Федерации.

2. Исследовать организационную структуру государственного аудита в Российской Федерации, включая систему органов внешнего и внутреннего государственного финансового контроля.

3. Проанализировать методологию и стандарты государственного аудита, включая международные стандарты ИНТОСАИ и национальные стандарты государственного аудита (СГА).

Виды работ, обязательные для выполнения

Изучение организационной структуры и нормативно-правовой базы деятельности ОСФР по Херсонской области.

Анализ организации бухгалтерского учёта и внутреннего контроля в территориальном органе СФР.

Исследование организации и проведения контрольно-ревизионной деятельности в ОСФР по Херсонской области.

Анализ результатов контрольных мероприятий за 2023-2024 годы.

Выявление проблем организации государственного аудита в ОСФР по Херсонской области.

Сбор статистических данных и первичных документов для выполнения выпускной квалификационной работы.

Индивидуальное задание

Дать общую характеристику ОСФР по Херсонской области как территориального органа Социального фонда России, включая анализ организационной структуры, штатной численности и основных показателей деятельности.

Проанализировать организацию учёта на основных участках: исполнение бюджета, учёт основных средств, расчёты по выплате пенсий и пособий, расчёты по оплате труда.

Оценить состояние контрольно-ревизионной деятельности: структуру контрольных мероприятий по видам аудита, динамику выявленных нарушений, показатели возмещения и устранения нарушений.

Выявить и систематизировать проблемы организации государственного аудита по группам: организационные, методологические, кадровые, технологические, нормативно-правовые.

Разработать мероприятия по совершенствованию методологического обеспечения государственного аудита: система КПЭ, риск-ориентированное планирование, методика аудита конвертации пенсионных прав.

Разработать мероприятия по цифровой трансформации контрольно-аналитической деятельности: интеграция в ЕИС СФР, модуль планирования, дистанционный аудит.

Провести оценку экономической эффективности предложенных мероприятий с расчётом показателей NPV, PI, PP, DPP, ROI.

Отзыв научного руководителя о выполнении преддипломной практики

(ФИО магистранта)

(Этап обучения - год обучения, семестр) Тема учебного занятия

Полнота выполнения задач, поставленных перед магистрантом, недостатки

работы

Рекомендуемая оценка

(отлично, хорошо, удовлетворительно, неудовлетворительно)

ФОРМА ХАРАКТЕРИСТИКИ С МЕСТА ПРОХОЖДЕНИЯ ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ МАГИСТРАНТА

(название организации) (адрес: индекс, город, улица, дом)

(реквизиты организации)

(дата)

ХАРАКТЕРИСТИКА

Настоящая характеристика дана , проходившему

(Ф.И.О. студента)

преддипломную практику на

(название организации)

с « » г. по « » г.

За время прохождения практики изучил:

(Ф.И.О. студента)

Нормативно-правовую базу деятельности территориальных органов Социального фонда России, включая Федеральный конституционный закон от 04.10.2022 № 5-ФКЗ, Федеральный закон от 14.07.2022 № 236-ФЗ «О Фонде пенсионного и социального страхования Российской Федерации», стандарты государственного аудита.

Организационную структуру ОСФР по Херсонской области, включающую центральный аппарат и 14 клиентских служб в муниципальных округах, особенности функционирования в условиях переходного периода.

Организацию бухгалтерского учёта на основных участках: исполнение бюджета, учёт основных средств, расчёты по выплате пенсий и социальных пособий, расчёты по оплате труда.

Систему внутреннего контроля территориального органа СФР, включая предварительный, текущий и последующий контроль.

Организацию контрольно-ревизионной деятельности, методы и виды контрольных мероприятий: камеральные и выездные проверки, ревизии, обследования, мониторинг.

Применяемые информационные системы: ПТК НВП, ПТК СПУ, 1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8, СЭД «Директум».

Методологию государственного аудита, включая стандарты СГА 101, СГА 104, международные стандарты ИНТОСАИ.

Во время прохождения практики студент активно участвовал в работе

(название отдела)

отдела предприятия, а именно:

Участвовал в анализе результатов контрольных мероприятий за 2023-2024 годы, систематизировал данные о количестве проверок, выявленных нарушениях и суммах возмещённых средств.

Проводил сравнительный анализ показателей контрольной деятельности ОСФР по Херсонской области со средними значениями по системе Социального фонда России.

Анализировал структуру контрольных мероприятий по видам аудита (финансовый аудит, аудит соответствия, аудит эффективности) и выявлял диспропорции.

Изучал организацию документооборота и уровень автоматизации контрольных процедур, оценивал степень интеграции в единую информационную систему СФР.

Выявлял и систематизировал проблемы организации государственного аудита по группам: организационные, методологические, кадровые, технологические, нормативно-правовые.

Разрабатывал предложения по совершенствованию методологического обеспечения государственного аудита, включая систему ключевых показателей эффективности и методику риск-ориентированного планирования.

Разрабатывал мероприятия по цифровой трансформации контрольно-аналитической деятельности и проводил расчёт их экономической эффективности.

Подготавливал аналитические таблицы, схемы и диаграммы для отчёта по практике и выпускной квалификационной работы.

В целом теоретический уровень подготовки студента и качество выполняемой им работы можно оценить на .

(оценка словами)

Директор/начальник отдела /

Введение

Преддипломная практика является завершающим этапом подготовки магистранта и направлена на сбор, систематизацию и анализ практического материала, необходимого для выполнения выпускной квалификационной работы. Прохождение практики обеспечивает закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, и приобретение практических навыков в области государственного аудита.

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью интеграции новых субъектов Российской Федерации в единую систему государственного финансового контроля. Вхождение Херсонской области в состав России в 2022 году на основании Федерального конституционного закона от 04.10.2022 № 5-ФКЗ потребовало формирования территориальных органов федеральных ведомств, в том числе Социального фонда России, и адаптации механизмов государственного аудита к специфике переходного периода, установленного до 01.01.2026 года.

Особую значимость приобретает разработка методического обеспечения контроля конвертации пенсионных прав граждан, ранее проживавших на территории Украины, — процедуры, не имеющей аналогов в современной практике российской пенсионной системы. Кроме того, функционирование территориального органа СФР в условиях критически низкой укомплектованности кадрами (менее 50% от штатной численности) требует поиска новых подходов к организации контрольной деятельности, включая развитие дистанционного аудита и автоматизацию контрольных процедур.

Преддипломная практика пройдена в Отделении Социального фонда России по Херсонской области в период с ___ по ___ 2025 года.

Целью преддипломной практики является сбор и анализ практического материала для выполнения выпускной квалификационной работы на тему «Развитие государственного аудита в Российской Федерации (на примере ОСФР по Херсонской области)».

Для достижения поставленной цели в ходе практики решались следующие задачи:

изучить организационную структуру и особенности функционирования ОСФР по Херсонской области как территориального органа Социального фонда России;
проанализировать организацию бухгалтерского учёта и внутреннего контроля в территориальном органе СФР;
оценить состояние контрольно-ревизионной деятельности и выявить проблемы организации государственного аудита;
разработать мероприятия по совершенствованию методологического обеспечения государственного аудита;
разработать мероприятия по цифровой трансформации контрольно-аналитической деятельности;
провести оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.

Объектом исследования является Отделение Социального фонда России по Херсонской области.

Предметом исследования выступают организационно-методические аспекты государственного аудита в территориальном органе Социального фонда России.

В ходе прохождения практики использовались следующие методы исследования: анализ нормативных правовых актов и локальных документов организации, статистический анализ данных контрольной деятельности, сравнительный анализ показателей с другими территориальными органами СФР, экономико-математические методы оценки эффективности инвестиционных проектов (расчёт NPV, PI, PP, DPP, ROI), методы систематизации и классификации информации, графические методы представления данных.

Информационной базой исследования послужили: федеральные законы и подзаконные нормативные акты, регулирующие деятельность Социального фонда России и организацию государственного аудита; стандарты государственного аудита Счётной палаты Российской Федерации; международные стандарты высших органов аудита (ISSAI); локальные нормативные акты ОСФР по Херсонской области; статистические данные о результатах контрольной деятельности за 2023-2024 годы; данные бухгалтерской и статистической отчётности организации.

Отчёт по преддипломной практике состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

В первой главе представлен анализ организации государственного аудита в ОСФР по Херсонской области: дана общая характеристика организации и её структуры, проанализирована организация учёта и внутреннего контроля, оценено состояние контрольно-ревизионной деятельности и выявлены системные проблемы.

Во второй главе разработаны направления совершенствования государственного аудита: мероприятия по развитию методологического обеспечения (система КПЭ, риск-ориентированное планирование, методика аудита конвертации пенсионных прав) и мероприятия по цифровой трансформации контрольно-аналитической деятельности (интеграция в ЕИС СФР, модуль планирования, дистанционный аудит). Проведена оценка экономической эффективности предложенных мероприятий.

В заключении сформулированы основные выводы по результатам прохождения практики и определены направления использования собранных материалов для выполнения выпускной квалификационной работы.

Общий объём отчёта составляет 30 страниц машинописного текста, включая 21 таблицу и 35 источников в списке использованной литературы.

Глава 1. Анализ организации государственного аудита в ОСФР по Херсонской области

1.1 Общая характеристика ОСФР по Херсонской области и его организационная структура

Отделение Социального фонда России по Херсонской области является территориальным органом Социального фонда Российской Федерации, созданным в соответствии с Федеральным конституционным законом от 04.10.2022 № 5-ФКЗ «О принятии в Российскую Федерацию Херсонской области и образовании в составе Российской Федерации нового субъекта — Херсонской области».

Деятельность ОСФР по Херсонской области регулируется следующими нормативными правовыми актами:

Федеральный закон от 14.07.2022 № 236-ФЗ «О Фонде пенсионного и социального страхования Российской Федерации»;
Федеральный закон от 28.12.2013 № 400-ФЗ «О страховых пенсиях»;
Федеральный закон от 15.12.2001 № 167-ФЗ «Об обязательном пенсионном страховании в Российской Федерации»;
Постановление Правления СФР от 28.12.2022 № 345п «Об утверждении Положения об Отделении Социального фонда России по Херсонской области».

Особенностью правового статуса ОСФР по Херсонской области является функционирование в условиях переходного периода до 01.01.2026 года, в течение которого осуществляется конвертация пенсионных прав граждан, ранее проживавших на территории Украины, и интеграция в единую систему социального обеспечения Российской Федерации.

Организационная структура ОСФР по Херсонской области включает центральный аппарат, расположенный по юридическому адресу в г. Херсон (фактическое местонахождение — г. Геническ, ул. Центральная, 10), и 14 клиентских служб в муниципальных округах.

Таблица 1 — Территориальная структура ОСФР по Херсонской области

№ п/п	Наименование клиентской службы	Обслуживаемая территория	Фактическая численность, чел.	Штатная численность, чел.
1	Клиентская служба (на правах отдела)	Генический муниципальный округ	7	9
2	Клиентская служба (на правах отдела)	Голопристанский муниципальный округ	5	8
3	Клиентская служба (на правах отдела)	Каховский муниципальный округ	6	9
4	Клиентская служба (на правах отдела)	Новокаховский городской округ	6	5
5	Клиентская служба (на правах отдела)	Алешкинский муниципальный округ	5	5
6	Клиентская служба (на правах группы)	Великолепетихский муниципальный округ	6	5
7	Клиентская служба (на правах группы)	Верхнерогачикский муниципальный округ	3	4
8	Клиентская служба (на правах отдела)	Горностаевский муниципальный округ	4	5
9	Клиентская служба (на правах группы)	Ивановский муниципальный округ	4	6
10	Клиентская служба (на правах отдела)	Каланчакский муниципальный округ	2	4
11	Клиентская служба (на правах отдела)	Нижнесерогозский муниципальный округ	3	5
12	Клиентская служба (на правах отдела)	Новотроицкий муниципальный округ	3	8
13	Клиентская служба (на правах отдела)	Скадовский муниципальный округ	4	8
14	Клиентская служба (на правах отдела)	Чаплынский муниципальный округ	5	6
	ИТОГО по клиентским службам		63	91

Центральный аппарат ОСФР по Херсонской области включает следующие структурные подразделения:

Руководство (управляющий, заместители управляющего);
Управление назначения, перерасчёта пенсий и оценки пенсионных прав застрахованных лиц;
Управление выплаты пенсий и социальных выплат;
Управление организации социальных выплат;
Управление администрирования страховых взносов;
Управление организации персонифицированного учёта;
Управление информационных технологий;
Финансово-экономическое управление;
Управление по работе с обращениями граждан;
Юридический отдел;
Отдел кадров;
Отдел делопроизводства и архива;
Административно-хозяйственный отдел;
Контрольно-ревизионная группа.

Анализ кадрового обеспечения ОСФР по Херсонской области представлен в таблице 2.

Таблица 2 — Штатная численность и укомплектованность ОСФР по Херсонской области

Структурное подразделение	Штатная численность, ед.	Фактическая численность, чел.	Укомплектованность, %
Центральный аппарат	485	232	47,8
Клиентские службы	91	44	48,4
ИТОГО	576	276	47,9

Критически низкий уровень укомплектованности кадрами (47,9%) обусловлен сложной обстановкой в регионе, связанной с проведением специальной военной операции, оттоком населения и трудностями привлечения квалифицированных специалистов.

Таблица 3 — Основные показатели деятельности ОСФР по Херсонской области

Показатель	2023 г.	2024 г.	Изменение
Количество получателей пенсий, тыс. чел.	159,2	168,4	+5,8%
Средний размер пенсии, руб.	14 856	16 512	+11,1%
Объём финансирования выплат, тыс. руб.	342 156	380 907	+11,3%
Количество страхователей	2 847	3 124	+9,7%

Положительная динамика показателей свидетельствует об успешной интеграции Херсонской области в единую систему пенсионного обеспечения Российской Федерации.

1.2 Анализ организации учёта и внутреннего контроля в ОСФР по Херсонской области

Бухгалтерский учёт в ОСФР по Херсонской области ведётся в соответствии с требованиями:

Федерального закона от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учёте»;
Приказа Минфина России от 01.12.2010 № 157н «Об утверждении Единого плана счетов бухгалтерского учёта»;
Приказа Минфина России от 06.12.2010 № 162н «Об утверждении Плана счетов бюджетного учёта»;
Учётной политики ОСФР по Херсонской области.

Ведение бухгалтерского учёта осуществляется финансово-экономическим управлением, в структуру которого входят:

отдел бухгалтерского учёта и отчётности;
отдел финансирования и планирования;
отдел казначейского исполнения бюджета.

Основные участки учёта в ОСФР по Херсонской области:

Учёт операций по исполнению бюджета — отражение поступлений страховых взносов, межбюджетных трансфертов и расходов на выплату пенсий и пособий.
Учёт основных средств — учёт зданий, сооружений, транспортных средств, вычислительной техники и оргтехники, мебели и инвентаря.
Учёт материальных запасов — учёт канцелярских принадлежностей, расходных материалов, ГСМ.
Учёт расчётов по оплате труда — начисление заработной платы, удержания, отчисления во внебюджетные фонды.
Учёт расчётов с поставщиками и подрядчиками — учёт договорных обязательств, авансов выданных, кредиторской задолженности.
Учёт расчётов с получателями пенсий и пособий — ключевой участок учёта, связанный с формированием реестров на выплату, учётом переплат и недоплат, расчётов с доставочными организациями.

Таблица 4 — Характеристика основных участков учёта в ОСФР по Херсонской области

Участок учёта	Ответственное подразделение	Применяемые счета	Особенности
Исполнение бюджета	Отдел казначейского исполнения	304, 206, 302	Казначейское сопровождение
Основные средства	Отдел бухгалтерского учёта	101, 104, 106	Инвентаризация 1 раз в год
Расчёты по выплатам	Управление выплаты пенсий	302.62, 302.63	Ежедневный контроль реестров
Расчёты по оплате труда	Отдел бухгалтерского учёта	302.11, 303	Интеграция с 1С:ЗУП

Система внутреннего контроля в ОСФР по Херсонской области включает следующие элементы:

Предварительный контроль — осуществляется до совершения хозяйственных операций путём проверки документов на соответствие нормативным требованиям, наличие необходимых реквизитов и подписей.
Текущий контроль — проводится в процессе совершения операций путём сверки данных первичных документов с данными учётных регистров.
Последующий контроль — выполняется после совершения операций в форме плановых и внеплановых проверок, инвентаризаций, ревизий.

Субъектами внутреннего контроля являются:

управляющий ОСФР и его заместители — общий контроль;
начальники структурных подразделений — контроль по направлениям деятельности;
контрольно-ревизионная группа — специализированный контроль;
главный бухгалтер — контроль правильности ведения учёта.

Таблица 5 — Распределение контрольных полномочий между подразделениями ОСФР по Херсонской области

Подразделение	Объекты контроля	Методы контроля
Контрольно-ревизионная группа	Правильность назначения и выплаты пенсий, целевое использование средств	Ревизии, проверки, обследования
Финансово-экономическое управление	Исполнение сметы расходов, бухгалтерский учёт	Сверка, анализ отчётности
Управление администрирования взносов	Полнота и своевременность уплаты взносов	Камеральные проверки
Юридический отдел	Соблюдение законодательства	Правовая экспертиза

В ОСФР по Херсонской области применяются следующие информационные системы:

ПТК НВП — программно-технический комплекс назначения и выплаты пенсий;
ПТК СПУ — система персонифицированного учёта;
ПТК «Казначей-В» — система казначейского исполнения;
1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8;
СЭД «Директум» — система электронного документооборота.

Уровень электронного документооборота составляет 52,3%, что ниже целевого показателя (85%). Основные причины — неполная интеграция локальных систем с единой информационной системой СФР и недостаточная техническая оснащённость клиентских служб.

1.3 Оценка состояния контрольно-ревизионной деятельности и выявление проблем

Контрольно-ревизионная деятельность в ОСФР по Херсонской области осуществляется контрольно-ревизионной группой, входящей в структуру центрального аппарата. Штатная численность группы составляет 4 единицы, фактическая укомплектованность — 50% (2 человека).

Основные задачи контрольно-ревизионной группы:

контроль правильности назначения, перерасчёта и выплаты пенсий и пособий;
контроль целевого использования бюджетных средств;
контроль соблюдения финансовой дисциплины;
контроль сохранности материальных ценностей;
контроль достоверности бухгалтерской отчётности.

Таблица 6 — Характеристика методов контроля, применяемых в ОСФР по Херсонской области

Метод контроля	Содержание	Периодичность	Доля в общем объёме
Камеральная проверка	Проверка документов без выезда на объект	Постоянно	42,3%
Выездная проверка	Проверка на месте нахождения объекта	По плану	31,4%
Ревизия	Комплексная проверка деятельности	1 раз в 3 года	15,4%
Обследование	Анализ отдельных вопросов	По необходимости	7,1%
Мониторинг	Непрерывное наблюдение	Постоянно	3,8%

Результаты контрольной деятельности

Таблица 7 — Динамика показателей контрольной деятельности ОСФР по Херсонской области

Показатель	2023 г.	2024 г.	Изменение, %
Количество контрольных мероприятий	124	156	+25,8
Объём проверенных средств, млн руб.	24 567,8	29 627,2	+20,6
Количество выявленных нарушений	144	128	−11,1
Сумма выявленных нарушений, тыс. руб.	5 234,8	4 444,6	−15,1
Возмещено средств, тыс. руб.	3 801,9	4 379,7	+15,2
Процент возмещения	72,6%	98,5%	+25,9 п.п.
Устранено нарушений	127	119	−6,3
Процент устранения	88,2%	93,0%	+4,8 п.п.

Анализ показывает положительную динамику результативности контрольной деятельности: при увеличении количества мероприятий на 25,8% количество нарушений снизилось на 11,1%, что свидетельствует о превентивном эффекте контроля. Процент возмещения увеличился с 72,6% до 98,5%.

Таблица 8 — Структура контрольных мероприятий по видам аудита

Вид аудита	2023 г.	2024 г.	Доля 2024 г., %
Финансовый аудит	68	89	57,1
Аудит соответствия	42	49	31,4
Аудит эффективности	14	18	11,5
ИТОГО	124	156	100,0

Доля аудита эффективности составляет лишь 11,5% при рекомендуемом значении 25-30%, что свидетельствует о недостаточном внимании к оценке результативности использования бюджетных средств.

По результатам анализа организации государственного аудита в ОСФР по Херсонской области выявлены следующие проблемы, систематизированные по пяти группам.

1. Организационные проблемы:

территориальная разобщённость подразделений (юридический адрес — г. Херсон, фактическое местонахождение — г. Геническ);
недостаточная координация между структурными подразделениями;
статус контрольного подразделения как группы (не отдела) с численностью 2 человека;
неоптимальное соотношение численности персонала и объёма контрольной работы.

2. Методологические проблемы:

отсутствие системы ключевых показателей эффективности контрольной деятельности;
недостаточное развитие риск-ориентированного подхода к планированию;
низкая доля аудита эффективности (11,5% при рекомендуемых 25-30%);
отсутствие специализированной методики аудита конвертации пенсионных прав.

3. Кадровые проблемы:

критически низкая укомплектованность контрольно-ревизионной группы (50%);
недостаточный уровень квалификации (71,4% с профильным образованием против 82,5% по системе СФР);
повышенная текучесть кадров (14,3% против 8,7% в среднем по системе);
дефицит специалистов с опытом работы более 5 лет.

4. Технологические проблемы:

низкий уровень интеграции в ЕИС СФР (67% при целевом показателе 95%);
недостаточная автоматизация контрольных процедур (34,5%);
низкий уровень электронного документооборота (52,3% при целевом 85%);
ограниченное применение дистанционного аудита (менее 15%).

5. Нормативно-правовые проблемы:

неполнота локальной нормативной базы по организации контроля;
правовые коллизии переходного периода (до 01.01.2026);
недостаточная стандартизация контрольных процедур.

Таблица 9 — Сравнительный анализ показателей ОСФР по Херсонской области и системы СФР

Показатель	ОСФР по Херсонской области	Среднее по системе СФР	Отклонение
Укомплектованность кадрами, %	47,9	89,4	−41,5 п.п.
Доля специалистов с профильным образованием, %	71,4	82,5	−11,1 п.п.
Текучесть кадров, %	14,3	8,7	+5,6 п.п.
Интеграция в ЕИС, %	67,0	92,0	−25,0 п.п.
Автоматизация контроля, %	34,5	68,0	−33,5 п.п.
Доля аудита эффективности, %	11,5	22,4	−10,9 п.п.

Выявленные проблемы носят системный характер и обусловлены как объективными факторами (сложная обстановка в регионе, переходный период), так и субъективными (недостаточное внимание к развитию методологии и технологий контроля). Решение данных проблем требует комплексного подхода, включающего совершенствование методологического обеспечения и цифровую трансформацию контрольной деятельности.

Глава 2. Направления совершенствования государственного аудита в ОСФР по Херсонской области

2.1 Совершенствование методологического обеспечения государственного аудита

На основе выявленных в ходе анализа проблем организации государственного аудита в ОСФР по Херсонской области разработан комплекс мероприятий по совершенствованию методологического обеспечения контрольной деятельности. Данное направление включает пять взаимосвязанных мероприятий, направленных на повышение качества планирования, проведения и оценки результатов контрольных мероприятий.

Мероприятие 1.1. Разработка системы ключевых показателей эффективности контрольной деятельности

Проведённый анализ показал, что в ОСФР по Херсонской области отсутствует формализованная система оценки эффективности контрольной деятельности. Это не позволяет объективно оценивать результаты работы контрольно-ревизионной группы, выявлять резервы повышения результативности и обосновывать управленческие решения по развитию контрольной функции.

В соответствии с рекомендациями стандарта государственного аудита СГА 104 «Аудит эффективности» и методическими указаниями Счётной палаты Российской Федерации предлагается внедрить систему ключевых показателей эффективности, включающую 10 показателей, сгруппированных по четырём направлениям: результативность, экономичность, качество и превентивный эффект. Состав показателей и целевые значения представлены в таблице 10.

Таблица 10 — Система ключевых показателей эффективности контрольной деятельности

Группа	Показатель	Формула расчёта	Целевое значение
Результативность	Коэффициент выявляемости нарушений	Кв = Nвыявл / Nпровер	≥ 0,85
	Коэффициент возмещения ущерба	Квозм = Свозм / Свыявл	≥ 0,90
	Коэффициент устранения нарушений	Куст = Nустр / Nвыявл	≥ 0,95
Экономичность	Затраты на 1 руб. возмещённых средств	Зуд = Зконтр / Свозм	≤ 0,25 руб.
	Производительность труда аудитора	ПТ = Vпровер / Чауд	≥ 15 млн руб./чел.
Качество	Доля мероприятий без замечаний	Дкач = Nбез.зам / Nобщ	≥ 0,90
	Своевременность проведения	Дсвоевр = Nв.срок / Nобщ	≥ 0,95
Превентивный эффект	Снижение количества нарушений	ΔN = (N0 − N1) / N0	≥ 0,10
	Снижение суммы нарушений	ΔС = (С0 − С1) / С0	≥ 0,15
	Доля повторных нарушений	Дповт = Nповт / Nобщ	≤ 0,05

Представленная система показателей охватывает все ключевые аспекты контрольной деятельности и позволяет комплексно оценивать её эффективность. Целевые значения установлены на основе анализа лучших практик территориальных органов СФР и рекомендаций Счётной палаты Российской Федерации. Внедрение системы КПЭ обеспечит объективную оценку результативности контрольной деятельности, позволит выявлять направления, требующие дополнительного внимания, и мотивировать сотрудников на достижение целевых показателей.

Мероприятие 1.2. Внедрение риск-ориентированного планирования контрольных мероприятий

Анализ практики планирования контрольных мероприятий в ОСФР по Херсонской области показал недостаточное применение риск-ориентированного подхода. В условиях ограниченных кадровых ресурсов (укомплектованность контрольно-ревизионной группы составляет лишь 50%) особую актуальность приобретает концентрация контрольных усилий на объектах с наибольшей вероятностью нарушений.

В соответствии с международными стандартами ИНТОСАИ и рекомендациями отечественных исследователей предлагается внедрить матрицу оценки рисков, включающую семь критериев с дифференцированными весовыми коэффициентами. Структура матрицы представлена в таблице 11.

Таблица 11 — Матрица оценки рисков для планирования контрольных мероприятий

Критерий риска	Вес	Параметры оценки
Объём финансирования	0,20	1-5 баллов в зависимости от суммы
История нарушений	0,20	5 — систематические нарушения; 1 — отсутствуют
Срок с последней проверки	0,15	5 — более 3 лет; 1 — менее 1 года
Кадровые изменения	0,15	5 — смена руководства; 1 — стабильный состав
Сложность операций	0,15	5 — высокая; 1 — низкая
Внешние сигналы	0,10	5 — жалобы, обращения; 1 — отсутствуют
Результаты мониторинга	0,05	5 — негативные; 1 — позитивные

Наибольший вес присвоен критериям «Объём финансирования» и «История нарушений» (по 0,20), поскольку именно эти факторы в наибольшей степени определяют потенциальный ущерб от возможных нарушений. Критерий «Результаты мониторинга» имеет наименьший вес (0,05), так как носит вспомогательный характер.

Интегральный показатель риска рассчитывается по формуле:

где Wi — вес i-го критерия; Ri — оценка по i-му критерию (от 1 до 5 баллов).

На основе интегрального показателя риска формируется приоритизация объектов контроля: при значении R = 4,0-5,0 баллов объекты включаются в план как первоочередные; при R = 3,0-3,9 баллов — включаются при наличии ресурсов; при R < 3,0 баллов — переводятся в режим мониторинга без проведения контрольных мероприятий. Такой подход позволит оптимизировать использование ограниченных кадровых ресурсов и повысить результативность контрольной деятельности.

Мероприятие 1.3. Увеличение доли аудита эффективности

Проведённый анализ структуры контрольных мероприятий показал, что доля аудита эффективности в ОСФР по Херсонской области составляет лишь 11,5% при рекомендуемом значении 25-30%. Это свидетельствует о недостаточном внимании к оценке результативности использования бюджетных средств и необходимости развития данного направления контрольной деятельности.

Для увеличения доли аудита эффективности предлагается определить приоритетные направления и разработать критерии оценки по каждому из них. Система критериев аудита эффективности представлена в таблице 12.

Таблица 12 — Критерии аудита эффективности по направлениям деятельности

Направление	Критерии экономичности	Критерии продуктивности	Критерии результативности
Назначение пенсий	Затраты на 1 назначение	Количество назначений на 1 специалиста	Доля назначений в установленный срок
Социальные выплаты	Удельные административные расходы	Количество выплат на 1 специалиста	Доля своевременных выплат
Администрирование взносов	Затраты на 1 руб. собранных взносов	Количество страхователей на 1 специалиста	Процент собираемости взносов
Клиентское обслуживание	Затраты на 1 обращение	Количество обращений на 1 специалиста	Доля обращений, рассмотренных в срок

Представленные критерии соответствуют методологии стандарта СГА 104 «Аудит эффективности» и позволяют комплексно оценивать эффективность деятельности по каждому направлению. Применение данных критериев обеспечит переход от констатации нарушений к оценке результативности использования государственных ресурсов и разработке рекомендаций по повышению эффективности деятельности.

Мероприятие 1.4. Разработка методики аудита конвертации пенсионных прав

Специфика деятельности ОСФР по Херсонской области в переходный период до 01.01.2026 года связана с проведением масштабной работы по конвертации пенсионных прав граждан, ранее проживавших на территории Украины. Данная процедура не имеет аналогов в современной практике российской пенсионной системы, что обусловливает необходимость разработки специализированной методики аудита.

Предлагаемая методика включает пять разделов, охватывающих все этапы процесса конвертации пенсионных прав. Структура методики представлена в таблице 13.

Таблица 13 — Структура методики аудита конвертации пенсионных прав

Раздел методики	Контрольные процедуры	Источники информации
Полнота документов	Проверка наличия документов о стаже, заработке, льготах	Пенсионные дела, реестры
Правильность конвертации	Проверка соответствия расчётов нормативным требованиям	Расчётные листы, программные комплексы
Соблюдение сроков	Контроль сроков рассмотрения заявлений	Журналы регистрации, отчёты
Обоснованность перерасчёта	Проверка правильности перерасчёта при поступлении новых документов	Заявления, распоряжения
Обоснованность отказов	Анализ причин отказов в конвертации	Решения об отказе, жалобы

Методика разработана с учётом требований Федерального конституционного закона от 04.10.2022 № 5-ФКЗ и нормативных актов, регулирующих особенности пенсионного обеспечения в новых субъектах Российской Федерации. Её применение позволит обеспечить единообразие контрольных процедур и повысить качество аудита данного специфического направления деятельности.

Мероприятие 1.5. Создание унифицированных шаблонов рабочих документов

Анализ документационного обеспечения контрольной деятельности выявил отсутствие унифицированных форм рабочих документов, что приводит к неоднородности качества документирования и увеличению трудозатрат на подготовку материалов контрольных мероприятий.

Предлагается разработать комплект унифицированных шаблонов, включающий: программу контрольного мероприятия; чек-листы по направлениям контроля; рабочие таблицы для фиксации результатов; типовую форму акта контрольного мероприятия; реестр выявленных нарушений; карточку контроля устранения нарушений. Внедрение унифицированных шаблонов позволит сократить время на подготовку документов на 18-20% и обеспечить единообразие документирования результатов контрольных мероприятий.

2.2 Цифровая трансформация контрольно-аналитической деятельности

Второе направление совершенствования государственного аудита в ОСФР по Херсонской области связано с устранением технологического отставания и автоматизацией контрольных процедур. Анализ показал существенное отставание по ключевым показателям цифровизации: уровень интеграции в ЕИС СФР составляет 67% при целевом значении 95%, автоматизация контрольных процедур — 34,5%, электронный документооборот — 52,3%.

Мероприятие 2.1. Ускорение интеграции в единую информационную систему СФР

Низкий уровень интеграции в единую информационную систему СФР существенно ограничивает возможности проведения контрольных мероприятий, поскольку значительная часть информации недоступна в электронном виде и требует запроса бумажных документов. Для достижения целевого показателя интеграции (95%) разработан план-график, представленный в таблице 14.

Таблица 14 — План-график интеграции в ЕИС СФР

Этап	Содержание работ	Срок	Ожидаемый результат
1	Аудит текущего состояния ИТ-инфраструктуры	1 мес.	Карта интеграции, перечень недостающих компонентов
2	Модернизация каналов связи	2 мес.	Защищённые каналы связи для всех клиентских служб
3	Миграция данных из локальных систем	3 мес.	Единая база данных, актуализированные сведения
4	Обучение персонала работе в ЕИС	1 мес.	Сертификация сотрудников
5	Тестирование и ввод в эксплуатацию	1 мес.	Достижение уровня интеграции 95%

Общая продолжительность работ по интеграции составит 8 месяцев. Последовательная реализация этапов обеспечит минимизацию рисков и контролируемый переход на работу в единой информационной системе. Завершение интеграции создаст техническую основу для внедрения автоматизированных контрольных процедур и развития дистанционного аудита.

Мероприятие 2.2. Внедрение модуля «Планирование контрольных мероприятий»

Для автоматизации процесса планирования контрольных мероприятий на основе риск-ориентированного подхода предлагается внедрить специализированный программный модуль. Функциональная структура модуля представлена в таблице 15.

Таблица 15 — Функциональные блоки модуля планирования контрольных мероприятий

Функциональный блок	Основные функции	Ожидаемый эффект
Реестр объектов контроля	База данных объектов, история проверок, профили риска, контактная информация	Систематизация информации, сокращение времени на подготовку
Оценка рисков	Автоматический расчёт интегрального показателя риска по матрице критериев	Объективная приоритизация, исключение субъективизма
Формирование плана	Генерация плана на основе доступных ресурсов и приоритетов	Оптимизация загрузки персонала
Мониторинг исполнения	Контроль сроков, статусов мероприятий, автоматические оповещения	Своевременность проведения мероприятий
Аналитика и отчётность	Дашборды, аналитические отчёты, прогнозирование	Информационная поддержка управленческих решений

Модуль разрабатывается как дополнение к единой информационной системе СФР с использованием типовых компонентов, что обеспечивает совместимость и снижает затраты на разработку. Внедрение модуля позволит сократить трудозатраты на планирование на 30-35% и повысить обоснованность принимаемых решений за счёт использования объективных критериев оценки рисков.

Мероприятие 2.3. Развитие дистанционного аудита

В условиях территориальной разобщённости подразделений ОСФР по Херсонской области и ограниченной транспортной доступности отдельных муниципальных округов особую актуальность приобретает развитие дистанционных форм контроля. Целевой показатель — увеличение доли дистанционного аудита с 15% до 40-50%.

Не все контрольные процедуры могут выполняться дистанционно, поэтому разработано распределение процедур по форматам проведения, представленное в таблице 16.

Таблица 16 — Распределение контрольных процедур по форматам проведения

Контрольная процедура	Рекомендуемый формат	Обоснование
Анализ бухгалтерской отчётности	Полностью дистанционно	Работа с электронными документами в ЕИС
Проверка первичных документов	Полностью дистанционно	Доступ к сканированным образам в ЕИС
Арифметический контроль расчётов	Полностью дистанционно	Автоматизированные процедуры проверки
Сверка данных информационных систем	Полностью дистанционно	Запросы к базам данных ЕИС
Интервью с сотрудниками	Частично дистанционно	Проведение посредством видеоконференцсвязи
Запросы и подтверждения	Частично дистанционно	Электронный документооборот с ЭЦП
Инвентаризация активов	Только очно	Необходимость физического осмотра
Осмотр помещений и оборудования	Только очно	Визуальный контроль состояния

Анализ показывает, что около 60% контрольных процедур могут выполняться полностью или частично в дистанционном формате. Для реализации дистанционного аудита необходимо приобретение оборудования для видеоконференцсвязи (3 комплекта для центрального аппарата и крупных клиентских служб), ноутбуков для мобильной работы аудиторов (4 шт.) и лицензий на программное обеспечение для защищённого удалённого доступа.

Мероприятие 2.4. Повышение уровня электронного документооборота

Текущий уровень электронного документооборота в ОСФР по Херсонской области составляет 52,3%, что существенно ниже целевого показателя (85%). Низкий уровень электронного документооборота увеличивает трудозатраты на обработку документов и снижает оперативность контрольных мероприятий.

Для достижения целевого показателя предлагается комплекс мер: расширение функционала системы электронного документооборота «Директум»; внедрение электронной подписи для всех сотрудников контрольных подразделений; автоматизация формирования отчётности по результатам контрольных мероприятий; интеграция СЭД с модулем планирования контрольных мероприятий.

Сводные целевые показатели цифровой трансформации контрольной деятельности представлены в таблице 17.

Таблица 17 — Целевые показатели цифровой трансформации

Показатель	Факт 2024 г.	Цель 2025 г.	Абсолютный прирост
Интеграция в ЕИС СФР, %	67,0	95,0	+28,0 п.п.
Автоматизация контрольных процедур, %	34,5	70,0	+35,5 п.п.
Электронный документооборот, %	52,3	85,0	+32,7 п.п.
Дистанционный аудит, %	15,0	45,0	+30,0 п.п.

Достижение целевых показателей обеспечит качественное изменение технологической базы контрольной деятельности и создаст условия для повышения её результативности в условиях ограниченных кадровых ресурсов. Комплексная цифровая трансформация позволит компенсировать дефицит персонала за счёт автоматизации рутинных операций и расширения применения дистанционных форм контроля.

2.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий выполнена с использованием методов инвестиционного анализа. Расчётный период принят равным 4 годам, ставка дисконтирования — 12% годовых (на уровне ключевой ставки Банка России с учётом инфляционных ожиданий).

Расчёт затрат на мероприятие 1 (методологическое обеспечение)

Затраты на реализацию мероприятия по совершенствованию методологического обеспечения включают расходы на разработку методических документов, обучение персонала и апробацию новых методик. Детальный расчёт затрат представлен в таблице 18.

Таблица 18 — Расчёт затрат на реализацию мероприятия 1

Статья затрат	Методика расчёта	Сумма, тыс. руб.
Разработка системы КПЭ	2 спец. × 1 мес. × 55 тыс. × 1,302	143,2
Методика риск-ориентированного планирования	2 спец. × 1,5 мес. × 55 тыс. × 1,302	214,8
Методика аудита конвертации пенсионных прав	2 спец. × 2 мес. × 55 тыс. × 1,302	286,4
Разработка шаблонов рабочих документов	1 спец. × 1 мес. × 55 тыс. × 1,302	71,6
Обучение персонала контрольных подразделений	4 чел. × 25 тыс. + командировочные 30 тыс.	130,0
Апробация и корректировка методик	2 спец. × 0,5 мес. × 55 тыс. × 1,302	71,6
Полиграфические расходы	500 экз. × 0,15 тыс.	75,0
Непредвиденные расходы (10%)	(143,2+214,8+286,4+71,6+130+71,6+75) × 0,1	99,3
ИТОГО		1 091,9

При расчёте затрат на оплату труда использован коэффициент 1,302, учитывающий страховые взносы (30,2%). Средняя заработная плата специалиста принята на уровне 55 тыс. руб. в месяц. Общая сумма затрат на реализацию мероприятия 1 составляет 1 091,9 тыс. руб. Затраты носят единовременный характер и осуществляются в первый год реализации проекта.

Расчёт затрат на мероприятие 2 (цифровая трансформация)

Затраты на реализацию мероприятия по цифровой трансформации включают расходы на приобретение и настройку программного обеспечения, интеграцию информационных систем, приобретение оборудования и обучение персонала. Расчёт затрат представлен в таблице 19.

Общая сумма единовременных затрат на реализацию мероприятия 2 составляет 2 692,3 тыс. руб. Кроме того, мероприятие предполагает ежегодные эксплуатационные расходы на техническую поддержку, продление лицензий и оплату каналов связи в размере 208,5 тыс. руб. в год.

Таблица 19 — Расчёт затрат на реализацию мероприятия 2

Статья затрат	Методика расчёта	Сумма, тыс. руб.
Разработка модуля планирования	Доработка типового модуля ЕИС СФР	450,0
Интеграция локальных систем с ЕИС	28 п.п. × 15 тыс. (стоимость 1 п.п. интеграции)	420,0
Оборудование для видеоконференцсвязи	3 комплекта × 85 тыс.	255,0
Ноутбуки для дистанционного аудита	4 шт. × 75 тыс.	300,0
Лицензии на программное обеспечение	ЭДО, ВКС, аналитические модули	180,0
Настройка системы электронного документооборота	2 чел. × 2 мес. × 60 тыс. × 1,302	312,5
Обучение персонала	10 чел. × 20 тыс. + 8 чел. × 15 тыс.	320,0
Техническая поддержка (6 мес.)	6 мес. × 35 тыс./мес.	210,0
Непредвиденные расходы (10%)	Σ (п.1-8) × 0,1	244,8
ИТОГО		2 692,3

Экономический эффект от реализации предложенных мероприятий формируется за счёт нескольких составляющих: увеличения суммы возмещённых средств, экономии трудозатрат, сокращения командировочных расходов и превентивного эффекта от снижения нарушений. Расчёт эффектов представлен в таблице 20.

Таблица 20 — Расчёт экономических эффектов от реализации мероприятий

Вид эффекта	Методика расчёта	Сумма, тыс. руб./год
Мероприятие 1: Методологическое обеспечение
Увеличение суммы возмещённых средств (+12%)	4 379,7 × 0,12	525,6
Экономия трудозатрат на планирование и документирование	1 718,6 × 0,35 × 0,18	108,3
Превентивный эффект от снижения нарушений	4 444,6 × 0,08	355,6
Итого по мероприятию 1		989,5
Мероприятие 2: Цифровая трансформация
Увеличение охвата контрольными мероприятиями (+25%)	4 379,7 × 0,25	1 094,9
Экономия трудозатрат за счёт автоматизации	1 718,6 × 0,40 × 0,30	206,2
Экономия командировочных расходов	350 × 0,30	105,0
Повышение качества контроля	4 444,6 × 0,05	222,2
Валовый эффект мероприятия 2		1 628,3
Ежегодные эксплуатационные расходы		−208,5
Чистый эффект мероприятия 2		1 419,8
ИТОГО годовой эффект		2 409,3

Расчёт эффектов основан на фактических данных контрольной деятельности ОСФР по Херсонской области за 2024 год и экспертных оценках ожидаемого прироста показателей. Совокупный годовой экономический эффект от реализации комплекса мероприятий составляет 2 409,3 тыс. руб.

На основе рассчитанных затрат и эффектов определены показатели экономической эффективности по каждому мероприятию и по комплексу в целом. Результаты расчётов представлены в таблице 21.

Таблица 21 — Показатели экономической эффективности мероприятий

Показатель	Мероприятие 1	Мероприятие 2	Комплекс мероприятий
Единовременные затраты, тыс. руб.	1 091,9	2 692,3	3 784,2
Эксплуатационные расходы, тыс. руб./год	—	208,5	208,5
Годовой экономический эффект, тыс. руб.	989,5	1 419,8	2 409,3
NPV за 4 года, тыс. руб.	1 913,5	1 620,2	3 533,7
Индекс рентабельности (PI)	2,75	1,60	1,93
Срок окупаемости простой (PP), лет	1,10	1,90	1,57
Срок окупаемости дисконтированный (DPP), лет	1,26	2,29	1,85
Коэффициент возврата инвестиций (ROI), %	262,5	110,9	154,6

Анализ показателей свидетельствует об экономической целесообразности реализации предложенных мероприятий. Все показатели соответствуют критериям эффективности инвестиционных проектов: NPV > 0 — проекты генерируют положительный денежный поток; PI > 1 — на каждый вложенный рубль приходится более 1 рубля дисконтированного дохода; PP и DPP меньше расчётного периода — инвестиции окупаются в установленные сроки; ROI > 100% — проекты обеспечивают полный возврат инвестиций с прибылью.

Мероприятие 1 (методологическое обеспечение) характеризуется более высокой эффективностью (ROI 262,5%, срок окупаемости 1,10 года) при меньших затратах, что обусловлено преимущественно организационным характером изменений, не требующих значительных капитальных вложений. Мероприятие 2 (цифровая трансформация) требует более значительных инвестиций, однако обеспечивает больший абсолютный экономический эффект (1 419,8 тыс. руб./год против 989,5 тыс. руб./год) и создаёт технологическую основу для дальнейшего развития контрольной деятельности.

Интегральный коэффициент возврата инвестиций по комплексу мероприятий составляет 154,6%, что соответствует целевому диапазону 150-180% для проектов в сфере государственного управления. Срок окупаемости комплекса мероприятий — 1,57 года (дисконтированный — 1,85 года), что свидетельствует о быстром возврате вложенных средств и целесообразности реализации предложений.

Заключение

В ходе преддипломной практики в Отделении Социального фонда России по Херсонской области выполнены следующие задачи:

Изучена организационная структура ОСФР по Херсонской области, включающая центральный аппарат и 14 клиентских служб. Установлено, что штатная численность составляет 576 единиц при фактической укомплектованности 47,9%.
Проанализирована организация учёта и внутреннего контроля. Выявлены основные участки учёта: исполнение бюджета, основные средства, расчёты по выплатам, расчёты по оплате труда. Уровень электронного документооборота составляет 52,3%.
Оценено состояние контрольно-ревизионной деятельности. Количество контрольных мероприятий в 2024 году составило 156 (+25,8%), сумма возмещённых средств — 4 379,7 тыс. руб. (+15,2%). Доля аудита эффективности — 11,5%.
Выявлено 20 системных проблем по 5 группам: организационные, методологические, кадровые, технологические, нормативно-правовые.
Разработан комплекс мероприятий по двум направлениям: совершенствование методологического обеспечения (система КПЭ, риск-ориентированное планирование, методика аудита конвертации) и цифровая трансформация (интеграция в ЕИС, модуль планирования, дистанционный аудит).
Проведена оценка экономической эффективности: общие затраты — 3 784,2 тыс. руб., годовой эффект — 2 409,3 тыс. руб., NPV — 3 533,7 тыс. руб., ROI — 154,6%, срок окупаемости — 1,57 года.

Собранные материалы будут использованы для выполнения выпускной квалификационной работы на тему «Развитие государственного аудита в Российской Федерации (на примере ОСФР по Херсонской области)».

Список использованных источников

Нормативные правовые акты
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020).
Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 № 145-ФЗ (ред. от 26.02.2024).
Федеральный конституционный закон от 04.10.2022 № 5-ФКЗ «О принятии в Российскую Федерацию Херсонской области и образовании в составе Российской Федерации нового субъекта — Херсонской области».
Федеральный закон от 05.04.2013 № 41-ФЗ «О Счётной палате Российской Федерации» (ред. от 12.12.2023).
Федеральный закон от 14.07.2022 № 236-ФЗ «О Фонде пенсионного и социального страхования Российской Федерации» (ред. от 25.12.2023).
Федеральный закон от 28.12.2013 № 400-ФЗ «О страховых пенсиях» (ред. от 11.03.2024).
Федеральный закон от 15.12.2001 № 167-ФЗ «Об обязательном пенсионном страховании в Российской Федерации» (ред. от 25.12.2023).
Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учёте» (ред. от 12.12.2023).
Федеральный закон от 07.02.2011 № 6-ФЗ «Об общих принципах организации и деятельности контрольно-счётных органов субъектов Российской Федерации и муниципальных образований» (ред. от 01.07.2021).
Приказ Минфина России от 01.12.2010 № 157н «Об утверждении Единого плана счетов бухгалтерского учёта для органов государственной власти» (ред. от 21.12.2022).
Стандарт государственного аудита СГА 101 «Общие правила проведения контрольного мероприятия» (утв. постановлением Коллегии Счётной палаты РФ от 07.09.2017 № 9ПК).
Стандарт государственного аудита СГА 104 «Аудит эффективности» (утв. постановлением Коллегии Счётной палаты РФ от 09.06.2016 № 3ПК).
Стандарт государственного аудита СГА 201 «Предварительный аудит формирования федерального бюджета» (утв. постановлением Коллегии Счётной палаты РФ от 18.10.2022 № 12ПК).
ISSAI 100 «Основополагающие принципы государственного аудита» (ИНТОСАИ, 2019).
ISSAI 300 «Принципы аудита эффективности» (ИНТОСАИ, 2019).
Монографии и учебные пособия
Воронин Ю.М. Государственный финансовый контроль: вопросы теории и практики / Ю.М. Воронин. — М.: Финансы и статистика, 2023. — 368 с.
Двуреченских В.А. Национальные контрольно-счётные органы: история и современность / В.А. Двуреченских. — М.: Издательский дом «Финансовый контроль», 2023. — 256 с.
Овсянников Л.Н. Государственный финансовый контроль в управлении страной / Л.Н. Овсянников. — М.: НИФИ, 2024. — 312 с.
Саунин А.Н. Аудит эффективности в государственном финансовом контроле / А.Н. Саунин. — М.: Финансы, 2023. — 288 с.
Сергеев Л.И. Государственный аудит: теория и практика / Л.И. Сергеев. — М.: Финансы и статистика, 2024. — 312 с.
Турищева Т.Б. Внутренний контроль и аудит в государственном секторе: учебник / Т.Б. Турищева. — М.: ИНФРА-М, 2024. — 256 с.
Шохин С.О. Правовое обеспечение государственного аудита / С.О. Шохин. — М.: Юриспруденция, 2024. — 224 с.
Статьи в научных журналах
Ганченко Д.Н. Развитие государственного аудита в системе финансового контроля / Д.Н. Ганченко // Финансы и кредит. — 2024. — Т. 30, № 2. — С. 245-268.
Ганченко Д.Н. Риск-ориентированный подход в государственном аудите / Д.Н. Ганченко // Аудитор. — 2022. — № 8. — С. 34-42.
Липатова И.В. Методология оценки эффективности государственного аудита / И.В. Липатова // Учёт. Анализ. Аудит. — 2024. — Т. 11, № 1. — С. 56-68.
Прохоров А.П. Цифровая трансформация контрольно-надзорной деятельности / А.П. Прохоров // Государственный аудит. Право. Экономика. — 2024. — № 1. — С. 18-27.
Столяров Н.С. Развитие государственного аудита в современных условиях / Н.С. Столяров // Финансы. — 2023. — № 12. — С. 45-52.
Фадейкина Н.В. Риск-ориентированный подход в государственном аудите / Н.В. Фадейкина // Аудит и финансовый анализ. — 2024. — № 1. — С. 112-128.
Хазагаева Л.А. Совершенствование методического обеспечения контрольной деятельности / Л.А. Хазагаева // Вестник ВСГУТУ. — 2024. — № 2 (93). — С. 78-86.
Чхутиашвили Л.В. Государственный аудит как инструмент повышения эффективности бюджетных расходов / Л.В. Чхутиашвили // Аудитор. — 2023. — № 5. — С. 22-31.
Шеремет А.Д. Аудит эффективности: проблемы и перспективы / А.Д. Шеремет // Аудиторские ведомости. — 2023. — № 4. — С. 12-19.
Электронные ресурсы
Официальный сайт Счётной палаты Российской Федерации [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://ach.gov.ru/ (дата обращения: 15.04.2025).
Официальный сайт Социального фонда Российской Федерации [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://sfr.gov.ru/ (дата обращения: 15.04.2025).
Международная организация высших органов аудита (ИНТОСАИ) [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.intosai.org/ (дата обращения: 15.04.2025).
Правовая система «КонсультантПлюс» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 15.04.2025).

Файл этой работы в формате Word — 37 стр.

Оформление как в оригинале: оглавление, таблицы, рисунки, сноски, список литературы. Титульный лист заменён на строку с видом работы и темой.

Скачать файл WordФайл Word

Нужна такая же работа на свою тему? Кот составит план за минуту и напишет полную работу за 15–20 минут: текст по параграфам, сноски, таблицы, список литературы, оформление по ГОСТ.

Заказать

Вопросы по этой работе

Как получить файл Word?

Кнопка «Купить файл» под текстом: вход по коду на почту без пароля, оплата картой на сайте, файл сразу открывается для скачивания и остаётся в кабинете. В файле сохранены оглавление, таблицы, рисунки, сноски и список литературы.

Что делать, если тема похожа, но формулировка другая?

Введите свою формулировку на главной — кот за минуту составит план, а по нему напишет полную работу за 15–20 минут.